中層領(lǐng)導最不能犯的86個錯誤讀后感

最近讀了《中層領(lǐng)導最不能犯的86個錯誤》這本書，我受益匪淺、感觸頗多。作者沈思源從中層領(lǐng)導對上級領(lǐng)導、下級員工及自身常犯的錯誤三個大的方面，敘述了中層領(lǐng)導在工作中常犯的錯誤以及改進之道。簡明扼要的語言，經(jīng)典易懂的例據(jù)，一針見血的剖析，讓我從前人的錯誤中結(jié)合自己的工作實際，學習到寶貴的經(jīng)驗教訓和規(guī)避、改正錯誤的方法。

一、端正心態(tài)，找準定位，準確把握領(lǐng)導意圖

眾所周知，中層干部是一個單位的中堅力量，發(fā)揮著承上啟下、有效執(zhí)行、協(xié)調(diào)參謀的重要作用，而這些作用發(fā)揮得如何，怎樣擺好心態(tài)和角色定位起著至關(guān)重要的作用。書中詳細生動的描述了21個對上級領(lǐng)導常犯錯誤的例子，非常值得我們借鑒。與領(lǐng)導的相處，是我們每個中層干部必須面對的事情，正如說中所說：相處的好壞“影響著你在上級領(lǐng)導心目中的地位，而這也直接關(guān)系到你能否得到更好的發(fā)展機會。”通過這21個例子，我們可以從與領(lǐng)導關(guān)系的處理中擺正自己的心態(tài)，找準自己在工作中應處的地位，學會正確理解、領(lǐng)會和把握領(lǐng)導的意圖，才能在工作上得心應手、游刃有余，這也是中層干部應具備的基本素質(zhì)，更是提高工作效率、當好領(lǐng)導左右手的重要前提。

二、全面統(tǒng)籌，積極協(xié)調(diào)，營造良好團隊氛圍

中層干部是連接上下級的“紐帶和橋梁”，起著二傳手的作用，一個好的二傳手，死球可以變成活球，相反，二傳手不到位，好球也可能會變臭球。(www.qiantimeigw.com)企業(yè)的發(fā)展靠的不是某個人的能力，而是企業(yè)全體員工的共同努力，中層干部則正是這個集體中的核心力量，猶如連通著兩岸橋梁。沈思源用大篇幅著重講述了對下屬員工不能犯的錯誤，可見與下屬的相處非常重要，特別是作為建筑工地項目上的中層干部，我們與下屬共同奮斗在施工一線，好的工作氛圍，才能使團隊的創(chuàng)造力和潛力得到最大限度的發(fā)揮，創(chuàng)造更大的效益，所以一定要具備統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的能力，培養(yǎng)部門成員以合作為主、分工為輔的意識，不分分內(nèi)分外，都能主動幫忙，形成一個積極作為、團結(jié)奉獻的氛圍，相互配合，共同完成任務。

三、修煉品行，修養(yǎng)心境，全面提升自身素質(zhì)

俗話說，“人格是脊梁，學識是翅膀”。作為年輕的中層干部，首先要當好一名合格的員工，更重要的在于品行，在于心態(tài)，在于操守，在于修養(yǎng)。中層干部的品行和能力素質(zhì)在很大程度上影響著組織內(nèi)部的所有人，甚至關(guān)系到組織能否穩(wěn)定、和諧地發(fā)展，因此提高能力素質(zhì)和個人影響力，是勝任本職的基本要求，才能在上傳下達中實現(xiàn)領(lǐng)導職責，在上擠下壓中展示自己才干。一是要加強政治素養(yǎng)，有全局意思和大局意思。二是要加強業(yè)務學習，做本部門的業(yè)務帶頭人。三是要加強人格修養(yǎng)和職業(yè)操守。四是要努力開展批評和自我批評。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”《中層領(lǐng)導最不能犯的86個錯誤》讀完之后，讓我受益匪淺，不僅對自己的素質(zhì)和能力提升都有了很大幫助，還清楚認識到一點。：“要做事，先做人”。我們要謹記在工作中，要學會不斷的積累自己，博取他人之長，填補自己之短。只有這樣持續(xù)積累正能量，才能為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。