嚴格按照關于嚴禁超職數配備干部有關精神，切實增強領導干部的職數意識和紀律意識，準確把握工作要求，切實加強對領導干部和非領導職務干部職數管理。下面是思而學教育網小編整理的三超兩亂自查報告，歡迎大家閱讀!

【三超兩亂自查報告1】

自“三超兩亂”專項整治工作開展以來，貢山縣結合教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，扎實開展對超職數配備干部、超機構規格提拔干部、超審批權限設置機構等問題的整改落實。按計劃、分步驟實施了機構編制核查、規范職數設置、明確整改名單等基礎性工作，抓住新一輪機構改革的機遇，堅持邊查邊改、抓長抓久，統籌開展超職數、超職級配備等問題的整改消化。目前，已完成消化整改超職數配備鄉科級領導干部9人，完成整改基數的64%，計劃于2017年換屆工作結束時完成全縣“三超兩亂”問題整治工作：

一是核準機構職數設置，底數準確。聯合組織部、人社、編制、財政等部門對各單位開展超職數配備干部工作進行專項核查，做到“逐一核實、四方聯審、四表合一”。對各單位上報是否存在超職數配備干部情況，一家一家過篩子，一個一個核實檢查;抽調專人組成核查組共同開展核查工作，核對干部名冊、編制文件、工資審批表和工資發放表四個表格，確保真正摸清底數、掌握實情。

二是核實三超兩亂基數，對象明確。在核準機構職數設置和實際配備領導干部情況后，明確需整改消化的對象，結合全縣機構設置和隊伍建設、崗位匹配等實際情況，初步擬定平級交流、改任非領導、提拔使用等消化途徑及人員，按照中央、省、州整改落實時限，在保證干部隊伍平穩運行的情況下，做實做牢消化整改對象的思想工作、打消他們的思想顧慮，積極引導輿論宣傳，分批、分步驟實施消化整改。

三是嚴肅整治工作紀律，責任到位。整治工作始終將組織紀律挺在前，建立工作臺賬，規定整改消化時限，明確責任主體和責任人，落實定期匯報、跟蹤落實等制度，凡超職數配備干部的班子，一般只出不進，直到調整到規定職數，在調整干部時，要優先考慮消化已經超配的干部，堅決杜絕出現新的超配領導干部現象，逐步推進領導職數管理的制度化、規范化。

四是全力推動機構改革，確保成效。抓住新一輪機構改革歷史機遇，按照中央、省、州有關機構改革新政策及新方案【全文】和加強鄉鎮干部隊伍建設意見，于11月完成全縣機構重設工作，新組市場監督管理局等4個縣直部門，新設10個黨委(黨組)書記，同時增設鄉鎮組織委員等職位，在職數設置上充分解決了崗位需求緊張的現狀，科學合理進行工商局、質監局等省直部門干部隊伍的分流調整，釋放了全縣干部交流輪崗壓力，盤活了全縣干部隊伍結構，消化整改取得了實實在在的成效。

【三超兩亂自查報告2】

為實現“財政供養人員只減不增”目標，株洲市炎陵縣以教育實踐活動為契機，按照“控制總量、盤活存量”原則，多措并舉扎實開展“三超兩亂”專項整治。

一是組建過硬“治超”督查組。國務院、省市出臺相關文件后，該縣高度重視，迅速行動，成立由縣委常委、紀委書記任組長、三個副書記為副組長、縣紀委常委、科室主任為成員的專項整治小組，并抽調骨干力量組成兩個督查組;下發《關于全縣開展干部人事和機構編制領域突出問題專項治理工作方案》，先后4次召開“三超兩亂”專項治理工作督查工作會議，通過建立QQ群和派出督查組，督促和指導各單位開展自查，認真填報自查自糾情況和相關表格，印發工作簡報4期，督促責任單位組織專題學習2次，有序推進“三超兩亂”專項治理工作，確保 “財政供養人員只減不增”落實到位。

二是引入陽光“治超”防腐劑。在通過炎陵政府網、炎陵電視臺、炎陵手機報等媒體開設“整治進行時”“正風肅紀進行時”專欄，及時集中發布和報道全縣“三超兩亂”問題專項治理和對落實“財政供養人員只減不增”的典型做法、工作動態和工作成效等。加強與宣傳、信訪、互聯網信息主管部門的溝通聯系，及時掌握違反“財政供養人員只減不增”的典型案例或線索，實行舉報專辦制度，對新聞媒體、群眾舉報和社會輿論反映的問題，要認真核查;對查實的問題，立即整改，嚴肅處理，并將處理結果及時向社會公布。

三是構架嚴格“治超”高壓線。該縣紀委、監察局嚴格執紀監督，切實遵循省委“六個一律”從嚴處理規定和以“四個絕不”的工作準則，即：對工作中態度不端正，自查中弄虛作假瞞報漏報的絕不放過;對違規情況堅決一查到底，有查必處，絕不姑息遷就;對發現的突出問題，嚴格責任追究，鐵腕懲戒，絕不包庇;對頂風作案、社會反響強烈的典型案件，堅決嚴?，絕不縱容。全縣共發放《湖南省公務員管理法規政策文件匯編》1000余冊、印發《中央、省市編制管理相關規定手冊》140余份，以強化干部人事、機構編制意識和按法律政策辦事、按規則規矩辦事的自覺性。目前已對全縣108個縣直單位和15個鄉鎮的“三超兩亂”情況進行了全面細致準確地摸底。

四是暢通長效“消超”新機制。通過調查摸底，健全機構編制和干部職數臺賬，制定“消超”時間表、任務書、責任人和路線圖，定期對消超治亂工作進行督促、抽查、記錄和排名，把治理成效與績效考核掛鉤，建立“不敢超”的機制。縣財政向空編的困難鄉鎮和單位傾斜，保障基層一線干部的待遇水平和工作生活環境，利用“利益”杠桿，形成“不愿超”的氛圍。出臺有關調整不勝任現職領導干部的制度機制，積極探索干部“能上能下”機制，暢通出口、消減基數。同時，在干部提拔使用和交流任用時向空編單位傾斜，年輕干部提拔任用一律到基層一線任職，形成良好的干部任用導向。

截至目前，我縣超范圍分設黨政職務、“吃空餉”的問題已全面整改到位，超職數配備領導干部162人正在分批次按計劃有序消化，對在編不在崗的18名工作人員，已完善手續9人;對全縣442名臨聘人員，已經清退103人，同時確因工作需要臨聘編外人員的單位，要求嚴格規范臨聘人員管理。