新員工培訓對于一些企業來說，根本就沒有，當然我們中國的民營企業對新員工培訓也越來越重視了，一提到新員工培訓，估計很多負責培訓的人都會覺得你的經驗是很豐富，可是你沒有意思的到，新員工培訓其實不僅僅是培訓的問題，而是關系到這個新員工會不會在公司繼續待下去的問題。

新員工培訓課程分三個階段：

一、心態

這個階段的培訓非常規的心態培訓，在第一個階段的新員工培訓，這個時候他是處于一種觀望，懷疑的態度，而第一個階段的培訓是重中之重，一定要讓能量比較大的、有經驗的人來做這場培訓是最關鍵的。

新員工培訓的第一次是核心，也是關鍵，關系到這個人會不會留下來，留下來之后會以什么樣的心態來做事?他會不會對公司文化、核心*認可等等。

在生活中，還是有許多人不明白如何才能成為一名最優秀的新員工。他們也曾問過自己：我努力過，我勤奮過，我思考過，可到頭來還是一無所獲，其原因究竟那兒呢?一名優秀新員工，不僅是努力、勤奮、愛思考的新員工，他還需具備一些成功者所具備的素質。

二、職業素質

一個人的職業素質是在長期執業時間中日積月累形成的。它一旦形成，便產生相對的穩定性。職業從業人員在長期的職業活動中，經過自己學習、認識和親身體驗，覺得怎樣做是對的，怎樣做是不對的。這樣，有意識地內化、積淀和升華的這一心理品質，就是職業素質的內在性。

一個新員工職業素質程度高的新員工，他必將成為一個非常優秀的新員工，一個團體新員工職業素質程度高的企業，它必將會成為一個社會尊敬的企業。今天的企業，不僅僅只是強調管理的標準化、管理的制度化、管理的程序化、管理的人性化……，新員工職業素質素質的高低已經成為眾多企業日益關注的焦點，但是，到底什么才是新員工職業素質呢?

所謂新員工職業素質，就是一種工作狀態的標準化、規范化和制度化，即要求人們把社會或組織交代下來的崗位職責，專業地完成到最佳，準確扮演好自己的工作角色。

三、崗位要求、業務作業流程

崗位要求包括崗位職責和崗位任職資格要求。崗位職責應包含工作內容、工作的主次關系、工作具體目標、工作的協作關系、工作的具體規范、時間管理、完成任務和目標可供支配的資源等內容。業務作業流程則包括授權、溝通渠道、信息傳遞方式等內容。

而且不同的崗位有不同的要求。新員工了解了這些內容后會快速進入狀態。某些中小企業不重視崗前專業培訓，認為新員工拿來就可用，出了事故怪罪員工，認為員工無能、適應能力差，卻沒有反省企業自身在培訓上是否有問題。

企業各部門在組織崗前培訓時，要通過測評了解每位新員工的能力結構狀況及與各崗位的匹配性，找出差距，并讓每位將要上崗的新員工了解這種差距，以便為其提供今后改進的方向，也為今后實施在崗培訓、輪崗、素質考核提供基礎數據。