沒有人只是為了錢在工作，但是很多企業(yè)往往只知道通過加薪來激勵員工。那么不加薪的情況下，怎樣進(jìn)行員工激勵呢?

1、每周都舉辦“質(zhì)量保證”會議

員工們(特別是經(jīng)理們)坐在自己想坐的地方，點(diǎn)一些自己想要的餐點(diǎn)或飲料，然后他們可以選擇是只付自己的帳還是幫別人一起付賬。不可避免會發(fā)生的情況是談話會回到工作上，而人們在穿上晚禮服后也會自然地覺得“放松”。這種活動不僅確保了不同小組之間的員工能夠更好地進(jìn)行交流，隨著時(shí)間的推移，它還創(chuàng)造了一種新的感覺，每個人不只是在和同事一起工作，他們更像是在和私人朋友一起工作。

2、讓員工獎勵其他員工

無論什么時(shí)候，只要一名員工達(dá)成了一個主要目標(biāo)，允許這名員工正式獎勵另一個小組里對于實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)提供了最多幫助的員工。即使這個獎勵相對較小，它也為業(yè)績突出的員工提供了一個額外的激勵，對于那些默默提供支持卻經(jīng)常不被稱頌的員工來說也是一個獎勵。這就增加了樂趣。

3、讓工作更像是一場游戲

那些總是喜歡把簡單的問題搞復(fù)雜的管理顧問們已經(jīng)開始將這種做法稱之為“游戲化”。用簡單易懂的話說就是建立一個積分系統(tǒng)，隨時(shí)公布結(jié)果，而每個人都可以看到結(jié)果。最有效的“游戲化”策略應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)之間的競爭而不是個人之間的競爭。否則，你可能一不小心就會激勵員工嘩眾取寵、互相拆臺。

4、根據(jù)績效表現(xiàn)而不是職位高低給予特權(quán)

絕大部分公司都有一些看得見的特權(quán)，例如保留車位和提供遠(yuǎn)程會議等，但是這些特權(quán)通常都只提供給中高層管理。但是如果一部分人通過努力，達(dá)到更高的績效水平，你完全可以獎勵這些特權(quán)，可以激勵員工更努力的追求卓越。

5、讓員工看到快樂的客戶

當(dāng)人們看到自己的努力正在積極地改變世界的時(shí)候，他們對自己的感覺更好，因此也就會更快樂。要讓員工看到自己的成果，才能讓員工更加的努力。