企業培訓的興起預示著當前企業對于人才的廣泛需求。然而很多企業的管理者一直都在被企業沒有人才。一個企業的發展離不開優秀的人才，但是企業缺少人才很大程度上并不是沒有人才，而是企業的管理者并沒有充足的人才意識所導致的。所以下面介紹一下這方面的相關問題。

對于企業缺少人才的根本原因，我們經過分析很容易發現一些問題：企業的管理體系和企業的培訓體系如果沒有很好地完善，一般來說這個企業的人才是不會很多的，相反的一個企業有完善的企業管理和培訓體系，這個企業一般不會缺少人才或者不是很稀缺。

另一方面，就是企業管理一些有問題員工的策略。

對于這種所謂的“問題員工”，每個企業都會在一定程度下有那么幾個，而管理者針對這種員工采取的一些常見措施包括辭退，或者容忍其問題，這些都不能算作很好的策略。進一步來說，對于這類員工，需要能夠準確的分析，針對不同的情況制定不同的措施，才是最為有效的法則。

企業培訓目前依舊是中國企業界的一個較大的問題，由于一些企業做出的培訓效果較差，進而被很多企業理解為企業培訓是一種華而不實的。很明顯的，企業培訓可以達到企業的預期效果，需要的就是企業應該重視企業培訓，同時做好企業培訓的管理問題。

當前的企業培訓面臨的主要問題就是選擇了并不正確的出發點，同時各大企業也是只重視結果，忽視過程的，這些因素都導致了企業培訓的效果無法保證。