嚴管厚愛心得體會【1】
中紀委前不久召開的紀檢監督工作會強調，打鐵還需自身硬，嚴管就是厚愛。領導干部如何嚴以用權，履行隊伍管理責任，筆者認為有三個關鍵點。
首先，當領導應有如履薄冰的精神狀態。領導是組織授權任命的，對個人來說，領導崗位的責任大于回報，能者上庸者下，優勝劣汰要靠實力。領導干部不是與生俱來的，需要組織選擇和培養，組織允許領導干部在工作中有小的失誤，但不允許不作為和亂作為。不作為說明狀態差，沒有理想無追求，無視組織目標，把上級要求不當事。亂作為有的是不會干，有的是人品問題。領導干部要少講“不好搞”“搞不好”“不搞了”的牢騷話，要把組織目標放在心上，把組織責任放在肩上，把業績能力擺在臺面上。
其次，領導干部必須勤于學習，不斷提高自身素質。唯有勤學習，掌握管理規律，使用管理手段，才能發揮領導干部的帶頭作用，科學地領導下級，凝心聚力，順利實現組織目標。否則，個人能力再強的領導，也會在工作中處處受制。
最后，領導干部必須認識到，識人管人是領導工作的重要內容。《孫子兵法》有云：“厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。”一名將領只知道厚待士兵卻指揮不動他們，士兵們違法亂紀舍不得懲罰他們，這樣的士兵就像被寵壞的孩子，是不能打硬仗的。慈、義、情、善是做人應該具備的好素質，但如果不控制好自己的欲念，不能在職場上理性地按紀律、按規律行事，就不能當一個稱職的領導。
基層領導要嚴以用權，手腳“干凈”是基本要求，敢管善抓是職位要求。領導干部要深刻理解“嚴管就是厚愛”這句話的深刻內涵，實實在在謀事、創業、做人，把改革發展的宏偉目標落實到具體項目上，把方方面面的關系矛盾協調處理好，保持敢擔當的精神狀態，不斷提高管理水平，把基層群眾帶領好、組織好、培養好。
嚴管厚愛心得體會【2】
中秋、國慶佳節到來前夕，中央國家機關30余萬名黨員干部都收到了紀工委的一封信??《繃緊紀律弦，廉潔過“兩節”》。信中講“嚴管就是厚愛”，提醒黨員干部“廉潔過節，從我做起，不該吃的飯堅決不吃，不該收的禮堅決不收，不該去的地方堅決不去”。
過節能不能收禮，這已經不需要討論。一段時間以來，在中紀委通報的違反八項規定案例中，有些人就是小禮大錯，因為送小禮、收小禮而被通報批評。“千里之堤，潰于蟻穴”，有的人因為吃一頓飯、打一次高爾夫球，從此一發不可收拾，最終成為了自己曾經鄙視的人。
這樣的道理，以前講得太多，可惜總有人裝醉裝醒。重要的事情，要講三遍，而且還有必要換個角度講。這里更想提醒黨員干部，想想別人為什么給你送禮。
回答問題之前，不妨鏡頭前切，想想當官之前有沒有人給你送禮，為什么自己手中擁有權力之后，會出現“門庭若市車馬喧”的盛況。說白了，還不是因為別人看中你手中的權力，有的希望從你這里找到“登云梯”，能夠獲得提拔重用;有的希望從你這里找到“黃金礦”，能夠獲得利益回報。
“天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往”。利益之下，送禮頻頻，但也蘊藏著無限的風險。收下了禮，如果這些人從你這里得不到回報，會在背后怎樣想你?而且拿錢送禮的，自己也可能不干凈。當有一天送禮的東窗事發，你還能安如泰山嗎?
也不排除，一些人送禮并沒有明確的利益訴求。因為擔心“誰送禮了記不住，不送禮的記得很牢”，加之不要自己掏錢，這才選擇上門送禮。這是一種正常的人際關系嗎?如果一個領導干部把禮收下來了，又會留給別人什么背影?別看很多送禮的人當面一臉笑容，出門可能就是一口濃痰。這樣的領導又會有什么風評?“政聲人去后，民意閑談中”，留下的只是一片罵聲。
不該吃的飯吃了就會嘴軟，不該收的禮收了就會手短，不該去的地方去了就會心喘。黨員干部應該好好想一想別人為什么給你送禮。想明白了這個問題，也就懂了“嚴管就是厚愛”。
嚴管厚愛心得體會【3】
*政治局常委、中央紀委書記王岐山23日在紀檢監察干部監督工作座談會上強調,打鐵還需自身硬,在全面從嚴治黨中,紀律檢查機關擔負著監督執紀問責的重要職責,自身建設更要過硬。嚴管就是厚愛,信任不能代替監督,要用嚴明的紀律管住自己,建設一支忠誠干凈擔當的紀檢監察干部隊伍。
好干部是“選”出來的，更是“管”出來的。要健全和落實從嚴管理監督干部制度，防止小毛病演化成大問題。嚴明黨的紀律特別是政治紀律、組織紀律，決不允許搞上有政策、下有對策，決不允許有令不行、有禁不止。強化執紀問責，嚴肅查處違反紀律和制度的行為，督促領導班子和領導干部模范遵守黨紀國法，在一級帶一級中形成從嚴治黨、從嚴管理干部的好的政治生態。
十八大以后，一場廉政風暴席卷神州大地，黨中央要求各黨員干部在教育實踐活動整改落實、建章立制中作出承諾、并通過制定規定、禁令、擴大舉報渠道等形式，堅持“老虎蒼蠅一起打”，細數一些違法犯罪落馬的官員經歷，很多人的墮落都是由于理想信念出了問題，僅僅如此?難道沒有干部的日常監管的原因?筆者認為官員紛紛落馬的原因也不得不歸責于對干部的監管，正是由于制度的放松、實施的寬松，也為不少干部貪污腐敗、出現各種“四風”問題提供了必要條件。在當前新形勢下，要建設一支宏大的高素質干部隊伍，干部的成長也離不開良好的良好的監督機制。
首先，著重建立健全對黨員干部的監督和管理制度和監督機制，只有加強對權力運行的制約和監督，“把權利關進制度的籠子里”，才能從根本上鏟除腐敗滋生的土壤。此外，還需創新干部監督方法、創新途徑，要主動監督，消除監督盲點和空白，要開辟和暢通監督渠道，在辦好12380、12388等舉報平臺的基礎上，通過網絡，特別是微博等新興媒體、領導信箱等途徑，暢通群眾監督渠道，對“四風”等問題強力監督。其次強化干部監督要抓好制度落實，堅決杜絕有章不循、違章不究等問題。對于庸懶懈怠、履職不力、造成不良后果的，要依紀依規及時查處，該通報的要通報，該問責的要問責。要落實干部交流、回避制度，避免干部因為同一崗位工作太久、環境太熟悉，出現庸懶懈怠的問題。
嚴管厚愛心得體會【4】
多次指出，“嚴以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀國法，做到為政清廉”。當前，黨的干部作風建設呈現出的特點，是從以前扎緊制度籠子、嚴格實行他律，到現在自我約束成為習慣、變成自律自覺的變化;強調制度約束，更強調價值引領，應當說“三嚴三實”專題教育讓作風建設步入了一個新的階段：黨員干部要主動加強自我修為，從“要我做”變成“我要做”，積極地去追求修身的更高境界。近期，我主要學習了《*談治國理政》重點篇目、《中國共產黨巡視工作條例》等一系列理論文章和黨規黨法，重溫了《中國共產黨章程》、《中國共產黨紀律處分條例》，觀看了中央紀委“決不能背離忠誠、干凈、擔當”紀檢監察干部違紀違法案件警示錄，以先進典型為榜樣，以反面典型為鏡，一方面查找差距和不足，一方面深入剖析反面典型嚴重違紀違法的思想根源，汲取教訓、舉一反三，做到受警醒、明底線、知敬畏。
態度決定一切，簡單說，要把嚴以律己看成是一種約束，更要看作是一種解放，一種激勵。它是一種防腐劑，但它更是一種正能量。要自覺主動的嚴以律己，而不是被迫勉強地執行命令。不是一時一事要做，而是要終身做到嚴以律己。要做到“活到老，學到老，改造到老”，抱著這樣的態度，我們要倡導嚴以律己，克服心理失衡，自我感覺良好，忽視主觀因素、強調客觀原因等消極心理。
怎樣做到嚴以律己。我的體會和感受是：
要做到“三個敬畏”，敬畏規矩、敬畏紀律、敬畏法律。矩不正，不可為方，規不正，不可為圓。
要做到“三個堅持”，就是要堅持理想、堅持宗旨、堅持紀律，在這三個方面要有高度的自覺性。在三個堅持中，理想是動力，宗旨是關鍵，紀律是依據。做到這三條，嚴以律己就能有一個正確的政治思想基礎。在警示教育片中，我們也看到腐敗分子墮落的軌跡，這些事實告訴我們，面對利益誘惑必須清醒淡定。
要做到“五個嚴守”。作為一名紀檢監察干部，更要將慎獨慎微時刻牢記在心里，將責任扛在肩上，帶頭嚴守黨的政治紀律、工作紀律、辦案紀律、保密紀律、廉潔紀律等五個紀律要求，帶頭執行好這“五個嚴守”，帶頭做到作風正派、正身直行，嚴格按黨的政策和紀律辦事。要堅決把黨風廉政建設監督責任抓好、扛實，充分發揮監督作用，樹立“嚴管就是厚愛”的意識，強化隊伍正風肅紀，堅決維護紀檢監察干部隊伍的純潔性和先進性。
