企業的發展離不開人才。而當今人才需求的趨勢注定了企業在發展的過程中需要進行員工的企業內訓工作以及相關的管理工作。同時頻繁出現的員工離職現象也在嚴重影響廣大企業的發展，困擾著眾多的企業管理者。

留住人才這個話題成為了當前企業管理方面比較主要的話題之一，而要想留住人才談何容易，一些企業在昨晚企業培訓之后人才就流失了，出現的問題自不必說，企業要留住人才，還是需要注意一些問題，所以這里提示企業管理者，要想留住人才，需要從下面幾個方面來注重：

首先，對員工保證充足的關心，尊重和信任：

在企業留住人才方面，幾年前出現的一個理念得到了廣泛的認同，那就是以人為本。這種理念的基礎就在于企業文化方面的建設，企業需要明確員工是一個企業未來的創造者，而一個企業去關心和尊重員工是保證員工能夠留在企業的比較重要的前提，如果企業無法做到以上幾點，那么員工的流失也是很可能的事情。

其次，通過一些行為使員工感受到企業擁有的潛力：

據針對職場人的相關調查中我們可以發現，很多員工不僅重視薪金上的競爭，而且也非常重視個人成長方面的需求，而后者往往會在很大程度上決定員工在一個企業中的去留。所以作為企業管理者，針對這方面問題需要確保兩個管理觀點，其一是確保員工的能力在企業中被承認，其二是使員工感受到企業的潛力和自己在企業中的發展潛力。

最后，對于企業中員工的抱怨要及時解決：

新員工相比老員工來說，對于企業產生的抱怨往往會更多，這其中的主要原因就是新員工還不能夠很好的融入企業。針對這方面問題，企業管理者應該采取的措施就是使新員工能夠盡快的融入企業，感受到企業大環境之下的人文關懷。而針對已經融入到企業內的員工出現抱怨，就需要更為關注，出現此類現象，企業管理者應該注重和員工進行及時有效的溝通，了解員工產生抱怨的原因，并且在某種程度上幫助員工解決相關問題。

以上就是企業留住員工方法的相關介紹，希望能夠為廣大企業尤其是處于發展期的中小型企業提供一定程度的幫助。