會議工作報告1

按照上級主管部門的要求，我礦于20xx年9月29日晚上19：00在礦辦公室召開傳達9月29日會議精神的會議，傳達本次會議精神，參加人員有礦級領導、通防部、安全部、生產技術部、機電部、調度室、監控室、及施工項目部負責人。現將貫徹學習情況匯報如下：

一、 及時傳達文件精神。

在會議上總經理譚文龍認真傳達了本次會議的具體情況。

二、 安排部署當前工作。

礦長吳方亮針對本礦實際情況及上會議精神要求，對今后的工作作如下安排：

1、切實抓好國慶節及十八大四中全會期間的安全工作。

2、加強通風、瓦斯管理工作，嚴禁瓦斯超限作業。

3、加大隱患排查和整改力度。

4、完善監測監控系統，確保監控系統功能齊全、可靠，設置符合規定，確保運行不間斷、不漏檢、不誤報。

5、加強對探頭、風筒的管理，探頭按規定懸掛。

6、瓦斯監控室值班人員、通風調度人員和有關管理人員必須認真負責的做好自己的本職工作，不玩忽職守。

7、建立完善獨立的通風系統，杜絕存在串聯通風現象。

9、加強8201工作面的安裝安全工作，在運送支架的過程中必須有專人跟車處理一些突發性事件。

10、做好探放水工作，迎頭施鉆前必須提前向縣監控中心匯報，施鉆完成后做好相關的記錄臺帳，迎頭牌板認真填寫，做到和地面臺帳相符。

11、做好質量標準化的相應工作，加強文明衛生的管理。

會議工作報告2

一、20年工作回顧

20年，在黨中央、國務院正確領導下，公司系統深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，認真學習貫徹系列重要講話精神，按照強化“三個意識”、努力做到“六個更加注重”的要求，攻堅克難，奮力拼搏，巡視整改取得階段性成效，圓滿完成年度各項目標任務。

1.巡視整改取得階段性成效。全力配合中央第七巡視組專項巡視，堅決把巡視整改作為一項重大政治任務，成立整改工作領導小組、辦公室和專項整改工作小組，公司主要領導總負責，其他黨組成員分管負責，狠抓整改落實。公司黨組與二級單位黨政主要負責人簽訂了整改責任書，落實整改責任，層層傳遞壓力。堅持以系統思維和全局觀念抓整改，圍繞巡視反饋的3個方面問題和6條整改意見建議，制訂整改總體方案和16個整改專項方案，建立整改臺賬，明確整改時限、責任單位和責任人。按期全面完成222條整改措施，制訂修訂制度134項，健全完善了責任追究機制。通過巡視整改，“兩個責任”落實和成效層層弱化問題得到有效改善，執行中央八項規定精神的自覺性進一步提高，“三重一大”、招投標、選人用人等方面存在的問題得到認真解決。深入開展巡視整改“回頭看”，對發現的問題做到立行立改、即知即改，不斷深化巡視整改工作。巡視整改工作得到了上級單位充分肯定,認為體現了“四個緊密結合”：即巡視整改與加強黨建緊密結合，與落實“兩個責任”緊密結合，與加強企業管理緊密結合，與落實中央八項規定精神緊密結合；根據國資委紀委巡視整改督查組在公司的隨機調查顯示，93.8%的受訪干部職工對本企業領導班子巡視整改工作滿意，93.7%的受訪干部職工認為巡視整改工作推動了企業健康發展。此次專項巡視使各級黨員領導干部經受了一次深刻的思想洗禮，公司黨的建設得到全面加強，為促進公司各項工作提供了堅強有力的保障。

2.安全生產和節能減排工作得到加強。認真貫徹落實新《安全生產法》，建立依法治安機制，推進“五落實五到位”工作，高標準建設華能電廠安全生產管理體系，71%的火電廠和85%的大中型水電廠完成體系確認。狠抓外包工程管理，發承包工程安全管理水平穩步提升。持續抓好反違章、隱患排查治理、安全制度建設和應急管理，安全基礎不斷夯實。設備可靠性指標保持行業領先，10臺機組進入全國火電機組可靠性指標排行榜。煤炭產業深入開展“打非治違”和零星工程安全管理提升等活動，狠抓水、火、瓦斯、強礦壓等煤礦重大災害專項整治，13個煤礦被評為國家一級安全標準化礦井，西周煤礦五級安全管控體系獲國家安全科技成果獎，馬蹄溝煤礦連續安全生產超過4200天。煤化工安全管理制度體系不斷健全完善，交通運輸產業安全形勢保持穩定。節能減排水平不斷提升。在行業率先推進節能降耗技術集成應用，煤機及6個主力機型供電煤耗保持行業領先，其中百萬千瓦超超臨界機組供電煤耗由第二位提升到第一位。金陵1號等15臺機組獲全國火電能效最優機組，獲獎臺數占總數的44%。單機30萬千瓦及以上電廠全部建成優秀“兩型”企業。全部煤機實現達標排放，累計2069萬千瓦機組完成超低排放改造。建成污染物全過程實時監管平臺，污染物排放監測基本實現全覆蓋。碳資產統一管理成效初顯，150個項目納入自愿減排項目開發；溫室氣體排放數據平臺在行業內率先投入試運。

3.經營業績再創新高。建立業績分檔、對標考核機制，突出收入、歸屬母公司凈利潤等單項獎勵，加強增收節支、扭虧減虧等短板治理，強化經營在線監控和預警，合并利潤、凈利潤、歸屬母公司凈利潤創歷史最好水平。全面完成國資委考核指標和穩增長任務，被授予“20年度中央企業經營業績考核工作先進單位”。營銷工作得到加強。積極參與市場競爭，開展水火、風火電量置換，鞏固和擴大市場份額；多發、搶發邊際貢獻為正的電量，注重客戶培育與維護。1658萬千瓦機組通過超低排放環保驗收，環保電價得到全面落實。深化供熱管理，供熱量和供熱收入分別同比增長16.2%和15.6%。成本費用管控取得實效。開展燃料招標采購和標煤采購單價區域對標，引入跨區優質資源。加強燃料精細化管理，54%的燃煤電廠建成燃料標桿電廠。加大債券融資力度，置換高息的貸款，完成雙百億融資計劃。營業成本降幅高于營業收入降幅1個百分點。

4.發展工作取得新成績。建立價值型投資預算體系，強化預算剛性執行和過程管控。根據市場需求變化，動態評價前期、基建項目，確保項目區域競爭力領先。完善項目退出機制。推進低碳清潔能源和清潔高效火電重點項目開發。新開工和投產項目中，低碳清潔能源分別占53%和54%。建成西藏地區首個大型水電項目??藏木水電站，為藏中電網提供了強大的電源支撐。風電、光伏投產規模創歷史新高，風電當年投產規模在五大發電集團中領先，公司首個海上風電項目開工建設，首個分布式光伏項目、大型山地光伏項目投產。

280萬千瓦風電項目和涼山州風電基地納入國家第五批核準計劃。榮成石島灣核電基地列入國家“十三五”規劃。加強組織領導，整合系統資源，強化科技攻關，在安源電廠投產我國首臺二次再熱機組；萊蕪百萬千瓦級二次再熱項目投產，供電煤耗全國最低。洛陽、伊春輔機單系列熱電機組，東山燃機等項目高質量投產。新投產燃煤、風電和光伏項目單位千瓦造價分別同比下降5%、3%和2%。北京三期熱電聯產以及大壩四期、準東五彩灣北三電廠、北方勝利等特高壓外送配套電源重點項目獲核準。臨沂熱電、功果橋水電、五子坡風電項目獲國家優質工程獎。金融產業積極推進產融結合，資本公司建立光伏基金，光伏項目投資超過20億元。加強煤炭企業規范治理，積極推進煤礦證照辦理工作，柳巷煤礦獲核準。重慶黔江區塊頁巖氣勘探和準東煤制氣項目有序推進。湖州市新能源汽車充電網絡示范項目開工建設。巴基斯坦薩希瓦爾電源項目建設順利推進，墨西哥燃氣和風電項目投產。永誠保險入駐中國-白俄羅斯工業園。科技服務項目涉及海外12個國家，合同金額近2億元。與巴基斯坦、韓國、西班牙、法國等國家的能源企業簽訂合作協議。牽頭與國內裝備制造企業、電力建設企業打造走出去聯合體。

5.資本運營取得新成效。完成開發公司27.25%股權收購，實現對開發公司的全資持有。完成股份公司H股增發、長城證券增資。積極推進火電、風電資產整合。永誠保險在新三板掛牌上市。股份、新能源公司分別獲中國證券金紫荊獎“最佳上市公司獎”和“最具投資價值上市公司獎”。推進資本運營扭虧，開展百億低效無效資產處置。

6.科技創新邁出新步伐。天津IGCC示范電站獲中國電力科技進步一等獎，滿負荷連續運行超過80天。具有自主知識產權的煤制天然氣甲烷化催化劑、有機薄膜光伏電池等技術研發成功。人才創新創業基地、西安科研試驗及產業基地一期工程投入使用；建立“馬洪琪院士科研工作站”和博士后科研工作站；煤基清潔能源國家重點實驗室及“大型燃煤電站運行優化及污染物控制關鍵技術與示范”等4項國家級科技項目通過驗收。科技產業利潤同比增長9%。煙氣污染物一體化脫除、節能降耗等先進技術得到推廣應用。

7.企業改革和管理提升扎實推進。出臺公司改革指導意見，明確改革路線圖。整合管理資源，總部基建部與股份工程部實現合署辦公；成立物資部，建立“兩級集采、三級管理”機制；財務公司、招標公司實現職能獨立，成為總部直管單位，專業化、集約化管理水平進一步提高。發揮區域營銷主體作用，在6個區域開展營銷改革試點，成立省級銷售公司。印發依法治企工作指導意見，制訂并實施公司法制工作五年規劃。總法律顧問專職化專業化建設有序開展。深化內控體系建設，完善考核評價制度，完成171家單位內控評價。加強審計監督，強化整改責任落實，建立審計信息系統，健全審計閉環管理機制。開展審計整改“回頭看”，整改完成率96.3%。編制產業發展戰略及“十三五”規劃、創一流“十三五”規劃。19項管理成果獲電力行業管理創新獎，獲獎總數行業最多；4項成果獲第一屆中國電力創新獎。圍繞國家改革政策和公司生產經營等重點問題開展軟科學研究，形成了20多項研究成果。積極開展財務集中和共享工作研究。“數字華能”建設步伐加快。在線經營系統推廣到二級單位。ERP系統覆蓋率達到90%以上。電子商務平臺實現產業板塊全覆蓋。推進財務、基建、法律等信息系統開發。北京和山東臨時災備中心上線運行。

8.黨的建設得到進一步加強。思想建設不斷加強。把堅持黨的領導作為重大原則，把加強黨的建設作為頭等大事，切實落實全面從嚴治黨要求，管黨治黨意識不斷提高。理論學習持續深化，把學習貫徹系列重要講話精神貫穿始終，廣泛開展學習黨章、重溫入黨誓詞活動，發揮各級中心組和領導干部示范引領作用。體制機制不斷完善。公司及46家二級單位成立黨建工作領導小組，統籌推進公司系統黨建工作。加大黨建工作考核權重，完善責任書、要點、考核“三位一體”責任體系，全面開展黨委（黨組）書記抓基層黨建述職評議考核。反腐倡廉建設深入推進。深入學習貫徹《準則》和《條例》，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，把紀律和規矩挺在前面。制訂《主體責任清單》及《追究辦法》，建立紀檢組組長（紀委書記）提名考察制度，配齊二級單位黨組（黨委）書記、專職紀檢組組長（紀委書記），建立述職、報告、約談制度，做好監督執紀、紀律檢查工作。組織建設不斷加強。

認真開展“三嚴三實”專題教育，聚焦并著力解決“不嚴不實”問題。落實《黨組工作條例》，規范基層黨支部“三會一課”，分級輪訓黨組織書記2700余名，深化以“安全生產、節能減排、降本增效、遵紀守規”為主要內容的黨員示范行動。嚴把干部選拔任用關口，從嚴監督和管理領導班子和領導干部。暢通專業人才成才通道，首次選聘13名首席專家和16名首席技師，開展國際化后備人才培訓。華能黨校全年培訓干部3631人次，網絡學院建設取得初步成果。宣傳思想和群團工作不斷加強。公司獲“十二五”企業文化建設品牌文化標桿獎，“華能榜樣”烏拉山電廠范志?同志，被授予第五屆“全國道德模范”提名獎和“中央企業道德模范”稱號，臨沂電廠徐海等3名同志獲“全國勞動模范”稱號。加強職代會建設，二級單位職代會建制率達到100%。開展援疆援青和定點幫扶貧困革命老區“百縣萬村”活動，西藏亞讓、覺巴水電站建成投產。加大在日報等中央主流媒體宣傳力度，組織開展“最美華能人”、“清潔煤電華能行”、“生態華能”等活動，推出公司官方微博、微信，加強輿情監控，展現華能良好形象。

二、“十二五”時期經營發展的主要成績

“十二五”期間，我們不斷深化對市場經濟規律和企業發展規律的認識，加快轉變發展方式，有效防范和化解各種風險挑戰，持續推進做強做優做大，全面完成了“十二五”規劃任務和創建世界一流企業階段性目標，實現了“十二五”圓滿收官。

五年來，我們致力于打造具有國際競爭力的綜合能源集團，綜合實力邁上世界先進水平。一是公司發展再上新臺階。公司裝機超過1.6億千瓦，裝機規模居世界第一，五年年均增長7.2%。“十二五”累計發電3.1萬億千瓦時，是“十一五”的1.6倍，約占同期全國發電量的11%。二是經營業績行業最優。公司“十二五”累計合并收入和合并利潤分別是“十一五”的1.8倍和3.5倍；20年凈資產收益率、總資產報酬率比2010年提高7個百分點和2個百分點。資產負債率持續下降。“十二五”累計上繳稅金1477億元，比“十一五”增長了98.5%。公司連續獲業績考核A級，央企負責人任期考核A級和任期“業績優秀企業”稱號。三是實現創建世界一流企業階段性目標。在波士頓咨詢公司建立的世界同類能源企業對標中，公司綜合實力由“十一五”末的第13名提升至第8名。世界500強排名由2010年的第313位上升至第224位。

五年來，我們致力于轉型升級，結構布局加快調整。一是清潔能源裝機大幅增加。20年低碳清潔能源裝機突破4600萬千瓦，是2010年的2.3倍，比重達到28.8%，比2010年提高了11個百分點。水電、風電裝機分別突破2000萬千瓦、1500萬千瓦，燃機接近900萬千瓦，年均增長率分別為14%、25.5%和15.1%，光伏裝機從1萬千瓦發展到100萬千瓦。二是發展布局得到優化。公司項目開發實現了31個省區市全覆蓋。開發建設蒙西、隴東、準東等特高壓煤電基地，建成海門3、4號、沁北三期等港口、路口煤電項目，建成小灣、糯扎渡、龍開口等大型水電項目，新能源公司裝機突破1000萬千瓦，效益型、基地型風電項目開發取得新成效。新增海外裝機540萬千瓦。三是煤電結構持續優化。熱電聯產和30萬千瓦及以上超臨界、超超臨界煤電裝機占煤電比重達到74%，比“十一五”末提高6個百分點。供電煤耗、廠用電率五年分別下降16.94克/千瓦時、0.98個百分點，20年二氧化硫、氮氧化物和煙塵排放績效比2010年分別下降71%、83%和69%，保持行業領先。四是金融和科技產業穩步發展。金融產業受托及管理資產是2010年的5.6倍，利潤總額是2010年的3.3倍，年均增長27%；為公司系統提供了有力的信貸支持，降低了資金成本。科技產業快速健康發展，20年利潤是2010年的4.4倍，年均增長35%。

五年來，我們致力于深化改革、推進創新，企業活力、效率和競爭力進一步增強。一是公司改革取得顯著成效。健全完善三級管控體系，理順管理關系，推行物資、燃料、核電、煤炭、煤化工等專業化管理，開展營銷管理體制改革，完善預算、前期、基建、財務等體制機制，開展新能源項目區域集約化管理，整體管控能力穩步提高。完善三級風險防控體系，加強制度和標準化建設，建立風險預警機制，依法治企能力不斷提升。二是資本運營成果豐碩。明確了通過各專業板塊上市，實現集團資產整體上市的資本運營戰略藍圖和路線圖。在資本市場融資199億元，新能源公司在香港上市；引進外部股東融資98.9億元；處置低效無效資產實現收入超過90億元；水電、金融、科技、煤炭、物流等板塊上市資源培育取得進展。三是持續引領我國發電行業技術進步。

建成具有自主知識產權的國內首臺IGCC示范電站，建成國內首座超超臨界二次再熱發電廠。在長興建成國內首座高效超超臨界機組；在南京電廠投運國內首個700℃關鍵部件驗證試驗平臺。國家重大科技專項??世界首臺高溫氣冷堆示范工程獲核準并在石島灣開工建設，關鍵設備研發制造取得重大突破。新能源公司建成國內首個分散式風電項目。在三亞建成國內首個1.5兆瓦太陽能熱發電示范裝置。承擔國家級項目課題47項，獲國家科技進步獎2項、省部級科技獎67項，獲得專利733項。

過去的五年，我們在實踐中積累形成了許多寶貴經驗,符合國有企業發展規律和華能實際，需要我們長期堅持。

必須堅持黨的領導。國有企業是推進國家現代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業發展的重要物質基礎和政治基礎。華能作為國有重要骨干企業，必須毫不動搖地加強黨對國有企業的領導，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，堅定道路自信、理論自信和制度自信，切實履行經濟責任、政治責任和社會責任，毫不動搖地發展壯大國有經濟，為鞏固和加強黨的執政地位、實現中華民族偉大復興中國夢提供重要保障和堅強支撐。

必須堅持“三個一”的總體要求。中央企業深化改革、科學發展，根本任務是做強做優做大，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力。實踐證明，以創建具有國際競爭力的世界一流企業為引領，以提高發展質量和效益為中心，以轉型升級為主導，與經濟發展新常態和能源電力市場新變化相適應，與中央企業在國民經濟中的骨干地位相匹配，與做強做優做大要求相符合，是我們踐行“三色公司”使命的具體行動，是取得“十二五”各項成績的重要遵循。要完成黨和國家賦予的光榮使命，我們就必須堅持“三個一”的總體要求，打造發展新優勢，推動公司發展再上新臺階。

必須堅持提升“三個能力”。指出，企業之所以叫企業，就是必須贏利。穩定高效的盈利能力、行業領先的競爭能力、可持續的發展能力，從本質上反映了企業的基本屬性，是深入貫徹重要指示的具體體現，符合企業發展的規律。我們只有堅持不懈提升“三個能力”，才能牢牢把握工作主動權，在競爭中占得先機，始終走在行業前列，實現基業長青、長盛不衰。

必須堅持改革創新。改革創新是公司保持競爭領先、不斷發展壯大的活力之源和動力之本。我們要適應經濟發展新常態，最大限度地激發活力、提高效率，必須圍繞提升競爭力這個根本，堅持問題導向、底線思維、領先標準，不斷深化改革，著力推進體制機制、管理和技術創新，進一步解決體制機制弊端，打破不適合科學發展的條條框框束縛，為公司可持續發展注入新的動力。

必須堅持凝心聚力。全體干部職工是企業的主體，公司發展離不開全體干部職工的共同努力。我們要建成世界一流企業，就必須牢固樹立以員工為中心的發展思想，堅持凝心聚力，用發展的愿景和正確的戰略凝聚共識，用先進的文化感召人，用完善的機制吸引人，用干事創業的精神鼓舞人，激發出14萬干部職工的主動性積極性創造性，持續推進公司做強做優做大，不斷增強員工的獲得感和自豪感。

三、公司面臨的形勢

（一）關于形勢。

黨的十八屆五中全會、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議，深刻分析了宏觀經濟和企業發展面臨的形勢。當前，國際金融危機深層次影響還在繼續，全球經濟正在緩慢復蘇；我國經濟發展進入新常態，經濟增速換擋、結構調整陣痛、動能轉換困難相互交織，有效需求乏力和有效供給不足并存，經濟下行壓力仍然較大，發電企業面臨的外部環境正在經歷著深刻變化。

一是市場供需不平衡突出，競爭持續加劇。二是發展環境更加復雜，多種矛盾疊加。三是改革創新全面加速，機遇挑戰并存。四是多種風險因素相互交織，不確定性增加。

從公司自身看，當前還存在著一些問題和不足：一是樹立“以提高發展質量和效益為中心”的理念還不牢固。

二是影響提升競爭力的“短板”明顯。三是不平衡不協調問題突出。四是黨的建設還需要進一步加強。

我們面臨的形勢十分嚴峻復雜，同時我們還要看到，我國經濟發展長期向好的基本面沒有變，經濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經濟持續增長的良好支撐基礎和條件沒有變，經濟結構調整優化的前進態勢沒有變，我國仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期。電力行業作為國民經濟的重要支撐，長期來看仍將保持持續穩定發展。經過三十多年的發展，公司具備了較強的綜合實力、管理優勢、競爭優勢和技術優勢，更重要的是擁有一支素質過硬、作風優良、執行有力的干部職工隊伍，這都是我們適應經濟新常態、適應改革新要求、適應市場新變化、贏得競爭的最重要法寶。我們一定要堅定信心，保持戰略定力，落實工作舉措，抓住發展機遇，應對風險挑戰，推動公司發展再上新臺階。

（二）關于編制“十三五”規劃的總體思路。

“十三五”是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的決勝階段，也是公司綜合實力達到世界一流企業的關鍵時期。公司編制“十三五”規劃的總體思路是：，認真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，深入貫徹系列重要講話精神，主動認識、適應、引領新常態，踐行“三色公司”使命，堅持“三個一”的總體要求，努力提升“三個能力”，著力構建“三個中心”新機制，確保到2020年進入具有國際競爭力的世界一流企業行列。

要堅持創新發展。創新是引領發展的第一動力，必須把創新擺在公司發展全局的核心位置。按照全面深化國有企業改革要求，統籌推進完善現代企業制度、發展混合所有制，加強和改進黨對國有企業的領導，加快推進體制機制、管理、技術和商業模式創新。適應電力市場化改革進程，加快構建“三個中心”新機制，健全完善公司營銷、發展和管理體制，延伸上下游產業鏈，加快向能源生產與服務并重轉型，積極尋求新的效益增長點。充分發揮科技引領作用，認真實施好科技中長期規劃，建立“雙創”管理體系，加大科技創新投入，實施重大科技項目攻關，加快科技產業發展，提高服務生產經營的能力。積極應用現代信息技術，建設“數字華能”，促進信息化與生產經營管理相融合。

要堅持協調發展。協調發展是公司持續健康發展的內在需要，必須著力提升公司發展改革穩定各方面的協調性平衡性。要從全局和長遠出發，強化問題導向，著力補齊“短板”。促進發展速度規模與質量效益相協調，更加注重發展質量和效益。加大結構性改革力度，優化存量、引導增量、主動減量，做好加減乘除。加強技術更新改造，推動提質增效升級。加快淘汰落后產能，加大低效無效資產處置力度，積極穩妥處置“僵尸企業”。加快產業結構調整優化，促進核心產業發展與相關產業發展相匹配，更好地發揮產業協同效益。促進產業發展水平提升與管理水平提升相協調，更加注重戰略、制度、風險防控、文化、品牌等基礎管理，在增強公司硬實力的同時著力提升軟實力。

要堅持綠色發展。綠色發展是加快生態文明建設的重要內容，也是科技革命和產業變革的方向。繼續組織實施好公司《綠色發展行動計劃》，加大低碳清潔能源開發力度，積極發展水電，大力發展風電，加快發展太陽能發電，努力發展核電，擇優發展天然氣發電，持續提升低碳清潔能源比重。嚴格控制煤電發展節奏，重點發展清潔高效煤電。深入創建優秀“兩型”企業，加快節能減排升級改造步伐，不斷降低能耗水平和污染物排放強度，持續降低碳排放強度，盡早達到碳排放峰值。

要堅持開放發展。開放發展是實現發展更高層次的必然選擇。要抓住“一帶一路”建設機遇，充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，推動國際產能和裝備制造走出去；堅持效益優先、風險可控原則，健全國際化發展體制機制，增強境外項目前期工作的廣度和深度，積極開拓境外電力工程、技術服務市場，提升國際化發展能力。加大境外資產管控力度，提升境外資產盈利水平。健全國際化經營發展管理體系，加強國際化人才培育。堅持有進有退，加強境外資產整合重組，盤活存量，優化增量。圍繞上下游產業鏈，形成走出去聯合體，增強競爭能力和抗風險能力。加強國際交流與合作，學習借鑒國際先進的管理理念和方法，促進公司創一流和管理水平提升。

要堅持共享發展。共享發展是實現發展的本質要求。華能事業是14萬員工生存發展的平臺，公司發展是為了創造價值、服務國家、回報社會，實現企業與員工共同成長。要認真履行經濟責任、政治責任和社會責任，堅持為員工謀福祉，深化和諧企業建設，加強企業民主管理，強化職工教育培訓，加強職業通道建設，豐富職工精神文化生活，完善困難職工幫扶機制。堅持對客戶負責、對股東負責、對合作伙伴負責，處理好相關利益合作方的關系，實現互利共贏。積極參與公益事業，樹立良好社會形象。

四、20年工作部署

20年工作的總體要求是：深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和十八屆中央紀委六次全會精神，認真學習貫徹系列重要講話精神，認真落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議的各項決策部署，按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局，踐行五大發展理念，始終堅持以提高發展質量和效益為中心，以提升競爭力為總抓手，以全面從嚴治黨為重要保障，突出抓好提質增效，突出抓好結構調整，突出抓好改革創新，突出抓好低效無效資產處置，突出抓好防范風險，確保全面完成年度四大績效、獲得國資委業績考核A級目標，為“十三五”實現良好開局，加快創建世界一流企業奠定更加堅實的基礎。

重點要做好以下工作：

（一）扎實細致抓好安全生產。

一是深化依法治安文化建設。二是夯實安全生產基礎。三是推進安全精細化管理。

（二）全力抓好經營工作。

一是狠抓經營業績提升。二是狠抓增收拓收。三是狠抓降本節支。四是狠抓資本運營。

（三）下大氣力抓好扭虧減虧。

今年扭虧減虧的重點就是要推進虧損企業治理，穩妥處置“僵尸企業”。

（四）持之以恒抓好結構調整。

一是加快結構調整，大力發展低碳清潔能源項目。二是穩步實施國際化，加強境外資產管理和風險管控，加大聯合走出去力度。

（五）加快推進節能減排。

一是深入推進節能降耗。二是認真履行環保責任。

（六）聚焦提高競爭力抓好改革創新。

一是堅持問題導向，深化公司改革。二是圍繞提升競爭力，創新體制機制，整合科技力量。

（七）持續推進創一流工作。

一是實施好創一流“十三五”總體規劃及專項規劃。

二是提升管理規范化精準化水平。三是加強信息化建設。

（八）大力加強黨建工作。

一是堅持黨要管黨、全面從嚴治黨。二是加強隊伍建設。三是著力構建和諧企業。