世上唯一不變的就是變化，任何事物任何人隨著時(shí)間和空間的轉(zhuǎn)變而變化。我們把這些變化視為自然規(guī)律，如同人要面對(duì)生老病死一樣是不可規(guī)避的。有些人活得健康、有些人活得辛苦、有些人快樂(lè)、有些人活得悲催，面對(duì)自然規(guī)律我們唯一能做到的就是用積極樂(lè)觀的心態(tài)去適合去改變自我。對(duì)于企業(yè)界來(lái)講面對(duì)新變化、新形勢(shì)、新發(fā)展以及全新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式，轉(zhuǎn)變思維比改變模式更為重要。在風(fēng)云變幻的大背景下我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)?如何去梳理千頭萬(wàn)緒的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題?管理無(wú)疑企業(yè)界最為關(guān)注和關(guān)心的共同話題，筆者認(rèn)為未來(lái)公司治理有如下幾點(diǎn)變化。

一、新舊結(jié)合融入大環(huán)境

面對(duì)日新月異的市場(chǎng)變化，從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從大數(shù)據(jù)到云計(jì)算、從傳統(tǒng)化到智能化。不斷創(chuàng)新的事物、不斷創(chuàng)新的模式如同孩子的的臉說(shuō)變就變，在不斷變化中有些企業(yè)家抓住了機(jī)遇贏得了發(fā)展，有些企業(yè)家沒有抓住機(jī)遇而喪失了發(fā)展機(jī)會(huì)。中國(guó)企業(yè)界如今位高權(quán)重的老板和高層管理者多數(shù)生于60年代末70年代中期，他們共同的特點(diǎn)就是吃苦耐勞任勞任怨喜歡按部就班缺乏創(chuàng)新性。這個(gè)群體最大特點(diǎn)就是管理和經(jīng)營(yíng)方面相對(duì)比較傳統(tǒng)，對(duì)新生事物的態(tài)度既不否定也不完全認(rèn)同。糾結(jié)之處就是七上八下，面對(duì)全新的市場(chǎng)格局在以前從未遇到過(guò)，表現(xiàn)出既擔(dān)心被動(dòng)挨打，更害怕被淘汰出局窘境。在啟用新人上沒有明確性，在被動(dòng)性的接受同時(shí)還處處懷疑新人的素質(zhì)和能力。應(yīng)對(duì)措施：a+a式的管理模式，就是在管理團(tuán)體里既有傳統(tǒng)的管理者也有85后、90后的新生力量。在授權(quán)方面對(duì)于新人要大膽授權(quán)，在重大事項(xiàng)采取民主和高度集中制。這樣既規(guī)避了大跨越式的風(fēng)險(xiǎn)，又避免了原地踏步式的停止不前，未來(lái)企業(yè)界管理呈現(xiàn)的趨勢(shì)就是新舊結(jié)合式。

二、女性撐起半邊天，創(chuàng)新取決于組織內(nèi)部

女性撐起半邊天，在當(dāng)今社會(huì)中女性群體越來(lái)越占主導(dǎo)地位。企業(yè)組織中從普通員工到中層管理者再到企業(yè)高管，女性比例呈螺旋式遞增，在組織中贏得話語(yǔ)權(quán)的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多。管理層女性比重的增加不僅代表了社會(huì)的進(jìn)步，更標(biāo)志著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從多角度審視管理的一次大的變革。從市場(chǎng)角度來(lái)講客戶群體也在變化，具有體驗(yàn)式的營(yíng)銷模式在未來(lái)幾年會(huì)變的常態(tài)化。產(chǎn)品的性能不僅僅做到更好更要做到精細(xì)化，女性的視角審視產(chǎn)品性能比男性更具有戰(zhàn)略高度。企業(yè)組織內(nèi)部的創(chuàng)新從民主化、自由化開始，而民主化、自由化是以女性參與管理經(jīng)營(yíng)為基點(diǎn)。我們把這種變化稱之為“家庭化”，在企業(yè)組織中好比是一個(gè)個(gè)“小家庭”組成的大團(tuán)隊(duì)。家庭成員有男有女，其特點(diǎn)是互敬、互愛、互相理解、互相幫助、互相尊重，群策群力資源共享共同發(fā)展。

三、合伙人制是大勢(shì)所趨

人是企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵和最為難管理的，能解決好人的問(wèn)題就等同于解決一切。矛盾的源頭來(lái)自于人，管理的最高境界來(lái)自于心(無(wú)為而治).。企業(yè)管理者有一個(gè)共識(shí)性問(wèn)題就是企業(yè)員工太難管了，不知道問(wèn)題出在哪里。家長(zhǎng)式的說(shuō)教不好用，粗暴式管理沒有用。面對(duì)85后90后你能乃我何?你還沒炒他們魷魚他們現(xiàn)炒你魷魚，今天高興就干明天不高興就走人。至于工資可以不要，但必須要開心必須要我高興我樂(lè)意。其特點(diǎn)是個(gè)性化更加突出心態(tài)更加復(fù)雜，思想更加活躍要求更加民主。應(yīng)對(duì)措施：要想留住人必須留住心，高、大、上式的忽悠對(duì)千禧一代不起作用。企業(yè)要拿出真心對(duì)待他們，這種真心不僅僅在精神上更要從物質(zhì)上拿出真金白銀。如何把一件事情做到極致，除了有心還要用心。其實(shí)很簡(jiǎn)單，把你的事變成我的事。前提是如何把你的事變成我的事?方法就是企業(yè)需要主人翁精神，這種主人翁精神就是合伙人制。合伙人制的特點(diǎn)就是凝聚人心，當(dāng)員工把企業(yè)視為自己的家。對(duì)于自己的家他們會(huì)高度負(fù)責(zé)，去精心美化精心呵護(hù)。

四、人性化公平化是企業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志

在眾多微信段子中曾有過(guò)這樣的描述，小合作要放下態(tài)度，彼此尊重：大合作要放下利益，彼此平衡;一輩子的合作要放下性格，彼此成就。一味的索取，不懂得付出;或一味任性，不知道讓步，到最后必然輸?shù)镁�光，共同成長(zhǎng)才是生存之道”。

我們可把上述的合作視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)之術(shù)，鞋子合適不合適舒服不舒服自己雙腳知道，杯子里面的水是冷是燙自己喝過(guò)知道。企業(yè)管理之道也是同理，企業(yè)發(fā)展需要人、需要能人、更需要能人中的好人。10多年前的企業(yè)管理者特點(diǎn)是自以為是高高在上，把員工視同草芥。用人標(biāo)準(zhǔn)是典型的口味型，你適合我的口味我就賞識(shí)你。給你恩惠提拔重用你，你不適合我的口味自然好事和你無(wú)緣，邊緣化你找個(gè)理由炒掉你。時(shí)代在進(jìn)步社會(huì)在發(fā)展，對(duì)于千禧一代的員工他們需要的是合理化和人性化。你把我當(dāng)回事，我才會(huì)把你當(dāng)回事。你不在乎我，我自然不會(huì)在乎你。你對(duì)我好，我就對(duì)你好，你對(duì)我不好我就對(duì)你不好，這是如今企業(yè)管理中的真實(shí)寫照。