事業單位競爭激烈，即使順利通過筆試之后，面試也是一道難關，如何攻克此道難關，叩響事業單位的大門呢?小編為您一一解答。
1、一定不要遲到
最好提前一點時間到達面試場所。提前幾分鐘到達面試到達后，整理好自己思緒情緒。等到面試官招呼自己進去時，應該先敲門，然后進去。在輕輕地把門關上。進去主動跟面試官問好，然后可以主動的自我介紹
2、著裝整潔
一般說來，面試著裝應力求端莊大方，可以稍作修飾，男士可以把頭發吹得整齊一點，皮鞋擦得干凈一些，女士可以化個淡雅的職業妝。給考官自然、大方、干練的印象。
3、微笑
微笑可以讓你客服緊張的情緒，也會給考官一個很好的印象。面部表情和諧自然，語言也會得體流暢。如果你的面試崗位傾向于對外服務，那么甜美的微笑一定不要吝嗇。
4、集中精力，辯證答題
當考官問你問題時，要稍作思考，但不能思考的時間太長，5秒以內為好。即使面試官問你面試問題你已經知道怎么回答或者面試前已經練習過了，你也稍作思考，讓考官認為，你不是在背答案。回答面試問題時，千萬不要緊張，有什么就說什么，當然不要太離譜就好。表現出你很自然，很直，也要盡量表現出你聰明睿智的一面。另外，面試過程中各種意外的事情都有可能發生，切記不要受一些“小插曲”影響，時刻保持精神集中，認真回答問題。
5、要掌握好面試時間
注意語言的簡潔性和流暢性。面試有著嚴格的時間限制，在回答面試問題時，語言要有條理性、邏輯性，講究節奏感，保證語言的流暢性。切忌含含糊糊，吞吞吐吐，這樣不利于你在考官中的形象。
事業單位面試真題中比較令人望而生畏的當屬兩難型、壓力型和負面型的命題，面對材料中反映的一些敏感的、棘手的、矛盾的、負面的問題，諸多考生感覺無從下手或者無法自圓其說，或者生怕站錯立場而嚴重失分。在遇到此類問題時，運用陽光思維就能迎刃而解。陽光思維是面試中的一個制勝法寶，它可以幫助考生打開思路，沿著正確的思路越過層層障礙，順利前行。那么，何謂“陽光思維”，如何運用“陽光思維”呢?
陽光給人的感覺是溫暖、希望、美好的，是一種正面的、積極向上的力量。顧名思義，“陽光思維”是一種積極的、自信的、樂觀的、愉快的、寬容的思考問題和解決問題的思維模式。譬如，對前途總是充滿希望，對群眾總是充滿信心，對領導同事總是充滿信任，對事業總有遠大抱負，待人處世總是心胸豁達、心情愉快。簡言之，對待面試命題中的各類問題，要多從正面的角度去認識，用積極向上的態度去處理。在面試中引入“陽光思維”的概念，能幫助考生走出思維的困境和陰霾，引導考生的觀點不偏離主流價值觀。考生要學會用健康向上的價值觀、符合道德標準的尺度來判斷面試命題。
陽光思維的核心內容可概括為幾句話：少一分指責，多一分反思;少一分悲觀，多一分樂觀;少一分抱怨，多一分感恩;少一分懷疑，多一分信任;少一分空話，多一分行動。無論遇到什么樣的命題，運用陽光思維都可以迎刃而解，考生要善于把自己最“陽光”的一面展現給考官，從而踏上通往面試殿堂的“陽光大道”。
舉例：當今社會出現了落水者無人救，跌倒老人無人扶，遭碾壓女童無人管等等一系列無視生命的負面事件，有人感慨社會道德嚴重滑坡，有人生怕做好事遭誣陷，你怎么看?
這屬于綜合分析之社會現象類的題型，遇到這一類負面型題型，考生不能過于偏激，不要帶著憤青的感情色彩，一味地去譴責社會道德滑坡。作為公務員，應當本著全面、客觀、公正的態度，進行理性思考，分析這種現象存在的客觀原因，運用陽光思維，懷著一種包容的心態，善于把不好的一面轉化為社會道德風尚積極向上的一面，倡導營造友愛、互助、和諧的社會氛圍。這道題的答題要點可以歸納為：(1)這些忽視、不尊重生命的現象在社會現實中的的確確存在，有著深層次的客觀原因，但社會道德主流價值觀是好的;(2)從抓精神文明建設入手，加強社會公德和美德教育;(3)通過宣傳教育，加強人們對各類型受害者進行救助的技術指導，以及加強見義勇為者防誣陷的自我保護意識;(4)建立健全獎懲機制，表彰和獎勵見義勇為者，懲戒誣陷見義勇為者的行為，營造良好的社會道德風尚。
一個素質過硬的公務員，應當能夠明辨是非善惡，看清主流方向，把握時代脈搏，緊跟發展形勢，堅定政治立場，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在面試中選拔公務員時，往往較為注重考察考生的政治覺悟、判斷能力、心理健康程度等素質。考生在回答面試題時要體現出堅定的政治立場，胸中有大局，頭腦中有理論，心中有老百姓，這是陽光思維的答題方式。
在平日備考時，考生要積極領會中央精神、解讀國家政策、關注民生熱點，提升自身的政治理論素養。在面試考場上答題時，考生要明確自身公務員角色定位，一定要站在公務員的角度，運用陽光思維，客觀理性地分析存在問題和提出應對措施，體現出一個公務員應具備的權為民所用、情為民所系、利為民所謀的政治情操。但切忌隨意思而學主題，說大話、套話、空話，否則會給考官造成一種虛華浮夸、矯揉造作的印象，而應結合題目所設定的環境和聯系社會現實來組織自己的答案。
