一些干部覺得要求嚴了、"束縛"多了，感嘆工作越來越不好干、官越來越不好當，產生了明哲保身的錯誤思想，想當"老好人""太平官"，不敢動真碰硬，遇到矛盾就繞，遇到問題就躲，缺乏攻堅克難的勇氣，工作上只求過得去、不求過得硬。以下是思而學教育網收集的《個人在擔當作為方面存在的問題以及整改措施》，歡迎大家閱讀參考!
個人在擔當作為方面存在的問題以及整改措施一：
每一位領導干部，必須把為政之“嚴”與做事之“實”緊密結合起來，從自己做起，從小事做起，真抓實干，正確認識新常態，主動適應新常態，開創工作新局面，做事業上的“擔當者”，才能真正做到全心全意為人民服務。
一、對“真抓實干，敢于擔當”的認識。
“真抓實干，敢于擔當”是對領導干部學習工作生活方面的更高更實在更具體的要求，它是對“謀事要實、創業要實、做人要實”的高度概括。謀事要實，就要從實際出發謀劃事業和工作，所謀之事要符合實際情況、符合客觀規律、符合科學精神，不脫離實際去搞形式主義、形象工程，這是對黨的群眾路線教育實踐活動中反對形式主義的進一步深化。創業要實，就要腳踏實地、真抓實干，從小事做起，從群眾關心的事做起，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題。做人要實，就是對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事。
周永康、薄熙來、郭伯雄、徐才厚、令計劃、蘇榮等人有一個共同的特點，就是謀事不實、做人不實，具體表現為：背離黨中央要求另搞一套，陽奉陰違、自行其是;破壞黨的團結，在黨內培植私人勢力，以人劃線，搞派別活動;違背組織程序，擅作主張、我行我素，超越權限辦事;不服從組織決定，搞非組織活動，跟組織討價還價，欺騙組織、對抗組織;縱容親屬和身邊工作人員，擅權干政、謀取私利，默許他們利用特殊身份謀取非法利益。我們一定要吸取他們的教訓，深刻認識到謀事要實、創業要實、做人要實不僅是干事創業做人的基本要求，更是一種歷史責任。能不能求實、務實，能不能唯實干、重實效，是一種責任意識和擔當精神，更是檢驗黨性與品行的試金石。
“空談誤國，實干興邦”乃至理名言，領導干部要樹立正確的“政績觀”和“權力觀”，要認清“紙上談兵，不如下馬服務”、“喊破嗓子，不如甩開膀子”等道理，實實在在深入到群眾中去，堅持一步一個腳印，自覺抵制一切浮夸風及“形象工程”，堅持務實創新、敢于擔當，做實干家，求實情、求實策、求實招、求實效。
二、“不敢擔當，為官不為”方面存在的主要問題及原因。
通過認真學習領會《關于在縣處級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育的工作方案》以及《市政協機關領導干部“三嚴三實”專題教育第四專題學習研討方案》精神，對照檢查，自己在不敢擔當、為官不為等方面還存在諸多問題，具體表現為以下幾個方面。
一是工作缺乏主動。認為政協是說話的，做事主要是黨政部門的事，自己在政協機關工作，沒有什么權力，也沒有什么責任，因此對廣元市的發展關心少、研究少，只看重農業農村經濟發展，而且注重總量和速度，對農業經濟發展質量和可持續性關注不夠，眼界不夠開闊，更談不上做前瞻性、戰略性、長期性的研究思考。在“三農”問題的調查研究中不深入、不細致，主動意識不強，存在走馬觀花現象。在調研中走近處的多、走遠處的少，了解一般性情況多、了解具體情況少，與干部接觸多、與群眾交流少，沒有真正沉下去，與基層干部群眾一起研究問題和措施，導致了解和掌握情況不夠全面，提出的意見建議有時空泛，不切實際。
二是工作缺乏激情。認為自己早已過了創業的年齡，思想不夠解放，工作缺乏開拓性，不愿闖、不愿試、不愿創新，習慣于自己與自己比，現在與過去比，覺得工作生活都已經不錯了，安于現狀，缺乏進取心。在工作中標準不高、要求不嚴，只求過得去、不求過得硬。不敢擔當，碰到矛盾和問題能躲就躲，能拖就拖，領導推一推自己就動一動，甚至領導推了自己也不動。
三是工作作風不實。工作中存在走馬觀花現象，與基層干部群眾一起研究農業問題的時間少，了解和掌握的農村情況不全面，有時圖省事，提出一些大而化之的意見。生活中明哲保身，缺乏批評與自我批評的意識和勇氣。在民生生活會上講人情、顧面子，不能旗幟鮮明地堅持原則，批評不正之風，怕得罪人。
個人在擔當作為方面存在的問題以及整改措施二：
根據中央、省、市委和市衛生計生委關于作風建設的部署要求，深化“三嚴三實”專題教育，我院開展了“不擔當不作為”專項整治活動，針對當前全院存在的“不擔當不作為”問題進行專項整治。結合群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“雙聯雙創”等活動，對照專項整治的主要內容，本科室認真查找了存在的“不擔當不作為”問題。通過自查自糾，在日常工作中，本科也存在一些“不擔當不作為”問題，現作一總結報告。
一、日常工作中存在的問題1、遵守規矩，工作不夠大膽，敢于擔當的能力和素質有待提高。一名醫護工作者，如果沒有科學決策的能力，沒有抓落實的能力，如何能從容應對各種任務和挑戰，牢牢掌握工作主動權?如何善于把握大局大勢，駕馭復雜局面，解決突出問題?圍繞這些問題，我捫心自問覺得敢于擔當的能力和素質有待提還有待于提高。作為臨床一線科室，其責任不僅關乎醫院的發展，更關乎的是病人的生命安全。有時候缺少對現實情況的了解，缺乏對復雜局面的判斷，看不清趨勢，做不出決斷。有時面對醫院重點工作任務，怕有風險，不敢創新突破，不敢大膽去試、大膽去闖，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的勇氣，沒有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭。2、有時存在精神懈怠、不思進取，不想擔當作為的思想。在工作中，有時有等靠思想。對上級和醫院重大決策部署缺乏深入研究思考,思想懶惰，看不到新常態帶來的新機遇新挑戰。有時對一些醫院已經明確要求推進的重點工作，等文件、等指示;有了文件、指示，還要等上
級調度，等兄弟科室先行、出經驗，缺乏先創先干和主動擔當的意識。有時看到別人享受玩樂，而自己卻在拼命苦干，心理不平衡，出現精神懈怠和享受思想。怕決策失誤，不敢大膽拍板。對一些正常辦理的事項，怕出問題、不敢辦，凡事層層請示匯報，讓領導簽字，一直要到主要負責同志那里才能定。3、有時存在辦法不多，不會擔當作為的情況。對新情況新問題研究不夠，知識儲備不足。對新常態下如何更好地開展工作，主動研究不夠，措施辦法不多，凡事等著上級出政策、領導出主意。有時把工作推進慢、任務不落實，歸咎于領導不重視、職工不積極等外部因素，不能從自身找原因;對科室管理工作相關的新知識、新業務學習缺乏積極性，指導工作時出現了“本領恐慌”、“能力危機”。
二、整改措施1、努力提高敢于擔當的能力和素質。在日后的工作中，凡事要從大局觀考慮問題，理清現實，科學決策，勇于決斷，敢于擔當。樹立攻堅克難、敢闖敢試、不怕風險、大膽負責的勇氣。
2、工作中勤思考、多學習，杜絕等、靠、要和懶散思想;干工作不推諉、扯皮，不避重就輕，要積極主動，先創先干，主動擔當;要有干事創業，吃苦在前，享樂在后的精神，把工作當成一項事業來做。
3、工作中，要有責任心，親力親為，勇于擔責，不消極懈怠，不得過且過。4、加強業務和管理知識學習，增加知識儲備，提高自身素質;多想多思，主動研究工作方法和措施;凡事不能光依靠上級領導，要自己主動想辦法，杜絕依賴思想。
個人在擔當作為方面存在的問題以及整改措施三：
今年，市委、市政府在開展"三爭"決戰年活動中，強調全市黨員干部要樹立更加蓬勃向上的朝氣，創業創新的底氣，敢作敢為的膽氣。通過全市上下的努力，全市干部隊伍擔當意識、敢為意識、爭優意識得到了明顯的提升，但"不敢為、不想為、不會為、亂作為"等"為官不為"的現象還時有發生。為此，積極開展"為官不為"問題專項整治，進一步加強全市各級黨政機關的領導力、執行力、落實力建設，還是當前全市干部隊伍建設的重中之重，這既是對中央"三嚴三實"精神的具體落實，也是開展"三爭"教育主題系列實踐活動的必然要求。
一、"為官不為"情況現狀
1.不敢為
主要表現為三個"怕"：
一怕工作失誤，不敢冒風險。擔心踩到紅線、觸犯規則，把"不出事"作為最大原則，堅持中庸主義，工作無創新;
二怕觸及利益，不敢得罪人。該監管的不監管，該處置的不處置，該作為的不作為;
三怕媒體炒作，不敢成焦點。不善于、不習慣在媒體關注和公眾監督下推進工作。
2.不想為
主要表現為兩個"看"：
一是看熱鬧，擺老資格，看別人干，推脫本職工作，凡事能躲就躲，能避就避，能推就推，工作熱情減弱，安于現狀，不思進取;如：有部分50、60等股級、副科級干部，認為自己升職無望或即將退休，工作無熱情，得過且過。
二是看材料，在辦公室聽匯報、看材料，很少深入基層、了解具體情況，人浮于事，對基層工作不了解，不掌握，不熱愛，缺少調研精神和實踐精神，下命令做決定全靠"拍腦袋"，憑經驗。如某單位對土地性質實際為農用地(園地、耕地)作為工業用地申報審核把關不嚴，讓某企業占地違建長達十年之久，被《今日聚焦》欄目曝光，對全市"三改一拆"、轉型升級和作風效能等造成了不良影響。
3.不會為
主要表現為三個"不"：
一是面對新業務無所適從，對深化改革、調整結構、轉變方式等新任務不熟悉、不學習、不鉆研，不僅效率低，成效差，而且返工率高。如某單位未對《中華人民共和國招標投標法》進行仔細研究，將多只項目未經招標直接委托施工單位施工;
二是面對新困難不知所措，遇到沒有參考案例的新問題，新情況，不會利用理論工具科學分析，準確決斷，合理解決，總是躲避矛盾，選擇繞過;
三是面對新形勢束手無策，靠吃喝處感情、拉關系跑項目等傳統打法不能用的情況下，老辦法不能用，新辦法想不出，只能干瞪眼，干著急。
4.慢作為
主要表現為兩個慢：
一是對于上級的決策部署執行慢。缺乏雷厲風行、馬上就辦的氣魄，作風拖沓，工作推一下動一下，不主動，不積極。嚴重影響政府的行政效能，錯失搶抓發展的良機。如某單位在違建處置工作中在上級多次督辦和市委、市政府領導批示督辦的情況下，仍采取了拖延態度，對全市干部作風及"三改一拆"工作造成了不良影響;
二是對于群眾反映強烈、急需辦理的事情處理慢，不急群眾之所急，想群眾之所想。能立刻辦理的不立刻辦理，能馬上解決的不馬上解決。辦事程序繁瑣，審批手續復雜，政策規定不透明，宣講解釋不到位，讓群眾來回跑，甚至把慢作為當成是謀取單位或個人利益的手段。
二、"為官不為"現象產生的原因
1.官僚主義"作怪"
只看重"官位"，沒有把自己當成人民公仆，怕擔責，怕失去既得利益。有的認為"現在管得這樣嚴，干事越多，出錯幾率就越大，犯不著去冒險"，乃至"不出事"的思想"掛帥"，為了不出事，寧愿不干事;
隨著中央出臺八項規定，到頻出數十條禁令，權力逐漸被關進籠子，做事用權受到制約，一時無法"適應"，找不到"為官"的感覺，失去了干事的"動力"，時常以"為官不
易"作為"為官不為"借口。
2.慣性思維"作祟"
不深入實際，深入群眾。不善于研究新情況、新問題，思維僵化，依法辦事意識不強，不善于運用法治思維和法治方式處理矛盾，跟不上時代。
習慣了長久以來聽匯報、發指示的工作方式，唯我是從，憑感覺決策，憑經驗辦事，新形勢下開展工作老辦法不管用，新辦法不會用。
3.監管行為"遭綁"
監管過程中賣人情。因為私人關系，對于發現的為官不為現象不指出，不通報，不處置，聽之任之，甚至欺上瞞下，包庇縱容。
監管過程中收受賄賂。面對存在的問題"裝聾作啞"，甚至被要挾和綁架，導致不能作為。
4.績效評價"作秀"
機關事業單位的績效考核機制不夠完善，特別是對干部個人的年度考核遠沒有達到應有的管理效應，許多時候走了形式，存在領導干部"自己給自己打高分"的情況，導致考核、評議成為"作秀"。
一些單位存在"不干事就不會犯錯誤、少干事就會少得罪人，不得罪人考核評價就很好"的現象，"為官不為"的人反而考核結果優秀，打擊了為官有為，要為的人的積極
性。
三、開展"為官不為"問題專項整治的對策建議
1.落實三嚴三實，樹立"為官一任，造福一方"執政理念
(1)加強干部理想信念教育。
通過補足精神之"鈣"，培育"為官有為"信念，堅持把"嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己,謀事要實、創業要實、做人要實"作為每個領導干部的為官準則，提升執政為民的"精氣神"，增強擔當為民之責。
(2)樹立干部正確人生價值觀。
要增強黨員干部"亂云飛渡仍從容"的政治定力，堅守"為官一任，造福一方"的執政理念，恪守甘當公仆的為民情懷，正如在浙江任書記時所說："我們的各級領導干部是人民的勤務員，我們的職權是人民賦予的，我們的責任就是向人民負責。所以，每一個領導干部都要拎著'烏紗帽'為民干事。"加大"清廉為官、事業有為"的宣傳力度，樹立先進典型，激發干事熱情，為干事者撐腰，為敢闖者壯膽，為想干事、能干事、干實事的干部提供廣闊的發展舞臺。
(3)提高干部理論聯系實際能力。
嚴格要求領導干部主動彎下身子，深入基層，從實際出發，聯合實際情況下政策，出決策，培養領導干部特別是年輕領導干部敢于擔當責任，直面矛盾，腳踏實地，真抓實干的工作作風，誠實對人，忠誠于黨，對黨對人民要真心實意，做老實人，說老實話，辦老實事，恪守全心全意為人民服務宗旨。
2.加強效能監督，健全"多元參與，治庸問責"監察制度
(1)強化"治庸問責"制度。
進一步加大整治"四風"力度，對工作"不作為、慢作為、不落實、中梗阻"等"為官不為"現象開展專項整治，強化"治庸問責"。對一般干部的"不為"問題，要通過強化首長問負責制、一次性告知制、限時辦結制、服務承諾制、責任追究制等制度的執行來保障。
(2)構建多元參與監督網。
加強人大、政協的監督作用，引入媒體、社會輿論等監督力量，通過"今日聚焦"等欄目，對"為官不為"情況進行曝光，鼓勵網絡合法言論自由，紀檢監察部門開設專門針對領導干部的投訴舉報渠道，形成"不為"就追責問責的約束機制。
(3)深化紅黃牌警示督辦制度。
嚴格實行干部召回和責任追究制度，組織人事、紀檢監察部門要加強巡視監督，對該作為卻不作為的干部嚴肅處理，對群眾不滿意的干部堅決撤換。對那些為官不為、尸位素餐者，要敢于亮劍，立場堅定，態度堅決，果斷查處。嚴格追究"不作為"行為責任，對玩忽職守、瀆職失職，情節嚴重，構成違法犯罪的，依法追究刑事責任。
3.科學績效考評，完善"為官有為，不敢不為"工作機制
(1)落實群眾滿意度測評制度。
把辦事公開、依法辦事、規范辦事和辦事效率等納入窗口單位和服務行業的績效考核，實行業務限時辦理制度，群眾滿意度測評制度，堅持把"裁判權"交給群眾，讓管理服務對象來監督管理者，使"不作為"的人和事充分曝露出來，促進不斷整改。
(2)轉變年度考評模式。
年度考核轉為上級集中考核和下級評議并重，突出平時考評，增加群眾評價比重。對勇于擔難擔責的干部，重點培養，優先選用，鼓勵創業，寬容失誤，明確把"敢于擔當"列入民主測評重要內容。
(3)強化"為官敢為"保障制度。
對于在實際工作中出現的新問題、新挑戰、新機遇，鼓勵領導干部"摸著石頭過河"，使用新方法，運用新對策，引入新思路，對于大膽創新，勇于實踐，敢于擔當的行為要大力支持，對于在具體探索過程中出現的問題和錯誤，盡可能的給予寬容和免責，在全市上下積極營造敢于爭先、勇于爭優的"敢為"氛圍。
"實績論英雄，不當老好人，不做太平官"，對于在工作中敢于打破常規、銳意進取并取得相應成效的，實行加分制度。以此來消除"恐懼癥"，強化"為官敢為"的保障，真正讓"為官有為"者敢有為，有所為。
