導語：“教者，效也，上為之，下效之”。領導干部既要在“學”上站在排頭，更要在“做”上走在前列，帶頭堅定理想信念、帶頭嚴守政治紀律和政治規矩、帶頭樹立和落實新發展理念、帶頭攻堅克難敢于擔當、帶頭落實全面從嚴治黨責任，有力推動“兩學一做”學習教育高起點展開、高標準推進，促使全省黨員學得深、悟得透、用得好、干得實。下面是領導班子2017年以上率下擔當作為發言稿，歡迎參考。

篇一：領導班子2017年以上率下擔當作為發言稿

指出，黨性是黨員干部立身、立業、立言、立德的基石。大型電視專題片《永遠在路上》播出第二集《以上率下》，以貪污腐敗分子為原型，深刻闡釋了“有腐必反，有貪必肅”的不變真理。黨員干部的黨性原則、做人底線、規矩意識，都將影響本人的得與失、成與敗、喜與悲。換言之，一著不慎就滿盤皆輸。黨員干部必須時刻保持警惕，正己修身，做好自己，尤其是領導干部，更要以上率下，才能春風化雨，潤物無聲，在官場乃至全社會形成良好風氣。

治國理政，人心為本;人心所聚，在于正己、修德、謀民利。《周書?畢命》有言：“惟公懋德，克勤小物，弼亮四世，正色率下。”《論語》更是記載：“子帥以正，孰敢不正?”以上率下從不是一句空話，而是不少英雄人物的立身之本、為政之要，從古至今也并不缺乏這等遠見卓識之人。古有曹操割發代首，以身作則，嚴明軍紀;近有毛澤東嚴令退辣椒，在長征途中不搞個人特殊，贏得了黨心民心;今有中央領導視察輕車從簡，帶頭執行中央八項規定，清正之風吹遍神州大地。領導干部以身作則，往小了說是個人修為的直接體現，往大了說是能夠引導政風民風走向。領導干部，能否以上率下、率先垂范，事關黨和人民的偉大事業，絕不能等閑視之。

當局者迷旁觀者清。大道理大家都懂，但真要讓自己成為一個以上率下、嚴格要求自己的人談何容易?大到前中央政治局常委周永康在權利欲望的膨脹之下走上了不歸路，小到一個科級供水公司總經理貪污受賄上億元，這些血淋淋的教訓歷歷在目，但“前腐后繼”，貪官們仍在路上。谷立春、萬慶良、周本順……一批腐敗分子的落馬，給黨員干部敲響了警鐘。他們的落馬，很大程度上是自身不正、黨性不強、經受不住誘惑導致的。有人從一開始就抵制中央精神，認為只是一陣風搞搞就收場;有人從內心深處不把中央八項規定當回事，反沉溺于權力的紙醉金迷中，迷失了方向;有人又自以為根基牢固，紀委監察奈何不了他……凡此種種，說到底，還是權力膨脹的病態欲望在作祟，讓官員看不清面目、摸不準方向、守不住底線，結果墜入罪惡的深淵。

反腐敗要全覆蓋、無禁區、零容忍。對反腐敗給出的答案就是，“不得罪成百上千的腐敗分子，就要得罪13億人民。這是一筆再明白不過的政治賬，人心向背的賬”。因此，老虎蒼蠅一起打，“刑不上大夫”沒有免死金牌，功即是功，過即是過，功過豈可相抵?小罪可免成不了漏網之魚，有錯必糾，讓心存僥幸者無處安生。高壓反腐，短期會有“陣痛”，甚至可能還會影響政局穩定、經濟發展，但從長遠來看，反腐利劍高懸，既保護了黨的優秀干部，又能為的發展壯大提供源源不斷的新生力量。

以上率下，須抓住關鍵少數。這個關鍵少數就是領導干部。群眾看黨員，黨員看干部，領導干部就是關鍵一環。領導干部能不能樹好標桿，為全體黨員做好表率，直接決定著黨風政風如何走的問題。前四川省委副書記李春城在獄中懺悔道：“錯在我自己，我真的是對不起黨，對不起人民，更對不起那些跟著我把工作當事業追求，當學問去研究的成都的干部群眾，我是要影響他們的價值觀的，我干的這些事情，這算什么?”領導干部是能夠影響干部群眾的價值觀的，因此必須重視這個關鍵少數，領導干部要從自身做起，從身邊事開始，當好律己領頭羊。

以上率下，須定位明確，敢于擔當。領導干部不能把自己“不當人”，認為現在提倡“當好人民公仆”就意味著自己是個不自由的“奴隸”了，開始渾渾噩噩地過日子，當個敲鐘和尚;也不能把自己“太當人”，認為自己大小也是個領導，手中還有點實權，瞬間就飄飄然了，非得傲視群雄，不可一世。要定位明確，俯下身子做事，抬起頭來做人，敢于擔當，主動作為，以身作則，干出成績，激發創業干事熱情，當好事業“鯰魚”。

以上率下，須高標準，嚴要求。“教者，效也，上為之，下效之”，領導干部既要學在前頭，又要做在前頭，帶頭堅定理想信念、帶頭嚴守政治紀律和政治規矩、帶頭維護中央權威，任何職位、任何崗位的領導干部都要嚴格要求自己，帶頭做好各項工作，作出表率。通過上級帶下級、班長帶隊伍，切實形成上行下效、整體聯動的總體效應，當好隊伍班長。

不論是個人，還是一個政黨，都需要時刻不忘初心，不忘根本。對于中國共產黨人來說，只有永遠保持建黨時的奮斗精神，永遠保持對人民的赤子之心，傳承密切聯系群眾、求真務實、艱苦樸素的優良作風，始終與人民同呼吸、共命運，以上率下，率先垂范，嚴于律己，才能始終贏得人民的信任和擁護。

篇二：領導班子2017年以上率下擔當作為發言稿

有一種行動叫以身作則，它是四川實干作風的“新常態”;

有一種引領叫率先垂范，它是四川省級領導的“集體照”;

有一種作用叫上行下效，它是四川深入基層的“反射鏡”。

領導帶頭，就是無聲的命令，就是生動的榜樣。在四川改革發展的關鍵時期，省級領導深入聯系點指導基層工作，督促各地“十個抓緊抓實”， 唱響了務實好聲音，傳遞了作風正能量，形成了以上率下的示范效應，無疑會成為實干興川的強大推動力。

“動人以言者，其感不深;動人以行者，其感必速。”領導身先士卒，方能一呼百應;領導以身作則，方才上行下效。為集中力量推動重大決策部署貫徹落實，以王東明書記為首的四川省級領導深入城鎮鄉村、田間地頭、項目現場和困難群眾家中，調研基層現狀，把脈經濟發展，真心訪貧問苦，讓我們充分感受到實干興川的表率力量和引領作用，必將對廣大黨員干部產生鼓舞和鞭策作用，營造出一級做給一級看、一級帶著一級干、層層壓緊、上下互動的生動局面。

身教重于言教，表率勝于表態。領導帶頭是一種有效的工作方法，是一種價值導向，是一種責任擔當，也是我們黨開展工作的一條基本經驗。實踐證明：只有強化示范帶頭,沉下身子,把基層工作做細、做實,讓“點”的經驗推動“面”的工作,才能一級帶一級、層層抓落實。從這個意義上來說，四川省級領導深入聯系點指導基層工作，既是以上率下的生動實踐，更是把四川各項決策部署推向縱深的迫切需要。

常言道：“上有所率，下有所進;上有所行，下有所仿。”從古到今，“以上率下”都是最大的帶動力、貫徹力、執行力。領導干部帶頭抓落實，就要帶動上下“一條心”抓落實、“一個調”促發展、“一股勁”謀突破，主動作為“想干事”，勇于擔當“敢干事”，提高效率“快干事”。 要親自上陣、以身作則，喊響“向我看齊”，喊響“跟我沖”，“示”在關鍵時，“帶”在緊要處，以此釋放出上行下效的正能量。

把藍圖變成現實，最根本的環節就是要落實。而落實最有效的辦法，就是以上率下，一件件地抓，抓一件成一件。每一位領導同志都要帶頭抓落實，帶頭轉作風，為廣大干部立好標桿、當好榜樣、作好示范。要以“釘釘子”的精神抓落實，領導同志既要當好指揮員，主動謀劃、靠上督導，更要當好戰斗員，親自到發展一線、項目一線、矛盾一線，面對面地靠前指揮，一抓到底，真正給基層作出表率。

但立直標，終無曲影。鄧小平曾說：“群眾對干部總要聽其言、觀其行的。”在一個地方經濟社會發展的過程中，領導干部既是實踐者、組織者，更是傳播者、示范者，對地方干部群眾的影響不言而喻。如今，四川省級領導深入聯系點指導基層工作，得到了廣大群眾的點贊，我們應該以此為契機，向省級領導學習，帶頭深入基層，帶頭調研指導，帶頭攻堅克難，堅持眼睛向下看、身子往下沉，實行“一線工作法”，現場指導工作，現場解決問題，一件一件地抓落實，一個時間節點一個時間節點地向前推，鍥而不舍地抓到底，讓實干在巴蜀大地蔚然成風。

篇三：領導班子2017年以上率下擔當作為發言稿

沒有敢于擔當的雙肩，是扛不住風雨的。“一把手”要敢抓敢管，做到面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾難題敢于迎難而上，面對危險危機敢于挺身而出，面對失誤差錯敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭

指出，黨性是黨員干部立身、立業、立言、立德的基石。構建稅務系統黨風廉政建設和反腐敗工作新格局，根基是靠各級稅務機關領導干部特別是“一把手”把黨風廉政建設和反腐敗工作銘于心、踐于行、厲于治，自覺加強黨性修養，不斷補足精神之“鈣”，筑牢思想之“魂”，提升人生之“境”，以上率下，帶動全國稅務系統80萬干部職工，形成心齊風正勁足的干事創業氛圍。

領導要給干部做出表率。“子帥以正，孰敢不正。”領導的影響力，不是僅僅因為手中有權力，而是源于黨性修養、人格魅力。要求干部做到的自己要首先做到，而且要做得更好一些;要求干部不做的自己首先要堅決不做，而且對自己要求更嚴一些;在急難險重任務面前，對干部講的是“跟我上”而不是“給我上”;人前人后、“八小時”內外都能夠慎獨，光明磊落、坦坦蕩蕩;多讀書，讀好書，在讀書中領悟，在領悟中升華;“善養浩然之氣”，保持一種健康情趣、一種廉潔操守、一種高尚情操。孔子講“七十而從心所欲，不逾矩”，但是對各級稅務機關領導干部特別是“一把手”而言，70歲不行，太晚太晚了，要從當下做起，從加強黨性修養做起，給廣大稅務干部做出榜樣。

上級要給下級做出表率。俗話說，上行下效。我們這么大的系統，從總局到省、市、縣、鄉共有五級，必須一級帶著一級干，一級做給一級看，這樣才能成為一個生機勃勃的整體。首先，上級的一舉一動下級都看在眼里，作為上級機關特別是上級機關的領導班子，要有一個風清氣正的形象。其次，一旦下級有困難、有壓力，上級一方面要想方設法為下級排憂解難，另一方面要善做思想政治工作。再次，上級機關和干部，要展現團結向上、奮力開拓、廉潔高效的精神風貌。上級做出表率，下級就會跟著做、創造性地去做，上下同心，我們這支隊伍的磅礴力量就會奔涌而出，無往而不勝。

正職要給副職做出表率。“一把手”在領導班子中處于核心位置，要善于以人格魅力帶班子，以正派贏得人心，以廉潔樹立形象，以情操獲得敬重，時時處處發揮表率作用。沒有敢于擔當的雙肩，是扛不住風雨的。“一把手”要敢抓敢管，做到面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾難題敢于迎難而上，面對危險危機敢于挺身而出，面對失誤差錯敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。“公生明，廉生威”，“一把手”要存正念、干正事、走正道，堅持公道正派，不搞歪門邪道。“德不孤，必有鄰”，只要“一把手”這么做了，就會得到副職的敬佩、信賴和支持，副職就會主動協助“一把手”開展工作，主動為班子分憂、擔責，整個班子就會思想上合心、工作上合力、行動上合拍，更加有凝聚力和戰斗力。

“知是行之始，行是知之成。”各級稅務機關領導干部特別是“一把手”加強黨性修養，是一個正心修身的過程，是思想與行動高度統一、正己與正人融會貫通的過程，根本上是要讓寧靜致遠的淡泊之氣、清正廉潔的無私底氣、大道直行的浩然正氣、干事創業的昂揚銳氣，內化于心、外化于行，浸在骨子里、融在血液中，最終成為全體稅務干部、整個稅務行業的生命基因和行為方式。