企業(yè)的新老交替、人員流動(dòng)是人力資源管理中很正常的事，所以每個(gè)企業(yè)都會(huì)有新人，針對(duì)新員工，企業(yè)HR要會(huì)精心為員工準(zhǔn)備培訓(xùn)，主管也會(huì)盡快幫助員工勝任工作。但是往往制定出了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，最終結(jié)果卻并不良好。

小編認(rèn)為眼見(jiàn)著一個(gè)個(gè)看起來(lái)不錯(cuò)的新員工，卻遲遲不能上手工作，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一件無(wú)奈的事情，可謂是“棄之可惜”，而且新員工逐漸也會(huì)出現(xiàn)懈怠的情緒，病有根債有主，原因在哪里呢?

1、崗位落差

HR在招聘時(shí)構(gòu)造的崗位是吸引員工進(jìn)入公司的最主要因素，但是如果目標(biāo)太高了，實(shí)際情況有偏差，那么自然新員工心理上會(huì)產(chǎn)生落差，從而失望， 員工在求職應(yīng)聘階段，會(huì)對(duì)后期的工作產(chǎn)生初步的興趣，這是由對(duì)新工作的新鮮好奇，及對(duì)產(chǎn)品本身的偏好度所構(gòu)成的，這個(gè)初步的興趣，也是新員工在入職初始階段表現(xiàn)良好的原因之一。

然而，在完全熟悉工作之后，產(chǎn)品本身帶來(lái)的偏好度會(huì)被工作的重復(fù)所消耗殆盡就形成了崗位落差，這樣的心理狀態(tài)，導(dǎo)致了新員工無(wú)法快速勝任工作的重大原因之一。

2、缺乏職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

絕大多數(shù)員工，是沒(méi)有自己做個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的能力，最多也就是有個(gè)模糊的發(fā)展規(guī)劃意識(shí)而已，麻煩的是，有些HR在這方面也不懂，也模糊，也沒(méi)有技術(shù)能力幫助員工制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，在沒(méi)有清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前提下，工作很容易淪落成打工，甚至是就業(yè)，沒(méi)有明天就沒(méi)有希望，那么又怎能快速地進(jìn)入到工作中去呢?

3、團(tuán)隊(duì)融合

用人部門(mén)往往希望能用很快可以上手的所謂新人，或是有經(jīng)驗(yàn)的新人，尤其是銷(xiāo)售部門(mén)，希望新人一來(lái)就能簽單。這是人事部門(mén)最郁悶的事情，大家都知道尤其是銷(xiāo)售，新人的優(yōu)勢(shì)在于他是一張白紙，培養(yǎng)成什么樣就是什么樣，一些老手已經(jīng)在其他公司有了自己的固定化模式，在新的環(huán)境和公司里不一定能很好的融合。

4、缺乏科學(xué)管理體系

許多管理者把管理這事想得太簡(jiǎn)單了，無(wú)非就是制定些規(guī)章制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，有空再整點(diǎn)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)就差不多了。其實(shí)不然，對(duì)于新員工的引導(dǎo)，促進(jìn)，施壓，激勵(lì)，規(guī)范等工作都要提升到一個(gè)系統(tǒng)的高度。

5、缺乏企業(yè)培訓(xùn)效果

對(duì)于新員工的培訓(xùn)，特別是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新員工的培訓(xùn)不僅要周密更要人性化，有的公司錄一些視頻，千篇一律的給每個(gè)新人看，枯燥、看不出門(mén)道，白白浪費(fèi)了時(shí)間。人事部門(mén)需要用人部門(mén)的全力配合，這樣才會(huì)將新員工的潛質(zhì)充分發(fā)掘出來(lái)，否則人事部門(mén)天天招聘，用人部門(mén)始終沒(méi)有人可用，最終影響生產(chǎn)進(jìn)度以及部門(mén)之間的矛盾，得不償失。