在團隊管理過程中，很多主管總會提到這句話，員工缺少干勁怎么辦?推一下，動一下，不推不動，什么事情好像都事不關已，高高掛起。那么，主管必須知道員工為什么缺少干勁。

1、他不會干

這活他干不了，能力不足，無從下手，那你要考慮的就是你當初為什么要招聘他進來?是誰同意他進公司的?招聘的時候，當初是怎么樣想的?

2、他不樂意干

這件事，他不喜歡干，比如說，有些銷售工作經常需要出差，但這人非常不樂意出差，平時就是一宅男，生活中除了家，就是公司，你讓這樣的人出差，他是不樂意的，另外，比如，有些銷售工作需要打大量的電話，有些人不樂意打電話，特別是有一定年齡的人，那你需要考慮的是他是否應該要換一個工作崗位，很多人努力地賺錢的目的就是不在從事這個工作，而不是把這個工作做得更好。

3、這份工作不值得干

如果他的文化水平很高，你讓他從事不需要腦力的工作，他會認為這份工作不值得干，所以，因崗位的性質，找適合的人，太優秀，太少都不適合，好的不一定是適合的，只有適合的才是最好的，另外，還有一種可能性就是他認為自己付出了，得到的東西，不是他想要的或他根本看不上，或沒有任何的回報，這也會導致大家可干不可干，比如，有一家賣銀飾產品的公司，為了激勵大家完成銷售業績，告訴大家達到目標的獎勵100元，很顯然，他們底薪是2500，100對他們來講沒有任何的吸引力。還有一家公司告訴大家，如果完成業績，讓大家出去旅游，但團隊當中同樣有很多人不樂意去旅游或旅游的目的地對自己沒有任何的吸引力。

4、不公平

有些時候不公平，也會讓員工缺少干勁，為什么我拼死拼活地干活，我一天才拿200元，而他們，不用干活，天天干點雜事，一天居然拿400，不公平，領導偏心，我就要跟領導對著干，這也會讓員工缺少工作激情

所以說，員工工作沒有激情，這個事不能一味地追求員工的責任，這是相互的，員工選擇一家公司也是一種投資，他用自己的時間和精力，希望在這個平臺上有所收獲，他們在這里受到上司的影響，同事的影響，他的表現也會是不同的。