好的管理能夠出好的業(yè)績(jī)，相反差的管理可能會(huì)使員工處于一直“瞎忙”狀態(tài)，因?yàn)闃I(yè)績(jī)一直沒(méi)出來(lái)。當(dāng)管理者看到員工們每天都很忙，而公司的業(yè)績(jī)一直沒(méi)提升的話，建議管理者反省下自己的管理方式，有可能是你的管理造就了員工的瞎忙，以下總結(jié)的6點(diǎn)管理模式，會(huì)使員工處于手忙腳亂，怨聲載道，管理也應(yīng)予以規(guī)避：

1、設(shè)定多個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)

既然有一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)是好的，那么多幾個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)就更好了。既然每個(gè)任務(wù)或者目標(biāo)都同等重要，為什么只能有一個(gè)最重要的任務(wù)或者目標(biāo)呢?

2、不斷地重新調(diào)整優(yōu)先順序

一旦你設(shè)定了多個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)，就要確保不斷地對(duì)它們進(jìn)行調(diào)整，增加一些新的事項(xiàng)，臨時(shí)的一些舊的事項(xiàng)等等。在今天的商業(yè)世界里的成功就是要依靠靈活性。

3、不合理的期望

現(xiàn)在，你已經(jīng)解釋了你想要什么，然后不容分說(shuō)設(shè)定一個(gè)“延展性”的目標(biāo)，這是一個(gè)根本不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。一定要確保將員工的薪酬和提升和這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)掛鉤。

4、一點(diǎn)點(diǎn)地授權(quán)

在這一點(diǎn)上，你的員工應(yīng)該得到充分的激勵(lì)并且保持忙碌。但是，你并不希望他們未經(jīng)許可就自行其是!確保他們做的每件事都得到了你的批準(zhǔn)。

5、“打死送壞消息的烏鴉”

風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的，所以現(xiàn)在必須要確保一切都不會(huì)出差錯(cuò)。要做到這一點(diǎn)最好的方式就是公開(kāi)地懲罰那些搞砸了的家伙。這樣的話，他們就不會(huì)把事情搞砸了。

6、微觀管理

最后，我們來(lái)到了管理最重要的一個(gè)作用了……確保一切事情順利。不要滿足于每個(gè)月或者每周的狀態(tài)報(bào)告!要考慮采用每天甚至每個(gè)小時(shí)的管理方式!越細(xì)越好!

為什么一個(gè)團(tuán)隊(duì)剛開(kāi)始士氣低迷，一盤(pán)散沙，換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之外，就能士氣大振，團(tuán)結(jié)一致呢?就是領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式的原因。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間，如何提高企業(yè)管理水平，是企業(yè)應(yīng)予以高度重視并亟待解決的問(wèn)題。