團隊建設一直是很多企業都非常頭疼的一個問題，團隊建設的好壞直接影響到團隊的執行力和團隊的健康成長，在管理變革盛行的今天，組織架構設計、業務流程再造、目標績效管理等已經成為企業打造核心競爭力的手段，然而當我們反思變革后的實際成效時，卻無奈地發現結果和預期差距很大。

目前，很多企業都在叫喊著要建立高效團隊，專題的企業培訓和拓展訓練也搞了不少，但仿佛熱潮已過，團隊又回歸從前。團隊不高效，任何架構、流程和管理上的變革都將以失敗告終。目前，市場競爭非常激烈，企業業務的活動不僅講求質量還講求速度，而現如今針對團隊的效能比傳統“工作群體”的效能要高出很多。

那么為什么企業的團隊建設會不高效呢?在這里小編整理了以下幾個原因，為企業的團隊管理建設做個參考：

1、團隊不能沒有共同目標

在一個團隊里，共同的愿景和目標很重要。很多時候，團隊有目標，但個人卻有的有目標，有的無目標，個人的目標與團隊的目標不能有機結合起來是團隊最大的問題。如果團隊連共同目標的都沒有，企業領導不明白員工，員工不理解企業，“同床異夢”，方向上都不一致，何來高效?

共同的奮斗目標是團隊存在的基礎，是團隊管理建設的源動力，能夠為團隊成員指明方向，讓團隊產生凝聚力，同時也對團隊成員的行為有很強的約束作用。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存、相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。沒有奮斗目標的團隊必定是一盤散沙，沒有向心力、戰斗力和執行力。

2、團隊怎能沒有核心*

俗話說的好：火車跑得快，全靠車頭帶。也就是說團隊建設中，優秀的團隊*的領導力是核心。一個平庸的領導，只會將下面的人全部變為平庸者。如果你感覺企業的團隊不行，不可能是整個團隊的成員都不行，往往是因為公司*或團隊*不行。

團隊領導要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事并對結果負責，但授權要注意監控，當下屬專業知識和業務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和團隊管理市場的能力。

3、團隊需要具備管理體制

企業團隊管理有時候很松散，缺乏規范的管理體制，可能在職責分工、業務流程、薪酬績效等方面存在一些問題。團隊工作缺少固定的標準規范，業務行為不穩定，領導者的糾偏能力又有限，導致“有團隊，無效率”。

帶好一個團隊離不開制度，制度是團隊成員同意遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展。團隊中要具備管理體制，既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差。

4、提高團隊人員的知識、技能

團隊人員技能非常關鍵，特別是一些專業技能之外的綜合技能。團隊缺少學習和創新，員工的知識陳舊，會導致很不適應外界多變而激烈的競爭。要想在提高整個團隊的戰斗力首先就要提高員工本身的知識與修養。時不待我，刻不容緩，社會進步、知識更新日益加快，每個人必須要有危機感，只有不斷地在學習中更新知識、提高素質，才能跟上時代的步伐而不被淘汰。

每個員工都應該學好本專業知識和相關專業知識，必須全方位提高個人素養，使自己在本職崗位上游刃有余，使自己真正成為一個文化人，從而共同打造一個學習型的團隊，打造一個優秀進而完美的團隊。

5、打造團隊氛圍

團隊氣氛往往是團隊效率的最大殺手。團隊士氣高昂時，本來很困難的事情，可以很好完成;團隊氣氛低落時，本來很簡單的事情，可能干不好。企業不可能無問題，員工不可能無抱怨，但正面的輿論導向和團隊氣氛是必須的。一個消極的團隊，肯定執行力差，效率低下，最終的結果可能是人員流失，出工不出力。