嚴以用權是“三嚴三實”的重要內容，也是落實“三嚴三實”的關鍵，它既是落實全面從嚴治黨責任的必然要求，也是建設忠誠干凈擔當高素質干部隊伍的現實需要。組織部長不僅要準確識權、公道用權，更要勇于擔當，當一名公道正派的領導干部。

牢記宗旨，準確識權。只有真正識權，才能公道用權。要認識權力的本質，權力來自人民、屬于人民、服務人民，黨員干部必須牢固樹立“公權”、“公器”、“公用”意識，牢牢把握服務、履責這個本質屬性。要認識權力的界限，權力的范圍、大小、程度各有差異，必須把握好用權的度，弄明白什么能干、什么不能干，知曉為官做事的尺度。組織部長手握大權，稍有不慎、不公，就會造成權力偏向，破壞政治生態，損害人民利益，影響黨的形象。要認識權力的神圣，黨和人民賦予的權力，并非讓黨員干部有出人頭地的榮耀感、謀取私利的便利感，它更多的是一份責任，一面明鏡，一把利器。我們必須堅持原則不動搖、為民服務不松勁，時刻心有所畏、言有所戒、行有所止。

遵規守紀，公道用權。嚴以用權的關鍵是規范權力的運行，公道正派方能以公馭私。要行之有規，正確行使權力，依法用權、秉公用權、廉潔用權。組織部門必須嚴格按照制度設計、工作規范開展工作，在重大決策部署、重要干部任免、重要機構調整等問題上，多匯報、多調研、多溝通、多請示。要用之有度，權力是把雙刃劍，用得好則為民造福、建功立業，若“劍走偏鋒”就會傷人傷己，甚至亡黨亡國。因此，必須正確對待手中權力，明辨是非、克己慎行，公道用人、公正處事。要操之有方，運用辯證思維、加強調查研究、講求方法策略，處理好局部和全局、當前和長遠的關系。對此，組織部長必須學會“彈鋼琴”，提高“組”和“織”的能力，掌握“統”與“分”的技巧，明晰“權”與“責”的邊界。在組織資源的配置上，樹立大局意識、強調全局觀念;在干部使用、人員配備上，將最優質的人力資源向工作一線傾斜，使組織部真正成為實現新跨越、爭當排頭兵的干部人才后勤部、保障部。

苦干實干，勇于擔當。嚴以用權、重在擔當;公道正派、還需實干。要忌漂浮，在其位、謀其政、盡其責。為官不為是官之恥辱，為官有為才是官之本分。組織工作是一項執行政策的工作，組織部長在任何時候、任何情況下，都要了解政策、把握政策，吃透上情、掌握下情，力戒空談，做到決策條條算數，工作件件落實。要勤于行，“勤于思則理得，勤于行則事治”。組織部長必須深入基層了解情況、解決問題、總結經驗，做到胸有大局、手有典型、腦有點子，苦練“認人”、“識人”的基本功。只有對干部知根知底，“對得上號、掛得住像、叫得出名”，才能為發展提供優秀干部、優質人才。要勇擔當，這是好干部的為政之道、成事之要、做人之本。嚴以用權就是要敢于探索、敢于實踐、敢于負責，以嚴的要求、嚴的標準、嚴的措施，勤勉工作、服務大局。堅決做到敢于負責、真抓實干、立說立行、立行立辦，以踏石留印、抓鐵有痕的精神和勁頭，當一名公道正派、人民需要的干部，干一番經得起歷史和人民檢驗的業績。