團隊建設從來都是說起來容易做起來難，很多公司在團隊建設過程中，自己的團隊的品質非但沒有提高，相反在市場上培養了一大批的競爭對手，經常聽到很多企業家感嘆，培養人才難，留住人才更難。

事實上，筆者認為，當企業達到一定 規模，因經營規模和員工人數的不斷增加，達到老板的能力和精力極限的時候，各種各樣的問題就會隨之而來。因而老板就需要借助別人的力量來幫助他經營企業、管理企業，尤其是如何培養出人才和留住人才，確實一直都是擺在企業和企業家面前的難題。

團隊建設不僅是解決了員工的社會歸屬感，同時也解決了老板的社會歸屬感。而自我實現的需求，是每一個人終極追求，老板需要，員工也需要。

所以， 企業的團隊建設，就是以滿足老板和員工的歸屬感出發，并且自我實現為共同的追求的目標，只是個人的目標融入企業發展的目標和愿景中了。而團隊建設中的金鑰匙有以下三把：

其一、團隊建設從來就是培養和淘汰相結合。

對一個團隊來說，培養是基礎，淘汰是保障，沒有優勝劣汰的機制作保障，就不會有優秀的團，更不會有強大的團隊。

其二、制度是團隊的保障，制度的基礎特定的流程和標準，流程和標準則來自于特定的機制，特定的機制由相應的規則來決定。

規則的制定要優先尊重“約定俗成”，企業在經歷一定的發展后，即使沒有任何感成文的制度，企業各部門和員工都會有自己的心中的規矩和規則， 業務操作也會有自己的約定俗成流程和方法。

此外，規則的制定一定要有員工共同的參與，參與等于承諾，任何的規則和制度都是一把雙刃劍，必須優先從總結和提煉經營管理過程中實際在發生任用的規則開始，同時在完美和提高規則的過程中，要讓員工充分參與，共同協商如何應對和面對實際存在的問題，往往會事半功倍。

其三、一個健康的高尚的團隊文化，必須從高尚的、正當的，同時又要面對現實。

團隊是企業真正的核心競爭力所在，作為一個高瞻遠矚的企業和企業家，從創業之初就應該把團隊的建設是作為企業發展基本戰略，企業的團隊建設并非 一朝一夕之事，而是要從“十月懷胎”開始精心經營，其中需要付出的艱辛和苦心，非常言可以道來。

團隊建設是一條永無止境的探索之路，沒有一成不變的固定模式，結合本司員工的基本素質，以人為本、因材施教、量才為用，以此為出發點，構建團隊、打造團隊，應該是團隊建設的基本思路。