1、使本部門人員全面理解企業經營理念和公司的ISO9000等系列質量方針，并認真貫徹執行。

2、設計所屬部門人員的崗位職責和相應關系，指導、協調、監督、考核下屬是否積極主動按規定按程序開展工作。

3、編制本部門的管理制度、質量文件、作業流程等文件體系，參與相關程序資料的制定。

4、銷售訂單評審與生產產能負荷之動態平衡分析。

5、產能有限時，外協(委外加工)計劃、管制與時間成本分析。

6、生產計劃(MPS)的編排、組織與實施。

7、物料計劃(MRP)的編排、組織與實施。

8、安全庫存計劃之擬定與文件制度的編寫。

9、對生產異常進行及時處理、解決調整。

10、對本部門人員進行培訓、溝通和協調。

11、對本部門資源、財產進行管理，并確保工作環境符合“5S”。

12、向負責生產的經理或副總匯報工作，在生產經理缺位時代理其工作職能。