第一患：“糧草分配”

不論是創業型公司還是成熟型公司，不論是資金充足的公司還是資金短缺的公司，資金的運用都是其重中之重。用得好，能事半功倍用得不好則會事倍功半。在資金分配最大的憂患在于用于開拓市場的資金較少，用于公司內部運營的資金卻較多。用于產品研發的資金較少，用于公關的資金卻較多。用于自己核心競爭力方面的資金少，而用于邊緣化的資金少。這樣的資金分配都是不科學的，也可能會造成資金浪費的。

第二患： “樹敵較多”

現在是個相互協作的時代，同行之間既有競爭又有合作，非同行之間也存在著很大的跨界合作的可能和機會。所以一個企業的隱患在于樹敵較多，常受到同行的攻擊，卻沒有公司愿意站出來為自己助陣。

第三患：“戰略失當”“用人失誤”

公司的戰略規劃是一個公司發展的主軸線，對公司每個成員都有指導意義。所以一個公司的隱患就在于戰略失誤，把很多的精力浪費在了無意義的工作上。企業最大的資產是人，而人又是有思想的，是錯綜復雜的。所以公司的隱患在于用人失誤。把獎賞，職位和信任給予了不該給予的人，造成公司資源的浪費，同時也使得真正的有能力之士失望。

第四患：“向心力差”

公司的向心力決定著公司整體的執行力和員工對公司的忠誠度。公司運營管理的隱患在于，員工只為拿到自己的薪水，管理者只為保住自己的地位，領導者只知道制定嚴厲的制度，而員工又無敢于直諫的人。總結為一點就是向心力差，每個人都在為自己著想。

第五患：“老板獨斷”

公司運營管理是一件復雜的過程，尤其是現在時代很少有一個人能夠擅長各個領域。所以集思廣益就顯得格外重要了，大型企業有自己的顧問，政府也有自己的智囊團，這都是在集思廣益啊。所以公司運營管理的隱患在于老板自我感覺良好從而獨斷專行包攬一切，而且有時又盲目自大無視競爭對手而是其有機可乘。

第六患：“重視忠誠”

在公司運營中員工的忠誠度高低幾乎成了公司運營治理成敗的標準之一，因為那些對公司忠誠度高的人往往起到的作用比那些“有能力”的人還要大。而對于那些忠誠度高的人，能不能使其發揮出應有的作用在很大程度上在于對其是否信任和尊重。所以公司運營的隱患在于把“信任”給予了并不忠誠的人，而忠誠的人有沒有得到應有的“信任”。

第七患：“賞罰要明”

在公司的運營中獎賞和懲罰其實一直貫穿其中，一個員工的獎懲不能看一時一事。以過棄功，聞善忽略，記過不忘，多許少與，賞及無功，罰及無罪等都會造成管理層的形象和威信受損。所以公司運營的隱患在于中高層管理層能不能夠做到賞罰分明和賞罰及時。管理者最大的失敗就是獎賞了卻沒有讓得到獎賞的人欣喜，懲罰了卻沒有讓得到懲罰的人心悅誠服反而生怨恨。