今以來，我社認真貫徹落實省政府徐副省長、省社袁主任在省社五屆六次會議上的重要講話精神，認真貫徹落實市政府紀副市長、市社沈主任在市社工作會議上的重要講話精神，認真貫徹落實中央1號文件和國務院、省市縣《關于加快供銷社改革發(fā)展的意見》文件精神，立足服務“三農(nóng)”，強化能力作風建設，努力構建農(nóng)村綜合服務平臺，致力活躍農(nóng)村現(xiàn)代商品流通市場，不斷完善為農(nóng)服務體系，積極探索供銷社新型發(fā)展之路，繼續(xù)整合社有資源，集中力量主攻重大項目，發(fā)展新興領域。不斷壯大本級經(jīng)濟實力，不斷開創(chuàng)經(jīng)濟工作新局面。1—3月份，實現(xiàn)銷售17.21億元，占度目標37.4%;農(nóng)資銷售額1.23億元，同比增長16.04%;農(nóng)副產(chǎn)品收購額3.35億元，同比增長35.08%，占度目標38.2%;再生資源收購額3.85億元，同比增長121.26%;農(nóng)副產(chǎn)品市場交易額2.58億元，同比增長32.31%，占度目標20.1%。為農(nóng)服務社新建和提檔升級5個，占度目標31.3%;農(nóng)民專業(yè)合作社4個，占度目標36.4%，聯(lián)合社和“三位一體”建設正在籌備之中。花卉苗木基地等3個項目，已有一個項目簽約開工(花卉苗木項目)。主體指標創(chuàng)造了超序時、超同期、超歷史的最好水平。現(xiàn)將有關工作匯報如下：

一、為農(nóng)服務工作完成情況

1、關于提升便民服務中心建設質量情況

初，我們將市社下達的目標和任務列入全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點工作目標考核范圍，并以寶委辦發(fā)66號文件的形式，將任務分解到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在今創(chuàng)建中，我們緊緊抓住縣委推進村級組織“四有一責”建設的機遇，乘勢而上，積極推進便民服務中心的新建和提升工作，在創(chuàng)建中我們做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、因地制宜、量質并舉、拓展功能。按照新建、提升、修繕、整合、改造等幾種不同創(chuàng)建類型，分期、分類組織實施。使便民服務中心在適應社區(qū)發(fā)展和消費結構升級需要上，不斷增加服務項目，提高服務內(nèi)涵，真正把為農(nóng)服務社打造成助農(nóng)增收的新平臺、服務群眾的新窗口、和諧社會的新亮點。同時今我們根據(jù)上級要求，積極打造“三社精品工程”，著力推進標準化建設，今主要確定兩家，一是將安宜供銷合作社打造成省級基層供銷合作社標桿社;二是將涇河鎮(zhèn)黃浦村打造成省級為農(nóng)服務社樣板社。目前兩家創(chuàng)建方案已上報，我們正在按計劃組織實施，同時以標準化建設為抓手，積極推廣統(tǒng)一標識、統(tǒng)一外觀形象、統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一服務標準，提升發(fā)展層次、提升社會形象，把為農(nóng)服務工作提高到更高一個層次。

2、關于基層社“三位一體”建設情況

基層社“三位一體”建設是我們供銷社在目前新形勢下改革發(fā)展的一個重要工作，是我們今工作的一個突破口，上半我們在完善夏集供銷經(jīng)濟組織聯(lián)合會相關手續(xù)的同時，又新成立了曹甸供銷經(jīng)濟組織聯(lián)合會。范水供銷經(jīng)濟組織聯(lián)合會成立籌備工作也正在進行中，在完成有關申報程序后，預計在今十一月份召開成立大會，確保今2個聯(lián)合會建設任務的完成。在此基礎上我們將自我加壓，爭取擬成立縣供銷合作經(jīng)濟聯(lián)合會，并掛牌運行。

3、關于引辦、領辦農(nóng)民專業(yè)合作社情況

今上半，我們完成專業(yè)合作社7個，其中省級2個、市級2個、縣級3個，全面完成了市社下達的創(chuàng)建任務。在今創(chuàng)建的幾個專業(yè)合作社，絕大部分層次較高、經(jīng)營規(guī)模較大、經(jīng)濟效益明顯、帶動能力強、合作社社員收入明顯提高，特別是今五月，全市在我縣曹甸鎮(zhèn)召開了全市供銷社系統(tǒng)農(nóng)資服務專業(yè)合作社現(xiàn)場推進會，對我縣曹甸綠草香農(nóng)資服務專業(yè)合作社給予了充分肯定，下一步我們將為綠草香農(nóng)資服務專業(yè)合作社積極做好服務、扶持、指導工作，定期上門了解情況，幫助解決發(fā)展中的難題和困難，努力用1-2時間，將該專業(yè)合作社打造成本地區(qū)有影響力的省級“四有”農(nóng)民專業(yè)合作社。另外我們正在研究、調(diào)查、摸底，準備擬成立一個省級示范聯(lián)合社，培大育強優(yōu)勢專業(yè)合作組織，將服務鏈條延伸到生產(chǎn)、加工、流通全過程，打響合作社品牌、服務品牌、產(chǎn)品品牌，切實增強對農(nóng)民增收致富的帶動能力。

二、統(tǒng)計工作情況

為確保統(tǒng)計工作信息的暢通，我社配備了專職統(tǒng)計員，1～9月份主要做了工作：

(1)建立統(tǒng)計網(wǎng)絡體系。逐步建立農(nóng)資、商場、超市、為農(nóng)服務社、專業(yè)合作社、批發(fā)市場等統(tǒng)計網(wǎng)絡，將分散的統(tǒng)計工作納入一個頭負責、一個頭收集信息、一個頭統(tǒng)一處理、一個頭統(tǒng)一上報，我縣的統(tǒng)計工作正走上規(guī)范。

(2)開展統(tǒng)計普查工作。針對前幾大量的數(shù)據(jù)難以收集，存在漏報、少報的現(xiàn)象，我社組織專門人員，花三個月時間對全縣城鄉(xiāng)涉社統(tǒng)計的單位、經(jīng)紀人組織等進行普查，并進入電腦信息庫，為較為全面、準確、便捷的提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)奠定了基礎。

(3)經(jīng)常組織統(tǒng)計財務分析。初，我社將市社、縣政府下達的各項目標任務，進行層層分解，并與各科室分別簽訂責任狀，成立考核小組，每月對經(jīng)濟工作都進行統(tǒng)計分析，確保序時進度完成，發(fā)現(xiàn)工作偏差，及時予以糾正，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在全社經(jīng)濟工作的參謀和助手作用。