近日，香港電影大佬向華強太太陳嵐高調炮轟周星馳，稱周星馳人品有問題，在談合約時獅子大開口，漫天要價，并且和圈內許多電影人鬧翻都是因為周星馳的人品問題。

此事一出，各種輿論塵囂日上。大部分影迷都是力挺星爺，稱星爺才華橫溢，性格內向，并不是人品有問題。也有娛樂圈中眾多大牌明星如張家輝、劉青云等紛紛表示和周星馳不熟，似乎在撇清和周星馳的關系，同時表示向華強夫婦是好人。

拋開孰是孰非不說，我們從這個案例中來分析一下員工的管理問題。

按照波斯頓矩陣的分析方法，我們用來衡量員工的兩個標準是能力和人品。

失敗員工。能力不足，人品欠佳。完成不了組織交給的任務，對組織帶來各種各樣的負面影響。要么盡早辭退，要么不讓其擔任要職。

忠實員工。這能力平庸，勝在人品好，組織忠誠度高。應該幫助其成長，激發其潛能。

統戰員工。勝任工作，對組織認同程度不高或者人品不佳，極大的不穩定性。應該“騎”著這類員工，始終把控著他們的前進方向和組織的方向一致。

精英員工。忠誠能干，認同組織核心價值體系，能力強。應該著重培養的對象，可以發展成為組織內部的骨干成員。

縱觀各種各樣的員工，我們需要分清他們屬于哪種類型，然后找到對應的管理方法，就能對我們的企業管理有所幫助。

按照波斯頓矩陣的分析方法，星爺很明顯是屬于統戰型員工，能力極佳，性格較為孤僻，不善溝通和交流。但人無完人，星爺對工作的兢兢業業，對電影的熱愛與執著，對每個鏡頭的精益求精的敬業精神，是值得每一個具有職業操守的職場人士所學習的。至于人品與道德，小編認為就像內褲，每個人都得有，但不用逢人就講。