著名的廣告業(yè)創(chuàng)始人奧格爾維在一次董事會上在每位與會人員桌上放了一個玩具娃娃，隨著董事們打開娃娃，發(fā)現(xiàn)里面裝著一個更小的娃娃，當他們打開最后一層時，發(fā)現(xiàn)娃娃身上有一張紙條，上面寫著：“每個人都雇傭比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司;相反，如果你所用之人都比你差，那么他們只能做出更差的事情，公司就會淪為侏儒。”這也就是著名的“奧格爾維定律”。

一個*不可能面面俱到，他可能是全才，但不可能是每個領域的專才，因此必須要任用比自己專業(yè)能力強的人才才能勝任某些職位，彌補自身不足，也會給自己和整個企業(yè)帶來進步空間和動力。相反，一直任用不如自己的人，*就會有一種優(yōu)越感，長期以往思想就會麻痹，整個團隊也會被帶入“溫水煮蛙”的窘境。

而且，在如今的競爭中，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。如網友“黑色守望者”所說：“當一個人才在某一個領域非常強的話，如果他在你的企業(yè)會給你的企業(yè)帶來很多效益，而如果這個人才到了競爭對手的企業(yè)中去，你不但將損失效益，而且還會給別人帶來效益，那么作為企業(yè)該如果面對同行之間的競爭呢?!”由此看來，善用比自己強的人才不僅是成就巨人公司的秘訣，還是在如今競爭激烈的環(huán)境下的生存之道。

道理很多人都能明白，可是又有多少企業(yè)可以真正做到呢?首先，最重要的是*要擺正心態(tài)，要意識到任用強人對于企業(yè)和自身發(fā)展的重要性，同時*要有相當的人格魅力，網友“云天龍”就認為：“領導者具備以下條件：1、胸襟寬廣，虛懷若谷。用比自己強大的人，領導者會擔心這人可能會爬到自己頭上去，另一方面用這樣的人可能經常會把自己弄得沒面子。2、用人不疑，疑人不用。要用能力比自己強的人，就要大膽去用，要授予充分的權力，不然用了也發(fā)揮不出作用，只會束縛其能力的發(fā)揮，這樣可能早晚會走人的。3、目標遠大。領導善用比自己更強大的人，也說明該領導定有遠大的理想，目標不會只局限在當前，而是放遠于未來。”當然，最重要的還是*相當的管理能力，因為比自己強大的人才肯定是更難管理的。因此，在擺正心態(tài)之后，我們來看看企業(yè)如何在人才任用重要的三個方面善用強大的人才：招攬、管理和留住人才。

人才招攬

事實上，如今中國企業(yè)的招聘流程已經逐漸完善科學，但是招攬比自己強大的人才還是需要*和人力資源團隊多加留意。首先，要培訓專業(yè)的人力資源團隊，要清楚了解各個部門的崗位職能、公司的關鍵領域和關鍵人才。設置多種科學的招聘流程和面試體制，優(yōu)化面試題目和考察項目，要通過面試和筆試全面考察人才。

其次，*要尋找自身的不足，繼而和人力資源團隊進行溝通，找出公司真正最缺乏、最急需哪些人才。在某些情況下，除了公司內部人力資源，尋求專業(yè)獵頭公司的幫助是很有必要的，因為獵頭對于各個領域的專業(yè)人才各方面的信息掌握透徹，對于招攬行業(yè)內炙手可熱的人才也有自己的一套方法。

人才管理

在招攬到人才之后，最重要的還是管理人才，怎么善用人才、將人才發(fā)揮極致是*最重要的學問。第一，了解人才的特長和性格十分重要，*要通過有效的溝通充分了解人才的能力特長、工作特點和性格特征等。只有更好地了解自己的下屬才能充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，根據每個人的不同進行工作分配，合理配置資源，讓他們在適合他們的舞臺上充分發(fā)揮能力，公司效益也會因而提高。

其次，為他們找到發(fā)揮空間之后，*就要對他們充分信任和授權。對于他們比自己強的領域就要敢于授權，避免過多干涉，而且要充分地信任他們的決定，這樣才能和員工之間建立信任和溝通。如果他們由于某些原因沒有做好，也不要懷疑他們的能力，而要通過溝通了解情況，和他們一起尋找解決的方法。

再者，除了他們各自的崗位和工作分配外，如網友“黑色守望者”認為的：“作為一個經理人，需要看到每一個員工身上的優(yōu)勢，而能夠將不同優(yōu)勢的人才結合在一起進行使用，可以達到1+1>2的效果。”只有最大程度地發(fā)揮團隊協(xié)作能力才能更好地促進公司發(fā)展。談到團隊協(xié)作，不免就會產生沖突。*需要多注重強大人才的日常工作，及時提供無論是工作還是人事上的幫助，及時化解沖突。

最后，正如上面所說，*的人格魅力在管理中十分重要，網友“漫雪雪山”也十分認同：“領導就是要有駕馭人的能力，馭人先要馭心，馭心先要得心。”因此，*要意識到自己的不足，不能盲目自大，而應該虛化若谷，遇到自己不擅長的領域多向這些比自己強的員工學習，自己能得到提高，員工也會有一種滿足感，但同時他們也會敬佩*不斷學習進步的精神。

留住人才

其實在適當的管理下，員工流失的情況就不會泛濫，但是對于比自己強的人才就要多加留神，因為他們比其他員工更有能力，因此他們就會面臨更多的選擇和外部的誘惑，因此想方設法留住他們顯得更有難度。

其實，留住人才無非離不開員工歸屬感、工作環(huán)境、激勵制度和發(fā)展前景。因此，領帶人需要和人才多溝通，讓他們潛移默化地接受和認同公司文化，提供良好的工作環(huán)境、公平有效的激勵制度和完善的職業(yè)規(guī)劃指導讓人才感受到企業(yè)的重視和廣闊的發(fā)展前景。

歸根到底，“奧格爾維定律”能夠有效實行還是需要*本身的決心和心態(tài)，只有能夠虛心接受下屬比自己強大的事實，并善用這樣的人才，才能成就巨人公司。