廣大黨員要敢于講擔當、轉作風、抓落實，在急難險重任務中勇挑責任重擔，真正敢于“涉深水、破堅冰、啃硬骨頭”。歡迎閱讀本文，更多優質內容，歡迎關注思而學教育網。

領導班子踐行正確政績觀,敢于擔當、主動作為,真抓實干、攻堅克難

在“兩學一做”學習教育中，晉城市針對一些基層黨組織和黨員干部中存在的不擔當、不作為、不落實問題，突出問題導向，強化責任落實，從5月下旬開始，在全市深入開展了“講擔當、轉作風、抓落實”活動，以領導干部為重點，引導廣大黨員帶著問題學、聚焦問題查、對照問題改，確保“兩學一做”學習教育自始至終落腳在解決問題上，體現在狠抓落實中，取得實實在在的效果。

把“講擔當、轉作風、抓落實”融入到“兩學一做”學習教育中。晉城市把“講擔當、轉作風、抓落實”活動作為一項自選動作，明確目標要求，融入學習教育。“講擔當”就是堅持黨的事業第一、人民利益第一，帶頭講政治、講規矩、講道德、講奉獻，守土有責、守土盡責。“轉作風”就是堅持領導帶頭，著力解決“不能為、不想為、不敢為”等問題，大力弘揚“夙夜在公、只爭朝夕、馬上就辦、真抓實干”的優良作風。“抓落實”就是抓住“不落實”的事，查處“不落實”的人，在真整改、求突破上見實效，確保決策落地、政令暢通。全市各級黨員干部對照黨章黨規和系列重要講話，深入查找自身在履行職責、抓班子帶隊伍、工作生活作風、落實各項任務方面存在的差距和不足，緊密結合“我是黨員我帶頭”主題實踐活動，樹立“平常時候看得出、關鍵時候站得出、危急關頭豁得出”的先鋒導向，確保“講擔當、轉作風、抓落實”融入思想、見于行動。

把“講擔當、轉作風、抓落實”體現在“兩學一做”具體實踐中。聯系工作實際，突出抓好“三個一”。一是開展一次專題研討。6月上旬，以“講擔當、轉作風、抓落實”為專題，領導班子帶頭，自上而下開展一次學習討論，舉一反三，深入查找本地本部門以及個人在思想工作作風方面存在的突出問題，認清問題要害，深挖思想根源，深入反思剖析。二是列出一個問題清單。結合專題研討查找的問題，6月中旬前全市各單位各部門都要列出問題清單，制定整改問題的任務書、時間表、路線圖，讓查擺出的問題見人見事、見根見底，防止籠而統之、大而化之。三是建立一個整改臺賬。6月下旬前，針對每一個問題制定整改措施，將工作細化分解到責任部門責任人，落實到工作推進上，整改措施要具體實在、明確可行，真正做到“一個問題一個臺賬”“整改一個銷號一個”，推動整改工作落到實處。

把“講擔當、轉作風、抓落實”貫穿于“兩學一做”各個環節中。堅持把開展“講擔當、轉作風、抓落實”活動與學習黨章黨規、系列重要講話統一起來，拓展深化學習內容，強化提升學習效果，突出學用結合、知行合一，切實增強針對性和實效性。在“兩學一做”各個環節，無論是講黨課、召開領導干部專題民主生活會和支部專題組織生活會、民主評議黨員，還是整改落實、立規執紀，都把發現問題、解決問題作為出發點和落腳點。聚焦黨員干部身上存在的懶散推拖、逃避責任等問題，在民主生活會和組織生活會上進行嚴肅認真的批評與自我批評。通過“上級點、自身找、群眾提”等多種渠道和方式，對本單位本部門和所屬黨員干部中存在的不擔當、不作為、不落實問題進行全面排查，并采取分層分段的辦法加以解決。

把“講擔當、轉作風、抓落實”拓展到從嚴抓好黨員教育管理監督日常工作中。著眼于黨員隊伍建設的薄弱環節和管理監督的短板，突出抓好規范黨員活動日制度、黨員組織關系排查、黨費收繳使用管理、建強基層黨組織等重點工作，增強黨員意識，提升戰斗堡壘作用，著力解決一些黨組織和黨員宗旨觀念淡薄、漠視群眾疾苦、與民爭利、吃拿卡要、損害群眾利益行為，解決在重要任務、重大考驗面前臨陣退縮的問題。同時，抓住黨員領導干部這個“關鍵少數”，充分發揮“第一責任人”職責，帶頭攻堅克難，帶頭做好表率，以上率下抓好本地本部門問題的整改落實，帶動各級黨組織和廣大黨員直面問題、查找不足，推動問題解決，真正通過層層示范、層層帶動，上級帶下級，一級帶一級，在全市形成上行下效、整體聯動的良好局面。

領導班子踐行正確政績觀,敢于擔當、主動作為,真抓實干、攻堅克難

一、對“兩學一做”的認識

“兩學一做”(學黨章黨規、學系列重要講話，做合格黨員)學習教育是繼黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育之后，全面推動從嚴管黨治黨向基層延伸的重要舉措，是推動學習教育從“關鍵少數”向全體黨員拓展的生動實踐，開展“兩學一做”學習教育是為了進一步解決黨員隊伍在思想、組織、作風、紀律等方面存在的問題，是鞏固拓展群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育成果的有效延續和載體，是保持發展黨的先進性、純結性的現實需要，是貫徹落實“四個全面”戰略布局、五大發展理念的有力保證。

“兩學一做”學習教育工作是黨中央向全黨發出的政治號令，是黨員義不容辭的政治責任，也是當前及今后一個時期企業黨建工作的重點。4月11日上午，公司組織收看了集團公司“兩學一做”學習教育工作部署視頻會。會后公司召開了“兩學一做”學習教育啟動大會，即標志著公司“兩學一做”學習教育全面展開。4月26日，根據集團公司、福建公司黨組的部署要求，結合企業實際，公司黨委印發了《福建華電邵武發電有限公司“學黨章黨規、學系列重要講話，做合格黨員”學習教育工作計劃》，明確總體要求、學習內容、主要措施、工作流程。

5月初，福新公司、福建公司黨組對我公司的領導班子配備作出調整，姜慶全同志到我公司任黨委書記，陳海凌同志調任可門公司任副總。為了更好地發揮領導班子整體全力，加快推進項目發展，促進企業可持續經營，公司黨委對領導班子成員職責分工進行調整，明確每位領導的分管范圍以及工作替代關系。

“兩學一做”學習教育，基礎在學，關鍵在做。我們要把黨的思想建設放在首位，以尊崇黨章、遵守黨規黨紀為基本要求，以系列重要講話精神武裝廣大黨員頭腦為根本任務，教育引導廣大黨員自覺按照黨員標準規范言行，進一步堅定理想信念，提高黨性覺悟;進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定正確政治方向;進一步樹立清風正氣，嚴守政治紀律和政治規矩;進一步強化宗旨觀念，踐行“四個有利于”工作原則，攻堅克難、敢于擔當，在達標投產、“三同領先”的精品工程上，在生產準備、運營培訓“順利接機”上，在可持續經營、多元發展上，以及學習、生活、作風和廉潔自律上起先鋒模范作用，為早日實現“邵電夢”提供堅強保證。

二、如何帶頭攻堅克難、敢于擔當

做企業做了這么多年，到底要把企業做成什么樣的企業，把邵電這支隊伍帶向何方，始終是這些年在思考、探索和實踐的問題。企業的生產安全、經營發展、隊伍穩定，始終“繞不開，躲不過”，把項目發展好、把企業經營好，把隊伍帶好，是我們班子帶領團隊必須要邁過的坎，試想，上級把企業交給我們，面對員工對我們的期盼，我認為這是我們的職責所在，責任所系。我們是邵電的“關鍵少數”，是企業的領導干部，就要用對好干部標準“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”，以及之后對黨員領導干部的要求凝練為6個字“忠誠、干凈、擔當”衡量。班子成員必須提高思想認識，提升責任意識，凝心聚力，帶頭攻堅克難，敢于擔當。

(一)首先是對邵電愿景目標的認同、企業文化的認同、責任擔當的認同。

煤電項目：按照華電集團“優選、嚴控、精建”的要求，遵循三級管控模式，公司在項目建設過程中，高起點、高標準、高質量運作，致力把工程建成“同時期、同地域、同類型”機組中處于領先水平的火電“精品工程”，爭創集團公司超低排放示范工程和國家優質工程，建設“美麗、生態、環保”能源企業，發揚“三千”精神，實現可持續經營發展。

隨著煤電項目的成功落地，我們提出：用三到五年時間甚至更長時間，把邵電建成一個集煤電、水電、分布式能源、LNG、光伏能源于一身的綜合性能源公司，初步實現“安全穩固、效益明顯、發展快速、員企和諧”的“邵電夢”的愿景目標。

“邵電夢”的大膽提出和要實現“邵電夢”的愿景目標，也就意味著這一任班子仍然不能停下“奔跑”的腳步，也沒理由停下奔跑的腳步，這是企業使命，更是責任擔當。實現“邵電夢”核心在領導干部，關鍵在邵電“一幫人”。“邵電夢”是企業的夢，也是邵電員工的夢。企業好了，員工才會更好，員工強則企業強，這一點必須向員工講清楚。

實現“邵電夢”：

必須弘揚“和衷共濟、創新超越”的企業精神。傳承優良品質(“團結、拼搏、嚴格、互助”、“和衷共濟、開拓創新”)，彰顯時代內涵，企業的愿景，不畏艱難、不甘人后、銳意進取，挑戰自我的精神。

必須秉承“困難再多、氣勢不能減，壓力再大，精神永不倒”的團隊精神。“越是困難的時候，越要保持昂揚向上的精神狀態，越是困難的時候，越能鍛煉人、培養人。

必須秉承“在狀態、忙起來、跟得上、育人才”的員工行為規范。

在狀態：思想在狀態、認識在狀態、執行在狀態。

忙起來：忙在干事創業上，忙在能量的儲備上，忙在生產、經營、發展上。

跟得上：知識經濟時代、前進的步伐。集團公司“1881”戰略目標，確立了建成現代化、市場化、國際化世界一流企業集團的愿景目標。福新公司國際一流清潔能源公司目標，福建公司“兩步走”，“雙翻番”，全面建成華電系統一流區域公司戰略目標。邵電公司“強業主”打造和實現“邵電夢”愿景目標。

育人才：甘為人梯的思想境界，為廣大員工搭建施展才華的平臺，各部門利用平臺、創造平臺，滿足員工施展才華的需要，讓廣大員工有施展才華的舞臺。

必須“堅守、責任、擔當”精神。

這也是成就邵電事業的重要法寶。堅定理想信念。理想信念是共產黨人精神的“鈣”，缺“鈣”就會得軟骨病。同樣的，邵電人，堅定企業生存與發展的信心。信心是我們在新的起點上推進各項工作的基礎。“信心像太陽一樣充滿光明和希望”。

守住希望、守住夢想，守土有責。對“邵電”我們始終充滿了信心和希望。作為邵電的班長，始終感到一份沉甸甸的責任。工作本身就是一份責任，責任是一種品格、一種追求、一種境界，責任成就事業。

要敢于擔當，勇于擔當，擔得起責。擔當該擔當的責任，擔當也是承諾，有時需要用一輩子來兌現。擔當也是超越，無礙于外物的紛繁攪擾。擔得起責，這就是能力和水平的問題。多大的擔當就能干出多大的事業。需要本領，本領不是天生的，需要靠后天的努力。這里面有“本領恐慌”、“學習敬畏”的問題。通過學習練就本領，學習沒有特效藥。只有學習、學習、再學習，實踐中學，向書本學、向優秀學，向實踐學，樹立終身學習理念。當今時代，知識更新周期大大縮短，各種新知識、新情況、新事物層出不窮。有人研究過，18世紀以前，知識更新速度為90年左右翻一番;20世紀90年代，知識更新加速到35年翻一番;近50年來，人類社會創造比過去3000年的總和還要多。在農耕時代，一個人讀了幾年書就可以用一輩子;在工業經濟時代，一個人讀了十幾年書，才能夠用一輩子;到了知識經濟時代，一個人必須學習一輩子，才能跟得上時代前進的步伐。

這么多年來，邵電始終在負重前行，頑強拼搏。企業生存面臨著困難和壓力，隊伍穩定面臨著困難和壓力。談發展就是有很多人不相信。“信不信，反正我是不相信”。要做好一個企業不容易，火電廠燃料成本占70%，這些年一直在努力。加上外面的世界很精彩，時不時就拋來了橄欖枝，人員流失嚴重。100多人完成了“勝利大逃亡”。人員青黃不接，技術斷層、專業斷層，懂經營、善管理人員缺失等，給邵電的安全生產、經營發展、隊伍穩定帶來嚴峻的挑戰。所幸的是在留下來的同志中，邵電還有“一幫人”，邵電需要“一幫人”，可喜的是這幫人的隊伍在不斷發展壯大。

邵電“一幫人”：事業在考驗我們智慧和勇氣的同時，也在考驗我們的毅力和定力。這幫人必須敢于作為、勇于挑戰、樂于奉獻;必須加快知識更新，加強實踐鍛煉，使專業素養和工作能力跟上時代節拍，加強政策研究和應用，尊崇黨章，遵守黨規黨紀、用系列講話武裝頭腦，主動適應經濟發展新常態，積極應對供給側改革，樹立價值創造理念、正面思維管理;必須進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，牢固樹立企業可持續經營發展的歷史使命。

必須堅持“價值思維引領、正面思維管理”的理念。按集團公司提出的“四個有利于”，用積極、主動、樂觀的態度去思考和行動，去努力，去克服，去改變，促使事物朝著有利的方向轉變。不過分強調客觀原因，不給主觀找借口，用積極的心態去面對，迎難而上，而不是知難而退。正面思維的本質是發揮人的主觀能動性，挖掘潛力，體現積極性、主動性、創造性，體現人的價值。

必須堅持6E心理關懷機制。

教育：以正面引導和教育

環境：共同營造，積極向上的、良好的內外部環境

文明、激勵：正面激勵，精神激勵、物質層面、用人環境、公平公開公正

情緒、平衡：調適

教育、環境(正面思維、內外部環境)，文明、激勵(用人環境、公平公正、正負激勵)，情緒、平衡(用好)

必須努力營造良好的內外部環境。用心去營造企業內外部環境，這也是企業這些年經驗體會之一。

1.緊緊依靠集團公司、福新公司、福建公司的堅強領導是我們工作取得進步的前提

2.努力營造良好的外部環境是我們順利開展各項工作的條件

3.學習政策，研究政策，運用政策，是推進我們工作的根本

4.堅持價值思維引領，正面思維管理，打造一支敢于作為、勇于挑戰、樂于奉獻的干部員工隊伍是做好我們工作的保障.

責任是沉甸甸的，也是很具體的。在今年的工作報告中，我們提出今后五年奮斗目標：

(1)2017年，兩臺660MW超超臨界燃煤機組實現“雙投”目標，創集團公司超低排放示范工程和國家優質工程。

(2)在做好可持續經營的同時，開發建設藥村小水電，力爭2018年開工建設。

(3)2019年力爭煤電項目實現“熱電聯產”。

(4)在武夷新區、延平新城工業區建設光伏項目。密切跟蹤燃氣管網建設，一旦條件成熟，即開發建設。力爭2020年在武夷新區建設分布式能源站。

(5)在隊伍建設方面，通過三期項目錘煉，培養一批火電管理人才、專業技術人才和技能人才;培養一支電力市場營銷團隊。

(6)2018年，實現“全國文明單位”榮譽;2020年，實現“集團公司文明單位標兵”榮譽;爭創“全國五一勞動獎狀”;爭創“全國模范職工之家”。

(7)職工生活基地建設。

要實現我們的愿景目標，沒有犧牲精神、奉獻精神、擔當精神，肯定不行。在責任面前，不找任何借口，什么年齡、資歷等，我坦率地說，這一任班子成員我認為起碼的年齡結構是不合理的，但這是上級黨組考慮的事，既然我們仍在這個崗位，就要履行好你的崗位職責，這是職責所在、責任所系。大家手頭上都有分管一塊工作，“權力就是責任，責任就是擔當”，試想，你不去做、你不做好或盡發號施令，就會影響到我們的“事業”(我把邵電當成個人“事業”追求)，就會在員工中失信。

(二)再就是“關鍵在做”。

就是要做一名合格的共產黨員，共產黨員合格的標準，是具體的、歷史的。這次學習教育明確提出共產黨員要做到“四講四有”。講政治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為”。這是面向全體黨員而言，就黨員領導干部還有更高的要求，如在廉潔自律準則上，黨員領導干部廉潔自律規范多了四條：“第五條，廉潔從政，自覺保持人民公仆本色。第六條，廉潔用權，自覺維護人民根本利益。第七條，廉潔修身，自覺提升思想道德境界。第八條，廉潔齊家，自覺帶頭樹立良好家風”。關鍵在做，就是要“做”出黨員的樣子來，就是要“做”出黨員干部的先鋒模范作用出來，就是要“做”出“關鍵少數”的引領帶頭作用來。“以德修身、以德立威、以德服眾，是干部成長成才的重要因素。每一位黨員干部都要堅守‘三嚴三實’,擰緊世界觀、人生觀、價值觀這個‘總開關’做到心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”把為黨和人民事業無私奉獻作為人生的最高追求。各級領導干部要加快知識更新、加強實踐鍛煉，使專業素養和工作能力跟上時代節拍，避免少知而迷、無知而亂，努力成為做好工作的行家里手。”從某種意義上說，“做”就是“抓落實”，“一分部署，九分落實”,落實是一切工作的歸宿，是一切工作成敗的關鍵，是我們開展工作的全部意義所在。關鍵在抓落實。鄧小平同志講過，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有”。說過，“空談誤國、實干興邦”。

不動搖、不懈怠、不疲沓。擔當起你該擔當的責任，擔當也是承諾，有時需要用一輩子來兌現。企業需要正能量。愛國、敬業是正能量;誠信、友善是正能量。愛是正能量;善是正能量;感恩是正能量。企業是你(我)與他人之間和社會之間進行溝通交換的橋梁，企業也是你(我)顯示自己存在的舞臺，也是你(我)家庭的后臺，依靠什么獲得比較高的收入，我們依靠什么獲得社會尊重，是我們這個“企業”，而我們是這個企業的“主人”。要有想方設法、只爭朝夕、時不我待的緊迫感和“功成不必在我”的胸懷，腳踏實地，創造性開展工作，不忘初心、繼續前進，為早日實現“邵電夢”而努力。