黨員新常態新形象新作為心得體會范文【1】
“基礎不牢，地動山搖”。黨的基層組織是黨在基層的戰斗堡壘，直接關系到基層穩定、農村發展、農民增收等重大問題。當前，我國正處于全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的關鍵時期，作為占全國近70%人口的農村成為了問題的重中之重。基層干部作為農村的“核心”，是黨員群眾的“主心骨”，是農村經濟社會的“領頭雁”，基層干部作用發揮的好壞將直接影響全面建成小康社會的步伐，影響全面深化改革的成果，影響全面依法治國的落實，影響全面從嚴治黨的效果。為了確保順利完成提出的“四個全面”，更好的適應新常態下的新要求，廣大基層干部面臨新的挑戰對個人的綜合素質和工作能力必須有更高的要求。
一、“兩個強化”是新常態下做好基層干部的政治基礎
一是強化學習。一要學理論，系統學習馬克思主義理論，及科學發展觀;重點學的系列講話精神，真正把的講話精神貫徹落實到農村經濟社會發展的各個方面;二要學知識，著眼于履行崗位職責的需要，有針對性地開展農村必備知識學習，市場經濟知識、信息技術知識、民主法治知識的學習，提高領導水平和能力。三要學政策，鄉村職能轉變，主要是為群眾服務，怎樣去為群眾服務，關鍵要把黨的農村政策認真貫徹落實好。中央關于農村改革發展的政策非常多，我們只有弄清了政策，對群眾宣講了政策，才能真正把農民組織起來。所以我們村干部要把學政策放在重要位置，真正學懂弄通。
二是強化黨性。一要強化政治意識，增強政治信念的堅定性、政治立場的原則性、政治鑒別的敏銳性、政治忠誠的可性、始終從政治的高度思考問題，研究工作。二要強化團結意識。團結出戰斗力、團結出生產力、團結出干部、團結有利于身心健康，只有緊密團結才能目標一致，齊心協力，聚精會神思改革謀發展，求突破。三要強化大局意識。從大處著眼，從小處著手，時刻把擔負的任務與大局聯系起來，從全局的高度謀劃發展思路，從大局的角度落實工作任務。在其位謀其政，任期支付其責。
二、“六項能力”是新常態下帶領農村發展的必備素質
村級干部肩負著貫徹落實黨的路線方針政策，領導和推動農村經濟社會發展的重任，是黨的執政能力的具體體現者和實踐者，其能力狀況如何關乎黨的執政地位和經濟社會發展大局。當前，根據所肩負的職責任務和農業農村工作實際，廣大村級干部應當至少具備六項能力。
一是服務群眾的能力。村級干部要樹立服務好每一位群眾的意識，真正把群眾的利益維護好、實現好、發展好。一要做好政策服務。要把宣傳貫徹落實黨在農村的各項方針政策作為自己的重要任務，通過多種方式，把群眾的意志統一到黨的意志上來。二要做好信息服務。村級干部要把捕捉傳輸各類經濟信息當作大事來抓，通過多種途徑為農民提供準確快捷的信息，有效地組織和引導群眾從事生產經營活動，達到農村產業結構優化和農民增收的雙贏效果。三要做好技術服務。要充分利用各種載體、廣泛傳播科普知識和實用技術，幫助群眾運用先進技術實現效益最大化，建設一批科技示范村、科技示范基地、科技示范戶，指導農民成立科普協會，健全科普網絡，讓農業科技成為他們致富的有力支撐。四要做好法律服務。要加強法律的宣傳教育，提高農民的法制意識和合法經營觀念，引導群眾學會以理性合法的形式表達利益訴求，教育群眾依法維護自身的合法權益。
二是發展經濟的能力。發展是解決一切問題的根本出路。我們村級干部要增強憂患意識，搶抓機遇，堅持發展為中心，促進農村經濟加速發展。一要有發展的眼光。要能夠正確判斷形勢，抓住發展機遇，掌握市場規律，善于利用各種信息資源,形成超前思維,具有發展的敏銳性和預見性。二要有發展的思路。能夠把黨和國家關于農村改革發展的政策措施與當地實際相結合。以市場為導向。以科技為依托，以產業化經營為主線，充分利用地域資源優勢，形成宜農則農、宜工則工、宜牧則牧、宜商則商的產業化發展思路。三要有發展的措施。在提高農民素質、加強村兩委會班子建設、產業結構調整、扶持龍頭企業、發展“一村一品”和城鄉發展一體化等方面，都要有扎實有效的具體措施。
三是改革創新的能力。當前，國際形勢繼續發生深刻變化，我國改革發展進入關鍵階段農村發展也面臨如何統籌城鄉經濟社會發展、如何發展現代農業、如何發展農村公共事業等一些難題。因此，我們村級干部要繼續解放思想、大膽探索、勇于開拓、善于創新、不斷提高破解難題的能力。要認真研究新形勢下農村工作的新特點，在發展理念上創新，立足發展現代農業，在提高農業綜合生產能力上創新，著眼轉變作風，提高效率，在工作機制上創新。
四是化解矛盾的能力。當前，我縣正處在加快發展的關鍵時期，社會大局穩定是前提，但是，在農村還存在不少矛盾和問題，處理不好就會引發上訪，甚至群體性事件，嚴重影響社會穩定，制約經濟發展。村級干部一定要正確面對矛盾困難，這是推不掉、捂不住、躲不了的，化解矛盾糾紛、維持社會穩定已成為村級干部的必備能力。一要能控制局勢。當了解矛盾糾紛大概情況后，應采取有效的防范措施、控制矛盾的局勢、防止矛盾升級。二要會現場對話。對群眾提出的問題能冷靜分析，注意掌握尺度和火候，因勢利導，因人而異，依照法律政策依據進行解答。
五是推動落實的能力。抓落實是一個重大的實踐問題，是每個村干部最重要的工作任務和工作手段。一要善于營造抓落實的氛圍。善于調動干部群眾的積極性，善于凝聚各方面的力量，善于建立抓落實的工作機制，從而營造一個真抓實干、爭創一流的干事創業氛圍，團結和帶領廣大黨員干部以高昂飽滿的熱情把各項工作任務落到實處。二要善于運用抓落實的方法。能夠把科學精神和實干精神結合起來，把總結經驗和探索創新結合起來，尊重客觀規律，尊重群眾意愿，不務虛功、講求實效，善于分清主次、突出重點、明確主攻方向，促進工作整體推進。
六是依法辦事的能力。隨著農村政治經濟體制改革的不斷深化，廣大農民群眾的民主意識、參政意識日益增強，我們村干部要把依法行政作為提高領導水平和執政水平的一項重要內容，落實到工作的各個方面。一要懂法。全面系統學習法律法規，掌握黨和國家在農村的各項政策，明白做好農村工作必須依政策辦事、按章程理事、用法律行事，成為法制觀念強、執行政策好、服務水平高的表率。二要守法。牢固樹立法律至上的觀念，認真執行法律法規，嚴格在法律規定的范圍內活動，自覺把行政行為納入法制的軌道，不以言代法、以權壓法、執法違法。三要用法。從根本上轉變那些不適應依法行政要求的傳統觀念、工作習慣、工作方法，善于運用法律手段調節利益關系，適應社會轉型、體制轉軌、結構調整的需要。
三、“三個提高”是新常態下做好基層干部的關鍵舉措
當前，面對傳統農業向現代農業轉變，農民增收成為農村工作的重點，基層干部是農民增收的領路人和最直接的幫手，要讓農民了解農村經濟形勢，進一步調整產業結構，村干部就得不斷提高自己解決問題的本領，制定更多行之有效的舉措。隨著社會的發展，當今一些群眾對待基層干部“有田有地不找你，有吃有穿不你，不批不斗不怕你，不繳攤派氣死你，有了問題再纏你，解決不了就罵你”。面對農村的這些現狀，一些基層干部束手無策，老辦法不管用、新辦法不會用、硬辦法不敢用。然后，時代要進步，農村要發展，農民要增收，作為新常態下的基層干部，必須通過“三個提高”，解決基層干部的“三大問題”。
一是提高政策水平，解決理解不夠的問題。近年來，中央先后出臺了一系列關于農村改革發展的各項政策措施，這些都是當前指導農業農村工作的重要文件。全面了解、系統掌握這些文件精神是對我們基層干部的基本要求，也是做好村上工作的前提和基礎。只有系統深入的學習，切實提高政策水平，解決理解不夠的問題，才能把黨在農村的各項方針政策落到實處。
二是提高發展意識，解決工作不力的問題。農村工作的核心是“三農”問題，“三農”問題的重點是農民問題，農民問題的關鍵是發展問題，發展問題的根源是農民增收問題。只有大幅度的增加農民收入，才能促進農業進一步發展，才能不斷提高農民生活水平，才能讓農村長治久安。因此大家要牢固樹立發展為大、發展為先、發展為重的意識。只有不斷探索增加農民收入的新途徑，加大產業結構調整，想方設法加大傳統農業向生態觀光、現代農業轉變等工作的力度，才能切實解決經濟發展心中無數等工作不力的問題。
三是提高責任意識，解決作風不實的問題。村級干部雖然職位不高，但責任重大，擔負著農村改革發展穩定的重大任務，必須明確責任，堅持真抓實干，力戒形式主義，切實解決急功近利、心浮氣躁、作風不實等問題。只有嚴格對照“三嚴三實”要求，樹立良好的敬業精神和強烈的責任意識，才能從根本上解決作風不實的問題。
黨員新常態新形象新作為心得體會范文【2】
指出，好干部不會自然而然的產生，成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養。從干部自身成長來講，個人努力是內因，也是決定性因素;從組織層面上講，干部的成長離不開組織培養，形勢越變化，事業越發展，越要重視干部培養，提升干部的競爭力。
要樹立正確的選人用人導向。選什么樣的人，用什么樣的干部，直接關系到干部隊伍建設的好壞。樹立什么樣的選人用人導向很重要，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。如何樹立好的選人用人導向?第一，要堅持黨管干部原則。認真執行《黨政機關領導干部選拔任用工作條例》，堅持把執行《條例》和好干部“五條標準”貫穿于干部選拔任用全過程，嚴格程序選拔使用干部，提高選人用人公信力。
要堅持公道待人、公正用人。尺有所短，寸有所長，任何人都有優點和缺點、長處和短處，領導干部也是一樣。因此，公道待人就是要善于發現和發揮好每一位干部的特色和優點，把干部用在最合適的崗位上，使其特長充分體現出來、優勢充分發揮出來。同時，要根據干部個人的性格氣質、能力素質、特長優勢合理搭配班子，優勢互補、劣勢相消，各揮其長，增強班子整體戰斗力。在公道待人的基礎上公正用人，就是要摒棄私人恩怨、個人好惡，不以人劃線，公正使用干部。好干部是要用干部的長處，而不是用干部的短處，不是用他的缺點，這才是正確的用人原則。第三，要把倡導實干、突出實績作為干部價值取向。領導干部要把精力用在干事創業上，用在謀事而不是用在謀人上，真正使干得成事的人有位子、想干事的人有平臺、能干事的人有舞臺，用實績來衡量、評價、使用干部。同時，要鼓勵改革者、支持探索者、體諒失誤者、寬容失敗者、鞭策平庸者、保護創業者、懲治跑官者，真正形成能者上、庸者下、平者讓的干事創業環境。
要堅持在實踐中錘煉干部。指出，干部多“墩墩苗”，才能走得更穩更遠;干部不經過千錘百練，很難在關鍵時刻經受住考驗。實踐是個大熔爐，是培養干部最管用最有效的辦法。第一，要在基層一線錘煉干部。鄉鎮，是國家最低層的一級行政組織，與群眾接觸最為緊密，也是各項工作最具體的執行者，直接面對各種矛盾和問題，是最能錘煉干部的地方，特別是要在重點項目、重點工作中來錘煉和發現干部。第二，要在急難險重任務中錘煉干部。干部多經歷一些大事要事、急事難事，也是一個成熟的過程。要注重在搶險救災、應急處突、征地拆遷、維護穩定等急難險重工作中發現干部、鍛煉干部，提升干部駕馭復雜矛盾、解決實際問題的能力。第三，要在崗位經歷中鍛煉干部。要加強干部多崗位交流鍛煉，增加干部的工作經歷、豐富干部的工作閱歷，繼續加大部門和部門之間、部門和鄉鎮之間、鄉鎮與鄉鎮之間干部交流力度，提升干部素質能力，增強干部隊伍整體戰斗力。
要加強對干部的教育、監督和管理。好干部是培養出來的，同時也是管出來的，嚴是愛，寬是害，對干部管得嚴一點，管得緊一點，本質上是對干部真正的關心和愛護。一是要加強對干部的教育培訓。要加強干部科學理論武裝、理想信念教育、黨性黨風黨紀教育，特別是要加強系列重要講話精神的學習教育，增強干部政治敏銳性，增強干部防微杜漸的意識。二是要從嚴管好干部。堅持嚴字當頭，以嚴的態度、嚴的措施、嚴的紀律管理干部，引導干部懂規矩、守紀律，搞清楚什么能做、什么不能做。根本上講，還是要用制度管權管事管人，不斷健全和完善干部管理監督的規章制度，嚴格執行好從嚴管理干部的一系列規章制度，規范干部權力運行，發揮好制度的約束、規范和引導作用。三是要堅持談心談話制度。一些干部身上的很多小問題、小毛病沒人管，日積月累，就會形成大問題。要堅持抓早、抓小、抓苗頭，經常性開展談心談話、警示教育，既管好“八小時以內”，也要了解“八小時之外”，時常“咬咬耳朵”、“扯扯袖子”，時常掌握干部的思想、工作、生活動態情況，幫助他們解決實際困難和問題，真正做到政治上關心、工作上支持、生活上關愛。
