1、貫徹執行行業部門、方針、政策和強制性標準，執行企業的各項管理制度。

2、項目經理在工程項目施工中代表公司對施工項目負有全面管理的責任，組織編制項目管理實施規劃;對施工項目的質量、工期、成本目標做出規劃，繪制展開圖;進行目標管理和施工前的各項準備工作;組織人員設計圖紙會審，編制施工指導性文件。

3、建立合理有效的項目管理組織機構以及項目的質量管理體系和安全管理體系并組織實施;根據工程的特點制定相應管理辦法和規章制度。選用各專業技術人員組成施工隊伍，根據崗位責任制和管理制度，對工程的實施情況進行不定期的檢查和抽查，出現問題及時解決。

4、在授權范圍內負責與企業管理層、作業層、建設單位和監理工程師等協調、溝通，解決項目中出現的問題。

5、調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;按照有關的標準及設計要求嚴格把關。

6、以顧客滿意為目標，貫徹國家及本地區有關質量管理標準;對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全生產，文明生產。

7、按照公司與建設單位簽訂的工程施工合同，以及公司的有關規定，負責組織編制竣工資料、工程結算、參加工程驗收和工程交接工作;組織工程保修和工程服務工作。