員工流失率就是辭職員工占單位時間內員工總數平均值的比例。

月員工流失率=員工流失人數/總員工數100%。

如何降低員工流失率?

員工流失率大不僅會影響目標達成，增加用工成本，同時也會對團隊穩定產生巨大的負面影響，如何能降低員工流失率，今天我將給到大家三個降低流失率的方法：

1、建立離職面談機制：

對于任何離職處理都需重視，通常人力資源部經理需要與離職者做離職面談，了解離職真相，并做好離職者的心態疏導，以免影響在職員工。不要讓離職者帶著抱怨的心離開組織。

2、建立招聘標準

在招聘前人力資源與用人部門要充分溝通，確認用人標準。俗話說選對人比做對事更重要，選對合適的人，放在適合的崗位上，會大大降低員工的流失。

3、建立溝通機制

建立員工溝通大會機制，每兩個月或每個季度，定期開展員工溝通大會，所有主管現場回答員工工作中的疑惑問題，有問題當場解決，同時也能了解員工的成長與發展的訴求。