當前企業的核心競爭力就是企業的人力資源狀況，所以目前企業無論對于企業培訓還是企業的人力資源管理都是需要去重視的。而作為一個需要快速發展的企業，要怎樣才能做好企業員工的能力培養和相關觀的人力資源管理就是一個非常需要去重視的問題。對于企業的人力資源管理問題，其主要應該去注意企業培訓最初的出發點和落腳點，并且以這個觀念核心。下面我們針對人力資源觀小肥羊在人力資源建設與管理方面最突出的經驗，就是把員工作為企業的第一資源。為此，我們在人力資源建設與管理上主要做了以下四個方面的工作。

一、對于員工要有足夠的關心

人是有感情的，如果要想使員工能夠去很好的工作，首先應該去關心員工。員工意識到你的關心，就會使自身有一種由內而外的工作欲望，從而努力工作為企業產生價值。反之，如果員工沒有工作的積極性，那么就沒有辦法保證其工作效率和工作成果等問題。

對于員工的關心應該是要體現在多個方面的，這主要體現在工作層面和生活層面上，并且要以員工生活層面的關心為主。

二、給予員工以足夠的尊重

對于員工的管理，同樣能夠有較好成效同時與授權相對應的是考核和激勵。而在具體的運作中，企業針對員工的激勵可以以不同種類的形式去實現，而這些眾多的方式也是保證有效激勵員工的一個方面的條件。同時對于這些經歷也需要針對不同層次的員工制定出不同的方式。

三、保證員工能夠接受企業培訓

對于員工來說，企業培訓就是一種很大的福利了。因為畢竟一個員工的主要競爭力就是學習力和專業技能的掌握程度。而企業要做好針對員工的企業培訓，首先搭建好一個好的企業培訓體系是很必要的。同時對于一個企業，不能光針對基層員工進行培訓，企業的中層乃至高層都是需要進行培訓的，這就需要企業在搭建企業培訓體系是去考慮相關的問題了。

四、對于員工的發展，給足空間

企業需要發展，這是所有人共同的愿望，而對于員工個人來說，其愿望就是個人的發展。一個企業如果不能夠提供員工足夠的發展空間，一般來說這個企業是不能夠很好的留住人才，進而也就不能夠很好的發展了。這也是一個相對循環的問題。所以作為企業的管理者，要想員工能夠很好的發揮崗位職責，全心全意工作，首先要保證對員工有一個相關的承諾。

總的來說，對于企業的人力資源管理問題，以往單純的解決方式已經無法很好的解決這些問題了，這也就需要廣大企業去注意以上所講的問題。