2016王岐山嚴(yán)管厚愛心得體會(huì)(1)

全面從嚴(yán)治黨，要把“嚴(yán)”字體現(xiàn)在日常管理和監(jiān)督中。嚴(yán)管就是厚愛。各級(jí)黨委、紀(jì)委特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)管黨治黨責(zé)任，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，從嚴(yán)管理、抓早抓小，“潤物細(xì)無聲”地強(qiáng)化對(duì)干部的監(jiān)督。

強(qiáng)調(diào)，歷史使命越光榮，奮斗目標(biāo)越宏偉，執(zhí)政環(huán)境越復(fù)雜，越要從嚴(yán)治黨。從嚴(yán)治黨是全面的，紀(jì)委設(shè)立干部監(jiān)督室，是為了解決自我監(jiān)督問題，但這不能取代各級(jí)紀(jì)委常委會(huì)和內(nèi)設(shè)部室、各派駐紀(jì)檢組的主體責(zé)任。紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長作為第一責(zé)任人，首先要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在對(duì)共產(chǎn)主義信仰的堅(jiān)定、對(duì)信念的堅(jiān)定、對(duì)全心全意為人民服務(wù)宗旨的堅(jiān)定上，體現(xiàn)在貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策上，體現(xiàn)在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和落實(shí)系列重要講話精神上。

子不教、父之過，干部出問題、組織有責(zé)任。紀(jì)檢干部嚴(yán)重違紀(jì)的教訓(xùn)都是慘痛的，但凡平時(shí)管理稍微嚴(yán)格一點(diǎn)，真正按照黨章黨規(guī)黨紀(jì)去要求，他們就不至于一步步從違紀(jì)滑向違法的深淵。黨組織對(duì)干部應(yīng)有責(zé)任和溫暖，平時(shí)加強(qiáng)管理，小事上多說著點(diǎn)，干部就會(huì)少犯一些錯(cuò)誤，這是最大的愛護(hù);黨內(nèi)關(guān)系庸俗化、搞一團(tuán)和氣，看起來是“宅心仁厚”，實(shí)際上是對(duì)干部不負(fù)責(zé)任，是害了干部。紀(jì)檢機(jī)關(guān)對(duì)發(fā)生在身邊的每個(gè)案例都要深入剖析，追根溯源，反思自己的責(zé)任。管理和監(jiān)督不能流于形式，接到了對(duì)紀(jì)檢干部的反映，哪怕是一封群眾來信，都要認(rèn)真處理。有些事情看起來是小小不然，但問題很可能就隱藏其中。對(duì)問題的處理方式多種多樣，談話就是一種很好的方式。組織找干部談話，體現(xiàn)的是對(duì)干部的愛護(hù)，被談話的干部要做到有則改之、無則加勉。如果發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，就召開一次專題民主生活會(huì)，讓干部在會(huì)上談一談，既是對(duì)本人的監(jiān)督，也是給其他人敲響警鐘。

全面從嚴(yán)治黨，把紀(jì)律挺在前面，各級(jí)紀(jì)委要作表率，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。以紀(jì)律為尺子管黨治黨，就要同違反紀(jì)律的行為作斗爭，發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)提醒告誡，違反紀(jì)律動(dòng)輒則咎，作出組織處理，直至給予紀(jì)律處分。咬耳朵、扯袖子、紅紅臉、出出汗應(yīng)該是最大多數(shù)，是常態(tài)化的;對(duì)違紀(jì)行為的輕處分，或者適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整應(yīng)該是大多數(shù)，這是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵;對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整應(yīng)該是少數(shù);對(duì)那些嚴(yán)重違反黨的紀(jì)律，不僅破了紀(jì)和規(guī)甚至涉嫌嚴(yán)重破法的，就要立案審查，但這是極極少數(shù)。

“嚴(yán)師出高徒，棍棒出孝子”，說的就是嚴(yán)是愛、松是害的道理。紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長和紀(jì)委機(jī)關(guān)黨委，都要擔(dān)負(fù)起教育、管理、監(jiān)督的責(zé)任，把嚴(yán)明紀(jì)律落實(shí)在日常，真正體現(xiàn)對(duì)黨員和紀(jì)檢干部的嚴(yán)格要求和關(guān)心愛護(hù)。

2016王岐山嚴(yán)管厚愛心得體會(huì)(2)

嚴(yán)管的目的就是厚愛。在加強(qiáng)“隊(duì)、班為基礎(chǔ)”的管理中，基層領(lǐng)導(dǎo)都要恰當(dāng)處理好嚴(yán)管和厚愛的關(guān)系，它們仿佛是一對(duì)孿生兄弟，只要把嚴(yán)管和厚愛結(jié)合起來、處理得當(dāng)，各個(gè)環(huán)節(jié)才會(huì)像鏈條一樣有序地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。只有“隊(duì)”管好了，班、車才能隨之加強(qiáng)，公司管理才能加強(qiáng)，集團(tuán)管理也就加強(qiáng)了。

我們能夠把“隊(duì)”這個(gè)題目破解了，能夠從上到下把它順起來，那么我們企業(yè)管理的重心就下移了，我們做精做強(qiáng)做大青島港就有了強(qiáng)大的基礎(chǔ)，這是我們的秘密武器，這是青島港一場(chǎng)管理的革命。我們要圍繞這一點(diǎn)，進(jìn)一步理順五級(jí)管理格局，完善長效機(jī)制，把內(nèi)部管理全面搞好，把苦練內(nèi)功搞好，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功的“三基”工作，實(shí)現(xiàn)管理重心下移，真正使港口管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。這不是喊口號(hào)、刷標(biāo)語，這是硬碰硬，是企業(yè)管理的科學(xué)實(shí)踐。我們今后就是要沿著這個(gè)方向，把我們的內(nèi)部管理從根本上加強(qiáng)，層層加強(qiáng)。

責(zé)任、權(quán)力和利益是管理平臺(tái)的三根支柱，缺一不可。缺乏責(zé)任，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，進(jìn)而衰退;缺乏權(quán)力，管理者就會(huì)無法執(zhí)行;缺乏利益，員工積極性就會(huì)下降，消極怠工。只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺(tái)搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。

怎樣做到嚴(yán)管厚愛? 就是要在管理中始終堅(jiān)持“三個(gè)大張旗鼓”、“四個(gè)并重”。即:“大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評(píng)不足，大張旗鼓指出方向”和“教育與處理并重，表揚(yáng)與批評(píng)并重，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并重，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并重”，重點(diǎn)針對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部。我們之所以這么提，體現(xiàn)了對(duì)我們干部的嚴(yán)管厚愛，也體現(xiàn)了對(duì)員工的嚴(yán)管厚愛。我們對(duì)干部隊(duì)伍的嚴(yán)格要求，是建立在為廣大員工造福的基礎(chǔ)上。

干部管不住，我們的事業(yè)就要遭殃，老百姓就要遭殃。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們更應(yīng)該把干部隊(duì)伍管好。因此，我們領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“三個(gè)大張旗鼓”和“四個(gè)并重” 一定要從這個(gè)高度來理解，這和大家的利益是一致的，和我們?nèi)�港員工的利益是一致的。所以，只要我們把嚴(yán)管和厚愛結(jié)合起來，處理得當(dāng)，對(duì)我們各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展就會(huì)起到更大的推動(dòng)作用。

要敢說敢干，敢抓敢管，前提就是嚴(yán)管厚愛。大家想一想，安全質(zhì)量不嚴(yán)管怎么會(huì)有厚愛。看看出現(xiàn)的一些血的教訓(xùn)，是什么問題?就是管得松了，最后釀成大禍，造成惡果。一定要處理好嚴(yán)管與厚愛的關(guān)系，要敢于負(fù)責(zé)，敢于管理。嚴(yán)管厚愛，不是為了治哪個(gè)人，更不是為了和哪個(gè)人過不去，而是為了大家更好。如果都在這個(gè)前提下，為了厚愛，才去嚴(yán)管，那么他就會(huì)接受。你管得嚴(yán)一點(diǎn)，說的多一點(diǎn)，大家就會(huì)理解。反之，大家就和你過不去。

敢于管理的問題是我們當(dāng)前的一個(gè)突出的薄弱環(huán)節(jié)。不要感到敢抓敢管，大膽管理，得罪人多了，會(huì)失去選票。不會(huì)的。應(yīng)當(dāng)相信群眾，是為公還是為私，是為了他好不是為了他壞，大家心里都有桿秤。要相信實(shí)踐，相信群眾。

情感就是對(duì)員工做到關(guān)心、愛護(hù)，情為重。這個(gè)“情為重”，絕對(duì)不是你好、我好、大家好，而是嚴(yán)管厚愛。管的目的是什么?是愛，是為了員工好，嚴(yán)管才有方向，員工才能知錯(cuò)改錯(cuò)。帶隊(duì)伍沒有法不行，法的目的是為了愛護(hù)員工，必須要有情感的力量。現(xiàn)代社會(huì)不能沒有情，港口為什么要成為一個(gè)大家庭，就是為了讓大家在這里都能感受到向心力和凝聚力。

機(jī)關(guān)在服務(wù)基層的過程中，要與人為善，以工作為大局，而不能取決于個(gè)人好惡。基層哪里做得不對(duì)，都要善意地幫助、教育、改正。基層有很多問題、很多困難，機(jī)關(guān)就要服務(wù)，就要善于幫助解決。這就是“嚴(yán)管厚愛”。不嚴(yán)管都松管，什么指標(biāo)、什么考核都會(huì)不管用，肯定要失控。厚愛，就是基層不論有什么困難，我們都要滿腔熱情地去幫助解決。現(xiàn)在基層壓力夠大的了。領(lǐng)導(dǎo)工作要正確地運(yùn)用好手中的權(quán)力，正確運(yùn)用好領(lǐng)導(dǎo)的企盼、下級(jí)的企盼。機(jī)關(guān)要承擔(dān)責(zé)任，解決問題，讓基層感到溫暖。

當(dāng)班長不能光上班認(rèn)識(shí)伙計(jì)，下班還得去走訪，誰有頭疼腦熱了，誰家里有事了，要心中有數(shù)，能解決的趕快解決，解決不了的趕快匯報(bào)給隊(duì)里。抓住這幾條，班長的榜樣力量就樹起來了，人格的力量就樹起來了，別人才能服你、敬你、畏你，班長才會(huì)有威信，伙計(jì)們才能跟著班長好好干。

抓管理工作就要體現(xiàn)敢抓敢管。我們的品行就體現(xiàn)在敢不敢抓、敢不敢管上。敢抓就是敢于抓歪風(fēng)邪氣，敢于批評(píng)不良現(xiàn)象，在批評(píng)當(dāng)中、在處理當(dāng)中不斷提高管理水平。敢管不是對(duì)員工態(tài)度蠻橫，要對(duì)員工有愛心，有了愛心才能嚴(yán)管厚愛。要很好地愛護(hù)、尊重我們的員工和農(nóng)民工兄弟。我感覺在青島港當(dāng)干部就這么兩條，只要抓住了，員工就擁護(hù)。

要突出地解決好對(duì)員工的感情問題，切實(shí)把員工當(dāng)成自己的兄弟姊妹，而不能單純地當(dāng)成勞動(dòng)力，變成勞動(dòng)的工具，切實(shí)解決好嚴(yán)管與厚愛的關(guān)系問題。嚴(yán)管與厚愛是一個(gè)統(tǒng)一體。嚴(yán)管的出發(fā)點(diǎn)要建立在厚愛的基礎(chǔ)上，嚴(yán)管是對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，而不是為了傷害哪個(gè)人。對(duì)此同志們不僅要辯證地理解，而且能在實(shí)際工作中體現(xiàn)出來。這樣，我們領(lǐng)導(dǎo)干部的威信提高了，也使員工的素質(zhì)提高了，成為一個(gè)一呼百應(yīng)、堅(jiān)強(qiáng)的集體。

2016王岐山嚴(yán)管厚愛心得體會(huì)(3)

檢察隊(duì)伍管理是一項(xiàng)重要、科學(xué)的系統(tǒng)工程，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、和諧、高效、奮進(jìn)的檢察官隊(duì)伍，則要堅(jiān)持人本思想，結(jié)合檢察工作、檢察隊(duì)伍的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理理念，建立具有時(shí)代特色的科學(xué)管理體系。我們經(jīng)過不斷探索，行成了以嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合的干部隊(duì)伍管理機(jī)制。

一、“嚴(yán)管”和“厚愛”二者是相輔相承的辯證統(tǒng)一關(guān)系

“嚴(yán)管”是通過科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、一致的團(tuán)隊(duì)管理，使檢察機(jī)關(guān)這樣一個(gè)準(zhǔn)“軍事化”的司法機(jī)關(guān)在服務(wù)大局、維護(hù)穩(wěn)定，全面、正確履行檢察職能的執(zhí)法活動(dòng)中，做到令行禁止、公正高效的高質(zhì)量工作效果;使檢察干警在紀(jì)律嚴(yán)明、言行規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)高效的檢察工作文化中得到不斷錘煉、不斷提升，并通過團(tuán)隊(duì)價(jià)值的順利實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)新時(shí)期檢察官奉獻(xiàn)的個(gè)人價(jià)值。“厚愛”是通過建立人性化的關(guān)心、關(guān)愛機(jī)制，通過加強(qiáng)文化建設(shè)，實(shí)施潛移默化的文化滲透，促進(jìn)檢察干警心靈上的持續(xù)成長，培養(yǎng)積極健康的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷激發(fā)干警的內(nèi)在動(dòng)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在凝聚力、競爭力、合作力、爆發(fā)力、續(xù)航力。應(yīng)該說“嚴(yán)管”是檢察隊(duì)伍管理的外在壓力;“厚愛”則是檢察隊(duì)伍管理的內(nèi)在動(dòng)力。外在的壓力，是克服干警中的消極無為、散漫自由等思想和行為的重要保障;內(nèi)在動(dòng)力的開發(fā)是發(fā)揮干警主觀能動(dòng)性，從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變的制勝法寶。“嚴(yán)管”和“厚愛”的管理手段的運(yùn)用應(yīng)結(jié)合具體實(shí)際而施行，是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的，而不是靜止的;在不同的階段、不同的單位，或二者并重，或嚴(yán)管為重，或厚愛為重，應(yīng)因條件的不同而不斷調(diào)整。

二、以制度體系建設(shè)為主要特征，依法、依規(guī)從嚴(yán)管理隊(duì)伍

建立健全檢察管理規(guī)范體系，是“嚴(yán)管”的制度保障。制度如同“鏡子”，是每位檢察干警對(duì)照檢查的依據(jù)。管理者對(duì)照管理行為;被管理者對(duì)照被管理行為。沒有制度或者制度不健全的嚴(yán)管，一是管理效果不佳，干警心中沒有“尺子”，一些成功的管理行為、管理實(shí)踐不能固定下來持續(xù)發(fā)生效能;二是管理活動(dòng)難免受管理者個(gè)人主觀思想的影響，隨意性大，削弱了管理的權(quán)威性。有了制度并不必然實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、嚴(yán)格管理，最重要的還在于制度的執(zhí)行。這是“嚴(yán)管”的關(guān)鍵所在。可以說嚴(yán)管就是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作管理制度;否則，制度不執(zhí)行，管理就是流于形式，甚至產(chǎn)生負(fù)面作用。嚴(yán)管就要做到:所制定的制度對(duì)任何人(單位范圍內(nèi))、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都適用，不可有特例，不可有特殊的人;嚴(yán)管要有獎(jiǎng)有罰，大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)、鼓舞先進(jìn)，毫不客氣地懲罰、鞭策后進(jìn)。嚴(yán)管要堅(jiān)持以人為本，公平、公正的原則。“嚴(yán)管”要堅(jiān)持人本的思想，以人的進(jìn)步發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是從關(guān)愛關(guān)注檢察機(jī)關(guān)的服務(wù)對(duì)象角度從嚴(yán)管理隊(duì)伍;二是從關(guān)愛關(guān)注檢察干警角度從嚴(yán)管理隊(duì)伍。服務(wù)大局、服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定，維護(hù)社會(huì)公平正義，是黨和國家對(duì)檢察機(jī)關(guān)、檢察干警的要求，是檢察機(jī)關(guān)義不容辭的職責(zé)，只有嚴(yán)格管理、自我加壓，才能圓滿完成黨和人民交付的任務(wù)。另一方面，嚴(yán)格管理是干警成長成才的重要保障，是干警建功立業(yè)的重要平臺(tái)，只有通過嚴(yán)格的管理，建立具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能取得事業(yè)的成功，才能實(shí)現(xiàn)檢察干警的個(gè)體價(jià)值。因此，“嚴(yán)管”工作措施要堅(jiān)持利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展、干警個(gè)體成長的人本原則。一要考慮國家、人民的利益、全院集體的利益。從嚴(yán)管理，干警個(gè)人利益要服從、服務(wù)于集體的利益，不利于團(tuán)結(jié)，不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為要嚴(yán)肅處理，敢于管理;二要充分考慮干警的個(gè)人利益。嚴(yán)格管理，是幫助干警消除不良行為習(xí)慣，建立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣的重要手段。“嚴(yán)管”是真正的關(guān)心、愛護(hù)干警的重要舉措，放任自流是對(duì)干警最大的不負(fù)責(zé)。在“嚴(yán)管”的過程中，我們要充分考慮干警的個(gè)人利益，堅(jiān)持人性化的管理，關(guān)注干警的思想、情緒現(xiàn)狀、變化，尊重干警的人格，充分考慮干警的承受能力，有針對(duì)性、富有成效地加強(qiáng)思想政治工作，輔之以“厚愛”關(guān)心的管理手段，充分發(fā)揮嚴(yán)格管理的“外部壓力”優(yōu)勢(shì)，變壓力為動(dòng)力，達(dá)到良好的管理效果。

三、以人文關(guān)懷為主要特征，建立完善的干部“厚愛”管理機(jī)制

“厚愛”管理體制，首先要在工作管理體制、機(jī)制建設(shè)上體現(xiàn)“厚愛”。在目標(biāo)確定、制度建設(shè)、體制建設(shè)上，要符合建設(shè)的發(fā)展方向，要符合本單位的實(shí)際，要結(jié)合每位檢察干警的切身利益，在團(tuán)隊(duì)愿景上達(dá)成一致目標(biāo)。要在民主管理、民主作風(fēng)上體現(xiàn)“厚愛”。通過加強(qiáng)政務(wù)民主、黨內(nèi)民主，鼓勵(lì)廣大干警、黨員干部積極參與管理活動(dòng)，集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮廣大干警的主人翁作用。其次，要積極做好政治思想工作，在關(guān)心愛護(hù)干警上體現(xiàn)“厚愛”。深入細(xì)致的政治思想工作是黨的主要經(jīng)驗(yàn)，政工部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把政治思想工作放在各項(xiàng)工作的統(tǒng)領(lǐng)地位，抓實(shí)抓好。真正從思想上、工作上、生活上關(guān)心、體諒干警的困難，力所能及地幫助解決問題，及時(shí)送去組織的關(guān)心和溫暖，是提高干警工作積極性的最為有效的方法和手段。政治思想工作，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以改革創(chuàng)新的精神，不斷創(chuàng)新形式，扎實(shí)推進(jìn);應(yīng)持續(xù)不斷地加強(qiáng)檢察文化建設(shè)，以健康、積極的檢察文化活動(dòng)，潛移默化地影響、提高干警的素質(zhì)。第三，要在積極促進(jìn)干警發(fā)展成長上體現(xiàn)“厚愛”。我們提出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做“三長”型干部，即具有兄長的愛心、師長的水平和首長的威信。“師長”的水平就是是指具有傳道授業(yè)解惑的師者水平，幫助干警在工作上、思想上取得持續(xù)的成長。積極為干警提供學(xué)習(xí)的條件，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型檢察院、學(xué)習(xí)型科室健設(shè)，鼓勵(lì)、表彰學(xué)習(xí)型干警;培樹各類先進(jìn)典型，為干警樹立趕超、學(xué)習(xí)榜樣;鼓勵(lì)干警在政治上不斷要求進(jìn)步，不斷提高政治思想素質(zhì)。通過對(duì)干警成長發(fā)展上的“厚愛”，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，發(fā)揮干警積極性，促進(jìn)和諧檢察院建設(shè)。