企業經營情況自查工作報告一

為了認真貫徹落實關于貫徹落實“三重一大”決策制度情況開展自查的要求，縣分公司先后召開黨總支委員擴大會議和總經理辦公會議對公司自20xx年4月1日至20xx年3月31日以來開展活動進行自查自糾，現將開展活動情況匯報如下：

一、加強領導，精心組織。

自20xx年4月市公司組織開展關于貫徹落實“三重一大”決策制度工作以來，公司及時組織與會人員進行學習文件，明確責任，落實自查。從而進一步明確了凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。一是成立領導小組：組長：臧正玉，副組長：王珂、連銘，成員：趙景銳、黃長平 許建平 湯東明 王向壽 。工作小組：由黃長平 許建平 湯東明、王向壽組成。綜合管理部為牽頭部門，市場營銷部、維護安裝部為協辦部門。二是召開公司辦公會議，公司領導在會上明確，將貫徹落實“三重一大”工作列入各工作職能部門的月度工作計劃，按計劃要求，檢查各部門時序執行情況，納入當入績效考核，通過有效的檢查考核制度，相關部門負責人對此項工作有了一定重視，確保此項活動順利開展。三是加大宣傳的力度。公司要求綜合管理部通過櫥窗和《溧水電信》陣地對員工進行宣貫“三重一大”工作的重要性和重大意義，在全公司形成以法辦事，以誠做人的氛圍。

二、建立制度，規范經營

自去年4月以來，公司制訂了“三重一大”的相關規定，即：凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用都要嚴格按照決策范圍、程序進行，并且把“三重一大”內容進行細化，分解到三個職能部室；在重大事項決策，如員工年度績效考核實施辦法，公司召開總經理辦公會議、主席團聯席組長會議，職工代表大會進行討論通過；在重要干部任免，公司先召開領導班子會議集體研究，然后召開總支擴大會議進行研究實施；為了進一步推進農村經營目標責任制，去年12月底，在全公司范圍招聘七名農村支局長，實行在公司內網上發布招聘公告，建立考察小組，通過預審、筆試、面試、公示等辦法進行擇優錄用。在重要項目安排上，如公司全年通信項目建設投資方面，在專業部門提出可行性意見的基礎上，召開總經理辦公會議研究決策。在大額度資金的使用方面，如建立了《固定資產管理制度》、《內部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等制度，對中心營業廳和農村支局賣場改造，都能召開會議進行決策。對上述所決策內容進行規范，涉及到相關同志，進行回避制度，并且對形成的項目進行過程管控和考核評價、評估制度。有效推進“三重一大”制度的落實。

三、 落實制度，明確責任

“三重一大”事項工作是企業依法經營的一項重要工作，公司對業務宣傳廣告牌和工程項目招標過程時，在決策前先征求工會和專業技術部門的意見，實現了決策前的監督作用，如在3月份，公司中心營業廳上廣告牌招標時，由于當時與會人員對中標人員意見不一致，進行推遲決策。同時建立日常工作小組，設在綜合管理部，在公司紀委委員工管理下，明確一名兼職人員負責此項工作。每月召開辦公會議把“三重一大”列入討論議題。企業總支書記是第一責任人。企業紀檢監察機構能依照《國有企業*員廉潔從業若干規定》的規定，結合年度考核進行監督檢查，作出評估，并向上級企業黨組織和上級紀檢監察機構報告。每年召開兩次民主生活會，把“三重一大”作為重要內容進行評議，每年公司領導在職工代表大會上進行述職述廉，同時與會職工代表對公司領導進行測評。公司把“三重一大”工作與加強機關廉政建設有機結合起來。一是建立健全《機關廉政建設制度》，實行廉政建設責任制，總經理、總支書記為第一責任人，公司領導班子負責組織協調、督促落實。堅持和發揚廉潔奉公，勤政為民的作風，堅決執行“十個必須、十個不準”。二是建立健全領導干部廉政談話制度。為進一步加強對領導干部的教育、管理、監督，切實增強領導干部和單位干部職工的廉潔自律意識，規范執行《公司中層領導干部廉政談話制度》，對公司中層干部年度廉政執行情況進行測評。每年年終職代會上，組織職工代表對中層以上領導進行測評，作為年度評定等級和任用干部的依據。

四、對照文件，開展評估。

公司根據市公司文件要求，對貫徹落實“三重一大”決策制度情況開展檢查內容進行自查。首先根據自查階段的要求和時序，綜合管理部組織相關人員一一對照文件進行逐項自查，先后召開兩次會議，重點對進行全面檢查，并對“三重一大”制度部分不完善和不健全方面進行整改，確保制度的健全，規范經營。評估情況：一是通過學習文件，進行自查，全公司員工依法辦事的意識增強，特別是領導干部的執政意識增強，全公司的依法經營的意識增強。二是溧水電信分公司月5月13日下午召開總經理辦公會議，綜合管理部對“三重一大”決策制度自查情況進行匯報，與會同志認為：通過“三重一大”決策制度的宣傳教育，使全體員工的法制意識增強，依法經營能力提高。同時結合效能監察工作，尤重點對社會渠道代理商管理、手機終端購銷和手機終端補貼兩項重點內容進行剖析，在目前的管理中收到良好效果，規范了各項業務流程，保證全業務經營的發展。三是公司督促三個外包公司在制度、管理、流程進行了完善和修訂，從而對外包公司經營各項業務中起到制約作用，從而依法經營、依法辦事。

五、 鞏固成果，長效管理。

通過自查總結，我公司在“三重一大”決策制度方面取得了一些成績，探索了一些好的做法，但還存在一些問題，需要在今后的工作中改進和完善，真正把從開展“三重一大”決策制度工作作為一種長效制度抓。把“三重一大”執行的內容融入到企業的各項工作中，最終實現以良好的“三重一大”決策制度保證企業轉型和全業務經營；以企業轉型和全業務經營的業績檢驗“三重一大”決策制度執行情況。在今后的工作中把“三重一大”決策制度作為一項制度來抓。綜合管理部要對目前公司各項制度進行完善和補充，對完善后的規定和制度及時下發各部門，在實際中貫徹執行。要建立學習制度，每月結合召開公司辦公會議把“三重一大”決策制度作為重點內容討論。維護安裝部要對工程項目和外包結算費用進行相關制度的完善，建立列會制度，真正使“三重一大”在工程項目和其他工作方面的應用，實現依法招標，規范施工；市場營銷部要加強對廣告宣傳牌招投標的管理，嚴格制度，規范招投標流程。

總之，通過開展對“三重一大”決策制度情況的自查總結，認真查找深刻剖析公司全體員工在思想作風、學風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。在公司領導班子及機關干部中都取得明顯效果。一是宗旨意識進一步深化，班子、班子成員及機關干部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹立了執政為民的理念；二是學習形式多樣，學習制度落實，積極運用學習成果指導實踐，科學觀念，法紀觀念和民主觀念明顯增強，積極吸收新經驗、新思想、新成果，推進本單位體制創新和制度創新，貫徹落實科學發展觀的能力明顯增強；三是密切人民群眾，切實為基層群眾排憂解難的服務意識明顯提高；四是堅持科學執政、依法執政和民主執政，領導干部帶頭深入基層、深入群眾調查研究；五是班子及班子成員帶頭發揚艱苦奮斗、勤儉節約的作風，嚴格執行廉潔自律的各項規定。全局上下形成了生動活潑、情趣健康的大好局面。

企業經營情況自查工作報告二

為深入了解一線企業的困難和需求，幫助企業解決實際問題，與企業共渡難關，根據鎮黨委政府深化“干部進企業，送政策、送溫暖、送服務”活動（茭委[20xx]20號）的通知要求，我鎮于20xx年6月15日至20xx年6月19日開展了企業走訪活動，現將走訪情況匯總如下。

一、走訪總體情況

本次活動共走訪了企業45家，收集企業提出的意見及建議33條。通過走訪，基本了解了企業當前的生產經營狀況，進一步加強了干部與企業的聯系，增進了彼此間的理解和溝通，在扶持企業發展、促進區域經濟平穩持續發展、增強企業社會責任感等重要問題上達成了共識，基本達到了預期目標。

二、走訪活動成效

通過本次集中走訪活動，鎮領導實地調研了鎮內企業的發展現狀，詳細聽取了企業對當前面臨主要困難和問題的反映，從而為下一步更有針對性地開展扶持、幫助企業發展工作收集了第一手資料。總的來說，本次走訪企業活動基本取得了一定成效：

1、基本了解企業經營狀況

通過對走訪情況的匯總，可以看出：一方面，在國際金融危機大環境影響下，今年以來，國內市場需求萎縮，特別是第一季度，一些企業發展不同程度上遇到了一定的困難，如自強化工4?5月基本沒有生產，恒大彩塑只有2臺機器運作，基本處于停產半停產狀態。產銷情況、資金回籠、利潤水平和納稅總額均有所下降；部分規模企業的經濟不容樂觀，如永安公司（永安和永安）1?5月份產值1895萬元，比去年同期下降60。56%，盡管部分企業效益降低，但仍有一些企業在產值稅收方面穩中有升，億豐工貿1?5月份產值達1576萬元，稅收127萬元，比去年同期分別增加369%和367%，鑫鑫金屬通過市場開拓取得了不錯的成績，今年1?5月份稅收達7。81萬元，同比增長超過1000%，恒達鑄造1?5月產值比去年同期增長42%。還有門業企業產值普遍都有所增長。另一方面，企業對克服困難、實現平穩較快發展的信心還是比較強的，三誠電器負責人表示，雖然在生產成本上與一些大的企業有差距，但企業準備今年投入100萬元用于增加設備，以擴大產品類型來滿足市場不同需求；華電線路預計今年將再投入150萬元用于廠房建設；美虹工貿也表示正在準備新建廠房工作；鑫達不銹鋼則將開始新產品的研發；雅藝金屬正在準備不銹鋼項目建設正在審批中，大多數企業表示正在積極尋求機遇和改變，當前遇到的困難是暫時性的，有黨和政府的關心支持，企業有信心克服眼前的困難，全力保持平穩較快發展，努力為經濟發展和社會穩定多做貢獻，努力讓職工不下崗、不失業，以實際行動履行好企業的社會責任。

2、了解企業當前發展面臨的主要困難

通過走訪情況的分析，我們共梳理出當前企業遇到的一些帶有共性的困難。一是資金問題，較多企業反映當前資金回籠難、周轉資金缺口大，融資困難已成為阻礙企業發展的首要問題，如鋮銘五金（建設廠房），望建設達產保證金早日退回。二是自來水問題，自強化工、信爍機電等企業希望能盡快將自來水接入企業，方便生產生活。三是環境問題，部分企業反映周邊環境不好，對企業的形象和對外合作造成了不利影響。四是人才問題，因環境等因素的制約，企業吸引，留住技術和高層次人才存在一定難度，如自強化工目前存在管理人員不足，門業引進高級技術人才方面還不夠。五是競爭大，與其他地方的同類企業價格戰，原材料漲價，成本提高，然而價格很難提高，導致效益低。六是土地問題。土地是制約企業發展的主要因素，象星星泡沫、尊一裝飾都想在本鎮購買一塊土地用以更好的發展。另外部分企業還存在庫存多，廢品多，外銷難，有延單情況，訂單減少的情況，不利于企業經濟發展。九龍玻璃表示今年市場不景氣，股東提出退股要求，對企業影響較大，一些門業企業缺少營業執照及檢測報告等，希望政府能盡快解決。

3、發現企業目前存在的問題

通過走訪統計發現，企業存在能源消耗大的問題，走訪的規模企業共用電1605。23萬度，比去年同期增長13。22%，產值2。11億元，比去年同期減少4%；用電量的增長速度高于產值的增長速度。其中美虹工貿和恒達鑄造用電增幅最為明顯。還有些企業存在用電增，產值增，然而稅收不增的現象。部分企業產值是有，但是在報表上體現較少，如：五金，機電，藝術，機電等。針對這一現象，領導干部通過耐心地向企業負責人宣傳講解相關政策，要求加強對統計人員工作指導和培訓，督促企業真實反應產值稅收，說明其利害關系，要求企業所用的電要在產值和稅收上體現出來。同時將配合企業做好強化節能減排工作，加快發展低能耗，高附加產值產業，逐步淘汰高能耗項目和裝備，推行清潔生產，發展循環經濟，有效推進節能降耗工作。

4、可能上規模的企業

經過走訪調查，共有8家企業預計今年能達到規模企業，分別是金口杯業有限公司、魏杰凱工貿有限公司、炫海五金電器有限公司、鑫達不銹鋼制品有限公司、裕豐機電有限公司、海川防護用品有限公司、尊一裝飾材料有限公司、杰天電器有限公司。

三、下步工作重點

從所反映情況來看，企業對我鎮加快土地遺留問題政策處理、優化園區配套服務等方面的意見建議較多。企業的要求就是我們工作的方向，為此我們今年下半年的工作重點主要放在以下幾個方面：

（1）積極主動為企業排憂解難。鎮領導班子已就企業反映的情況召開了專題會議，根據具體問題進行梳理分類，研究制定不同的解決辦法，同時落實相關責任人，限期完成并向企業作出辦理答復。

（2）深化政企互動平臺。加強干部聯系企業制度，對今年可能達到規上指標的企業進行一對一的幫扶。

（3）抓基礎設施建設。按年初計劃，積極推進胡宅壟工業功能區污水處理廠建設，爭取該項目早日投入運營使用，為門業企業申領相關證照掃清障礙。

（4）加快政策處理。不但要加快劉梨山、反船型、農牧場土地的出讓進度，還要抓緊時間解決部分企業土地證未辦理的問題，根據各企業的不同情況具體問題具體分析，切實有效地幫助企業解決實際困難。

（5）抓項目推進。健全幫扶措施、加強環境營造，鼓勵企業依托優勢項目實施提型轉質，引導企業通過提升產品檔次來擴大市場銷量，通過幫扶使企業的產值和稅收達到年初預期目標。