在6月1日兒童節那天，格力電器股東大會如期進行，一向以敢言著稱的董大姐再次當選格力下一屆董事長;會上，董明珠對同行業挖人才墻角地行為表示了強烈的不滿。她表示：格力電器去年核心技術人才被競爭對手挖掉600多人，之前被挖人的速度和人才培養的速度還能成正比，現在被挖人的速度已經超過了格力電器人才培養的速度。她對這種行為表示了強烈的不滿"國家鼓勵各企業進行創新，但并沒有鼓勵大家進行偷人”。

一、人才被挖墻角已經成為一種趨勢

隨著市場經濟和用人制度的發展，人才和企業之間已經打破了過去“終身制”，“從一而終”的綁定關系，人才和企業之間已經由過去的“相伴一生”，變成“共同走一段”，人才在各單位之間的流動已經成為一種常見的現象。　而近兩年隨著互聯網跨界經濟的發展，傳統電器行業面臨著嚴重的挑戰，企業之間的競爭最終就演化成了核心人才之間的競爭，因此各企業之間對人才的競爭日益白熱化，相互之間的挖人才墻角已經成為一種常見現象。

二、人才對挖墻角對格力電器的影響

人才尤其是核心技術人才對于電器企業的發展有著至關重要的影響，格力電器前幾年之所以保持了良好的發展態勢，與格力高度重視人才的培養，擁有一批綜合素質較高的人才有著直接的關系。　如果真如董大姐所言：格力現在被挖人的速度已經超過了格力電器人才培養的速度，那么對格力電器的發展無疑是一種極大的威脅，甚至是一種釜底抽薪的危險，必須引起公司的高度重視。

三、企業人才頻頻被挖墻角的原因

企業的人才尤其是核心人才被頻繁挖墻角固然與競爭對手對人才的掠奪有著重要的關系，但通常情況下跟企業自身也有很大的關系：比如企業的文化，企業的發展前景，事業平臺，薪資待遇，團隊氛圍，領導風格等等。

四、企業贏取人才爭奪戰的途徑

1.加強內部人才培養，制定明確的人才培養計劃和人才培養體系。

2.加強外部人才引進力度，尤其是對行業內核心人才的引入。

3.做好人才保留工作：事業留人，平臺留人，薪資待遇留人，企業文化留人。