人才對于企業發展的推動作用在當前形勢下顯得越來越強，這給廣大企業帶來了相關的機遇，同時也帶來了較大的挑戰。目前來說，企業對于人力資源開發工作方面有很大投入，目的就在于提升員工能力，做好團隊建設從而促進企業發展。

核心競爭力是使企業能持續開發新產品和拓寬市場的特性。

而技能與知識的結合都承載和體現在員工身上。由此可知，員工是形成企業核心競爭力的基礎。企業 提升核心競爭力，必須建立在發掘員工優勢和潛能之上，員工能力水平決定企業核心競爭力大小。對企業來說，要解決前面的問題，必須認識到員工能力對企業打造 和提升核心競爭力的制約，必須認識到員工能力與企業核心競爭力形成和發展的密切關系，并采取積極措施最大程度的開發以核心競爭力為導向的員工能力。那么員 工能力開發與核心競爭力建設到底有什么必然聯系呢?具體來說主要有以下幾點：

1、員工能力是形成企業核心競爭力的保障

員工能力開發是企業提升核心競爭力的根本，員工能力是形成企業核心競爭力的保障。因此，企業要積極構建科學有效的員工引進、培養和使用機制，擁有一批 具有戰略決策、技術創新和營銷管理的高素質、高能力員工隊伍。同時，通過系統的能力開發工作，最大限度地開發企業的員工，提高員工的能力素質，調動員工的 主動性和創造性，提升企業的核心競爭力。

2、企業核心競爭力的培育過程是員工能力的開發過程

企業核心競爭力的培育過程可以按三階段劃分：第一階段是開發與獲取構成企業核心競爭力的專長和技能階段;第二階段是企業核心競爭力各構成要素整合階 段;第三階段是核心產品市場的開發階段。從以上三個階段可以看出，企業的員工能力開發自始至終都伴隨著企業核心競爭力的培育過程。企業員工能力的開發就是 為了全面實施企業的發展戰略、不斷增強企業核心競爭力，而對員工的智力、知識水平、技術能力進行開發與提高，對員工的企業本位意識和敬業精神進行培育的全過程。

3、員工能力決定核心競爭力的可持續性

現實中，有的企業依靠專業化大規模生產，有的企業依靠新、奇、特的企業策劃取得了暫時的優勢。然而，想要獲得可持續的核心競爭力，必須要依靠高水平的 員工。員工是企業生產力的能動因素，是企業從事生產、經營活動的主體，是企業發展和創造財富的動力源泉，員工能力是企業的力量所在。

管理者要把員工看成是一種資源，而不是簡單的當做成本來看待。企業工作需要靠員工去完成，企業戰略管理及戰術執行力問題都要圍繞員工來開展，所以企業要打造并保持自身的核心競爭力，達到提高效率和效益，戰勝競爭對手的戰略目標，就必須注重員工能力開發工作。

進入21世紀以來，企業間的競爭已轉向知識和科技的競爭，從根本上講是知識與科學技術的“承載者”——員工能力素質的競爭。很多企業都意識到要通過創 新活動來建立自己的核心競爭力，但事實上企業組織在生產作業系統、財務管理、質量控制和銷售服務等方面的創新都非常容易被競爭對手模仿，只有在員工能力開 發管理方面的創新是很難如法炮制的。所以，杰出的員工能力開發與管理不僅對企業建立核心競爭力而且對企業維持核心競爭力都具有重要價值。

4、核心競爭力的發展依賴于企業進行員工能力開發

員工的知識技能是企業核心競爭力形成的基礎和源泉，因此，企業核心競爭力的發展需要企業加強對員工的能力開發投入，以促進其持續地學習和積累新知識。 這是因為企業進行員工能力開發，有利于提高員工捕捉、利用新知識的能力，從而把對企業現在或未來發展真正有用的知識選擇出來，建立知識庫，實現知識共享， 提升企業的核心競爭力。

同時員工能力開發也會增強員工及企業對外部環境變化的反應力，使其及時觀察原有工作的缺陷，對客戶需求及外部機遇與威脅做出能動的反應，制定切實可行的行動方案，以不斷地豐富和更新企業的核心競爭力，保持企業持久的生命力。

總之，企業核心競爭力的載體主要是高水平的員工。

企業只有擁有了高水平的員工，才能發揮出核心競爭力的效益，進而使企業的影響力變得更強。企業員工與企業核心競爭力及其各組成部分 的關系就是這種主導與輔助、能動與被動的關系。企業科研人員的能力與水平決定了企業技術創新能力的強弱;企業經營管理人員的能力與水平決定了企業反應能 力、營銷能力和管理能力的強弱;企業生產工人的能力與水平決定了企業生產制造和連帶服務能力的強弱。企業全體員工的整體素質和能力決定了企業核心競爭力和 水平。