問(wèn)題：獎(jiǎng)勵(lì)和留住優(yōu)秀員工，我們能做些什么?
1.對(duì)于員工，可能很期待這樣有興趣的話題。每月的員工會(huì)議，我會(huì)對(duì)2個(gè)或者3個(gè)超額完成任務(wù)的員工表示認(rèn)可鼓勵(lì)。贈(zèng)予的禮物都是員工所喜歡的。(從開(kāi)始階段，就應(yīng)該了解每個(gè)員工，這有助于創(chuàng)造一個(gè)舒適和諧的工作環(huán)境，能夠知曉他們喜歡什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。)總之，如果員工表現(xiàn)非常好，我會(huì)當(dāng)場(chǎng)就對(duì)他表示認(rèn)可。可以在其他員工或者俱樂(lè)部會(huì)員面前，對(duì)其進(jìn)行表?yè)P(yáng)，或者要故意忽略，假裝沒(méi)有看到他們辛苦工作。這樣會(huì)激起員工的斗志，特別是當(dāng)自己沒(méi)有被別人注意的時(shí)候
2.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)致力于傾聽(tīng)全體員工的心聲，以及創(chuàng)造一種員工與會(huì)員相互建立連接的家庭氛圍。我們要鼓勵(lì)員工充分利用我們所有的設(shè)施和課程，讓員工在俱樂(lè)部?jī)?nèi)外都可以感受到一種主人翁的歸屬感和作為俱樂(lè)部大家庭一份子的生活理念。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，留住員工是俱樂(lè)部擁有者至關(guān)重要的使命，因?yàn)樗麄兪俏覀兤鸪跗磮D重要的基本元素。
3.員工的優(yōu)勢(shì)被認(rèn)可和鼓勵(lì)后，有助于他們?cè)诠緝?nèi)外的培訓(xùn)、工作項(xiàng)目和任務(wù)、定期團(tuán)隊(duì)會(huì)議以及輔導(dǎo)和建議性反饋中獲得進(jìn)步。針對(duì)每一個(gè)新階段的增長(zhǎng)，可以對(duì)員工表示認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)，可以一對(duì)一口頭、團(tuán)隊(duì)會(huì)議或者書(shū)面卡片和禮物。以現(xiàn)金形式支付獎(jiǎng)金也都試過(guò)，但證明效果低于標(biāo)準(zhǔn)的做法—每年的圣誕節(jié)，每個(gè)員工手中會(huì)收到領(lǐng)導(dǎo)親手寫(xiě)的賀卡，以對(duì)他們一年所做努力的認(rèn)可和鼓勵(lì)。
