根據區域,行業,企業性質的不同,大部份企業的標準是10% 這已經是一個很寬的標準，但是也有很多企業遠大于此，根據各個方面決定。

一方面：1、社會大環境;2、地域中環境;3、企業小環境。

另一方面人力的供求情況 ，比如紡織業 ，人員流動率就很大，主要是下面的員工的流動可能跟待遇也有關系 ，如果想減少流動率，提高滿意度可能也比較重要。

員工流失率就是辭職員工占單位時間內員工總數平均值的比例。

員工流失率指標的高低根據企業性質而定 , 傳統企業一般以2~4% 為正常，即在一年內一百個員工中流失為2~4個。但呼叫中心行業該指標相對較高，同時還要分析員工流失原因，以及主動流失(主動辭職)還是被動流失(被開除)等。

員工流失率高?試試這五種激勵方法

在目前的生活水平和消費水平下，物質激勵仍然是一種行之有效的激勵方法。尤其對基層員工來說，本身收入水平不高，一定數額的獎金、實物及工資調整具有相當的激勵作用。

情感激勵

情感激勵指治理者通過多種方式加強同下屬員工的溝通和交流，同員工做朋友，用真情感動他們，獲得員工的信任和信心，提高他們的工作熱情，從而收到較好的激勵效果。

工作激勵

對于那些責任心較強、進取心和工作表現突出的優秀員工可以用工作本身來激勵，激發他們的成就感和對挑戰的渴望，促使他們發揮最大的潛力。對服務員工作崗位的調整、工作量的增加、責任范圍的擴大、決策權的給予等，對某些員工來說都是極大的鼓勵和肯定，可以促使他們更加努力勤奮的工作。

環境激勵

對很多人來說，工資福利再好，工作挑戰性再大，假如沒有一個良好的工作環境，他們也無法全身心地投入工作。這時候就需要建立一個和諧的工作環境來激勵他們努力工作。

培訓與晉升

培訓和晉升是激勵員工不斷進取、努力工作的重要激勵方法。絕大多數員工，都希望通過自己的工作表現獲得培訓和晉升的機會，以求在事業上取得進一步的發展。針對員工對于培訓和晉升的期望，治理者應指明，只有努力工作才可能獲得的各種機會。這樣，有助于激勵員工為實現個人目標而勤奮工作。