領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間，只有彼此信任，彼此尊重才能積極有效地推進(jìn)工作，當(dāng)下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)只有鄙視、怠慢;領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬只有懷疑與監(jiān)督，這樣的時(shí)候所發(fā)生的僅僅是摩擦，內(nèi)部矛盾逐漸變得激烈，進(jìn)而難以調(diào)和。
領(lǐng)導(dǎo)是需要絕對(duì)的權(quán)威，絕對(duì)的號(hào)召力的，當(dāng)你在下屬心中已經(jīng)失去了那樣的位置，甚至在下屬的眼中充滿了鄙夷，是會(huì)讓自己死得很慘的。一個(gè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有絲毫不僅沒有任何建設(shè)性的價(jià)值的員工，反而會(huì)成為的定時(shí)炸彈，特別是在內(nèi)外交困的時(shí)候，這種離心離德一旦引爆就將為企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。
一旦領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間缺乏了基本的信任，說服協(xié)作伙伴之間為同一個(gè)目標(biāo)去努力，就會(huì)變得越來越艱難，團(tuán)隊(duì)之間的主旋律無可避免地會(huì)演變成為辦公室政治影響下的派系之爭。
一旦領(lǐng)導(dǎo)失去了下屬發(fā)自內(nèi)心的支撐，TA就只會(huì)把你當(dāng)成是一個(gè)跳板，讓他找到對(duì)自己更能認(rèn)同的彼岸。為了實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值認(rèn)同，甚至?xí)龀龀鲑u你的核心利益的間諜行為;而你在TA身上的投入，將只會(huì)不斷積累對(duì)你的傷害之程度，注定會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。
一旦你的下屬存心與你為敵，TA不僅在工作的時(shí)候心猿意馬，甚至?xí)蔀楦偁帉?duì)手的間諜，不僅是尾大不掉，甚至可能是養(yǎng)虎成患;隨時(shí)有可能給你致命一擊，更有甚者，會(huì)抓住一切機(jī)會(huì)，瓦解你的團(tuán)隊(duì)固有的軍心，傳播并放大端對(duì)內(nèi)部的負(fù)面情緒。
不管是企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)之間，還是企業(yè)外部的資金與服務(wù)協(xié)作，都建立在基本的信任之基礎(chǔ)上，但那種信任逐漸變?nèi)酰蛐牧χ饾u轉(zhuǎn)變成為離心力。在離心離德的時(shí)候，即使是最為緊密的伙伴，都只會(huì)成為彼此的掣肘，而是不可能形成合力的。
人與人之間，從給予厚望到出現(xiàn)遺憾，從信任到質(zhì)疑，從相信其所做出的承諾一定會(huì)兌現(xiàn)，到寬容忍讓，從理解其難處到不諒解其難處。這是一個(gè)漸進(jìn)的過程。從眼光問題，演變成為能力問題，然后又提升為道德問題與人品問題，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)假如對(duì)這個(gè)演變的過程漠視的話，就難以避免地要陷入惡性循環(huán)的怪圈。
從決策方向的謬誤，到面對(duì)現(xiàn)實(shí)的過分樂觀;從對(duì)內(nèi)部人員政策的朝令夕改，到對(duì)于機(jī)構(gòu)外部力量的過河拆橋;從胸懷與氣度，到細(xì)節(jié)與技巧。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)到法律風(fēng)險(xiǎn)，從決策力到執(zhí)行力，從市場潛力挖掘到自身資源的浪費(fèi)。
領(lǐng)導(dǎo)總是在不經(jīng)意之間，讓自己的形象一落千丈。雖然領(lǐng)導(dǎo)積極正面形象的失落很多時(shí)候是源于員工不成熟、或者某些員工品質(zhì)本身就有問題。但也要怪自己選人用人方面的失誤，對(duì)于那些有跡象可查的隱患與風(fēng)險(xiǎn)犯有失察之錯(cuò)。
你身邊最親近的人，或許會(huì)把你那些不為人知的糗事在不經(jīng)意之間宣揚(yáng)出去，并授之以柄，讓你的形象從有馬賽克變得出現(xiàn)瑕疵，當(dāng)別人都在糾結(jié)于你的瑕疵，而忽視了你的那些值得稱道的優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，你就距離眾叛親離不遠(yuǎn)了。
盡管作為領(lǐng)導(dǎo)主觀上為別人，客觀上也為別人做了很多貢獻(xiàn)，但那些得到你的扶持與提攜的下屬，那些受到你的幫助與恩惠的人，卻不僅沒有感恩之心，卻連惻隱之心都喪失了，TA們認(rèn)為你是在自作自受，你所受到的不公正待遇都是咎由自取。
導(dǎo)致這些對(duì)你的內(nèi)心傷害的原因有很多，很多是連自己都沒有意識(shí)到的。
比如，你所設(shè)計(jì)的目標(biāo)，就是可以被攀比而不能形成獨(dú)特的價(jià)值的，當(dāng)所有東西都可以被量化計(jì)算，而你又沒有達(dá)到對(duì)方預(yù)期的那個(gè)數(shù)量，那么對(duì)方注定會(huì)有怨言的。
比如你兌現(xiàn)了所做的承諾，但讓對(duì)方等的時(shí)間超過了你給對(duì)方所約定的時(shí)間，因而讓對(duì)方感覺自己在既定預(yù)期之中，得到的是失落，而所得到的(即使有增值部分)都被認(rèn)為是在彌補(bǔ)自己等待過程之中所應(yīng)該享受的利息。
比如你讓對(duì)方所付出的，超過了你所要求的，或者是讓對(duì)方感覺是額外有所付出，卻沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，就如加班之后，不僅沒有得到加班費(fèi)，連幾句感謝的話，幾點(diǎn)感激的態(tài)度都沒有，那么你的下屬就會(huì)感覺內(nèi)心不平，覺得你不近人情，所以對(duì)你的感情也就逐漸冷卻淡漠。
比如同樣數(shù)量同樣時(shí)間付出同樣多的人之間，所得到的也同樣多，這在領(lǐng)導(dǎo)看來更或許是公平的，但對(duì)每個(gè)人而言未必就可以得到內(nèi)心的平衡，因?yàn)槊總�(gè)人內(nèi)心對(duì)利益的期待與對(duì)成本壓力的承受力原本就是不同的，一碗水端平的大鍋飯，并不會(huì)得到所有人的內(nèi)心平衡與感激之情。更不會(huì)形成良性循環(huán)的推動(dòng)力。
所以假如領(lǐng)導(dǎo)不想在下屬心中喪失權(quán)威感與向心力，確實(shí)是系統(tǒng)工程。
從對(duì)事情的判斷到對(duì)人的選擇，從對(duì)環(huán)境的改善到對(duì)制度的完善，從對(duì)流程的梳理到對(duì)平臺(tái)的優(yōu)化，從對(duì)客觀風(fēng)險(xiǎn)的管控到對(duì)主觀心理的研究。
領(lǐng)導(dǎo)需要注意的不僅在于自己給與下屬了什么，還要仔細(xì)權(quán)衡給與的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，具體方式的選擇，跟下屬之間談判技巧的把握等等因素。也只有如此，領(lǐng)導(dǎo)才不會(huì)成為下屬眼里與心中的“傻X”，贏得相應(yīng)的尊重。
