第1篇：關于嚴管厚愛心得體會

不諱疾忌醫，才能祛除病患;不回避問題，才能解決問題;承認紀委存在“燈下黑”，相比于某些部門機構回避問題、掩蓋問題的做法，這種直面問題或許就顯得更加難能可貴;當前，反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜，紀委也不是凈土??中央紀委書記王岐山23日在紀檢監察干部監督工作座談會上強調，嚴管就是厚愛，信任不能代替監督，要用嚴明的紀律管住自己。因此，正人先正己。己不正，焉能正人?誰來監督紀委?中紀委并不回避，并有相應的制度安排。正如王岐山書記所言，在系統機關內設立干部監督機構，回答了“誰來監督紀委”的問題。

黨中央和人民群眾對紀檢監察干部充分信任、寄予厚望。越是肩負重要使命，越要強化自我監督，自覺接受黨和人民的監督。言傳身教，身教重于言教。我個人認為，對黨員干部來說，把“嚴管就是厚愛”作為的座右銘，時刻敲響“警鐘”，這樣才能守住廉潔的“紅線”。從嚴管理，關鍵還得靠制度，靠自省、自覺、自律，靠關愛。

“黨要管黨、從嚴治黨”，首先是管，關鍵在嚴，沒有監督的權力必然導致腐敗，加強制度約束，才能讓干部自覺接受監督，有規可循、有距可蹈。

嚴管的關鍵是黨員干部胸懷敬畏之心，筑牢思想防線，自覺主動落實廉潔自律各項規定，不斷提高廉潔自律能力。

嚴加管理也必須堅持以人為本的情懷，實施干部關愛制度，及時了解掌握干部的思想動態、情緒變化，力所能及的關心干部在工作、生活等方面遇到的困難和問題。

第2篇：關于嚴管厚愛心得體會

“欲求木之長者，必固其本。欲求流之遠者，必浚其源。”細節決定成敗，小事影響全局。從嚴管理監督黨員干部，表面上看是“不近人情”，實際上是對廣大黨員干部的關心和厚愛。

無論是在日常工作中，還是在“八小時之外”，常打“預防針”、常敲“警示鐘”，關鍵時刻才能避免“動手術”。從嚴要求工作紀律，加強工作作風和會風管理。認真起來就會使廣大黨員干部懂得“無規矩不成方圓”。這樣的嚴即使“不近人情”，我認為還是很有必要!。

當然，從嚴管理，關鍵還得靠制度、靠自省、自覺、自律。心存敬畏、方可行必有所止;手握戒尺，舉才有所慮。否則，就會容易出問題、捅簍子。當前，在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，要想著力解決“四風”問題和遵守中央“八項規定”，就必須常懷敬畏之心，既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實。只有這樣，廣大黨員干部才能做到思想認識上真正提高、工作作風上明顯好轉，才能鍛造出風清氣正的隊伍，才能真正贏得人民群眾的信賴。

第3篇：關于嚴管厚愛心得體會

年輕干部是黨的事業薪火傳承的希望，對于年輕干部要呵護、愛護，更要從嚴管理。

當前，國際形勢風云變幻，國內發展任務任重道遠，改革攻堅步入關鍵時刻，繁重的工作，對于年輕干部是挑戰，更是一種難得的歷練機會，只有把嚴的制度建立起來，把權力關進制度的籠子，才能使年輕干部頭腦清醒、心無旁騖，全身心步入實現中國夢的偉大征程，為完成黨和人民交付的崇高使命而奮力拼搏。

當從嚴建章立制。嚴是愛，寬是害。從嚴制定規章制度，使年輕干部有所為，有所不為，讓年輕干部打牢基礎、堅守本色，從源頭上保證年輕干部隊伍的純潔性;要克服對年輕干部管理失之于寬、失之于軟的現象，打消干部的僥幸心理，真正以嚴密的規章錘煉干部嚴實的心態，以嚴格的制度保證干部嚴謹的作風。

當從嚴監督管理。把嚴的制度落到實處，發揮出應有的作用。制度就是規矩，就是紅線，任何人不能越雷池一步，包括年輕干部，要把從嚴遵章守紀作為年輕干部的必修課，不斷提升年輕干部的紀律意識，在嚴守紀律中增強黨性修養，提高能力素質，提升為民服務水平。

要從嚴選拔考核。對年輕干部的使用，不能簡單因為年齡結構需要，而放松考核的標準，要全方位考核年輕干部的德才表現，多渠道了解年輕干部的能力素養，寬領域考準考實年輕干部的工作業績，讓年輕干部在嚴格的關卡考核中脫穎而出，更好地冒出來，選上來，用起來，為黨的事業增添永不枯竭的源頭活水。

嚴管年輕干部，表面上對他們要求嚴，苛求多，其實是對他們真心愛護的最終體現，嚴格的制度，就像精準的流水作業線，經過千錘百煉，年輕干部定能茁壯成長。

第4篇：關于嚴管厚愛心得體會

干部選任工作中，有的干部常常因為嚴格管理而得罪人，在測評推薦等環節被“打低分”、“說壞話”。落實《干部任用條例》，樹立“從嚴”導向，要旗幟鮮明地為嚴管者撐腰壯膽。

營造從嚴管理的氛圍。在一些地方和部門，嚴管者往往被認為缺乏“人情味”而遭冷眼旁觀，甚至被當成“異類”而邊緣化。欲使嚴管者有生存的空間而不至于淪為“一個人在戰斗”，首先需要讓從嚴管理的理念深入人心。要抓好《干部任用條例》的學習貫徹，將其納入黨委(黨組)中心組和黨員干部的教育內容，納入各級黨校、行政學院的培訓內容，使“從嚴”的用人導向進課堂、進教材、進頭腦。要切實改進教育培訓的方式方法，教育引導黨員干部深刻認識從嚴管理對關心愛護干部、推動事業發展的重要意義，讓“嚴是愛、寬是害”的理念落地生根，形成人人尊重嚴管者、爭做嚴管者的良好氛圍。

強化黨組織把關作用。從嚴管理歷來是件“得罪人”的事情。一些地方和單位簡單以票取人的做法，又讓嚴管者“吃力不討好”。為嚴管者加油鼓勁，需要發揮制度機制管方向、管長遠、管根本的作用。要重新定位民主推薦的功能作用，走出將民主推薦等同于選舉干部、票數高低等同于民意指數的思維誤區，把推薦結果作為干部選任的“重要參考”而非“重要依據”，確保嚴管者不因“公罪”而吃虧。要堅持黨管干部原則，強化組織部門干部考察識別的責任，通過開展綜合分析研判工作，把民主推薦情況與組織部門平時了解的情況，與干部的一貫表現相互比較印證，切實改變重推薦、輕考核、少分析的問題，讓敢抓敢管、實績突出者有為有位。

第5篇：關于嚴管厚愛心得體會

“檢察長也要打卡，被納入考勤?我蹲點以來第一次見!”7時50分，見項城市檢察院黨組書記、檢察長李磊站在大廳的影像考勤系統前掃描面部打卡，我驚問。

“我們是一日四考勤，干警每日上午和下午的上下班時間都要打卡。”聽到我的反問，站在身邊等待打卡考勤的宣傳科科長張連營說，這一考勤制度是2012年4月份檢察長李磊上任后實行的。實行初期，很多干警不了解一日4次考勤的重要性，認為太過于嚴格，但是時間一長，干警們都適應了，現在團隊凝聚力很強，紀律風氣很正。

“嚴管就是厚愛。” 李磊聽到我和張連營的談話后接過話茬說，隨著一日四考勤制度的運行，現在干警隊伍紀律很好。李磊說，他認為對干警關愛，不僅表現在提高待遇或者關心生活方面，還要表現在對工作及對作風紀律要求嚴格方面。“每次上級部門暗訪行政單位上班時的紀律作風問題，都會曝光不少違反上班紀律的行政人員，但俺們檢察院沒有一人被曝光。為什么?因為我們實行了一日四考勤制度。”說到此時，李磊的臉上露出了自信的微笑。

“當然，嚴管是嚴管，院領導班子也很關心干警的生活。這不，前幾日院短信平臺還給家里有孩子參加高考的干警發了條信息，讓匯報孩子的考試情況。”張連營拿出手機，翻出一條短信讓我看。短信是這樣寫的：“凡今年被一本、二本高校錄取的干警子女，請于近日將錄取通知書、準考證、身份證、戶口本原件交到政治處，并填寫表格，我院將給予一定的鼓勵和幫助。”

“獎金準備好了吧，記得要用紅包包好呀。”我走進政治處副主任陳志興辦公室的時候，陳志興正一邊寫祝賀信，一邊指揮一名年輕科員包紅包。見我和張連營走進來，陳志興抱歉地笑著說：“我這兒比較亂，不好意思。”這時我才發現，陳志興身后的書柜中擺滿了全院各種情況報告登記表，書桌上放著很多攤開的黨員情況登記表。

“走吧，咱們去反貪局干警陳永新家一趟，他兒子考上了河南財經政法大學，按照‘英才助學金’制度，陳永新的孩子應該被獎勵2000元。”說著，陳志興拿著祝賀信和紅包，示意我跟著一起去。

“‘英才助學金’?”我詢問。

陳永新答道：“‘英才助學金’制度也是院黨組關愛干警的一種措施。只有鼓勵孩子成才、關愛干警家庭生活，干警才有心把工作做好。”

20分鐘后，我們到了陳永新家。突然的造訪讓陳永新的妻子和兒子有些吃驚。

“永新天天在院里忙，都沒空管孩子的事情，沒想到你們惦記著，還送來了獎金，太謝謝你們了。”陳永新的妻子邊說邊讓我們吃水果，其兒子也給陳永新打了電話。

“他們去了呀，都沒給我說，代我謝謝他們。”電話中，陳永新對兒子說。

“謝謝叔叔。”掛斷電話，陳永新的兒子鄭重其事地按照爸爸的吩咐，向陳志興和張連營鞠了一躬。這一躬，讓我感受到了這個家庭對檢察院的感謝，也感受到了檢察院對全體干警的關愛。