如果說金錢是商品的價值尺度,那么時間就是效率的價值尺度。因此對于一個辦事缺乏效率者,必將為此付出高昂代價。很多職場成功人士比別人只是工作早一步:比別人早想一步、早創新一步、早行動一步——早一步計劃,早一步執行,早一步督導,早一步創造效益,早一步收獲成就。早一步是一種智慧,是獲得成就的鑰匙。
經常有人抱怨工作如山,總也做不完,領導在后面催得急,自己手足無措瞎忙亂。但是,“工作多”并不能成為“效率低”的借口。那么,為什么我們做事情總是慢一步呢?究其根源就是缺少目標,不清楚自己在為誰工作,工作是為了什么!
著名領導力培訓專家彭杰老師認為,高效率一定是對既定目標的“刻意追求”,這種“刻意追求”就是產生高效率的直接原因,內驅力和執行力是否強勁也是決定一個人工作效率高低的重要?提。沒想要高效,不知道為什么高效,工作就絕對不會高效。每一個人在職場中都像是在不同軌道上行駛的列車,在同等時間內誰跑得快,誰才有可能領跑職場!
很多職場人在工作中總是處于被動狀態,總是在上級反復提醒、要求、催促、威脅之下才能完成工作,總是抱怨上級安排任務過多,剛做完一件工作還沒緩過神來,下一件工作就像“炮彈”似的投射過來,被“炸”得暈頭轉向,不得不在“眼冒金星”中加班加點;還有人抱怨工作頭緒多,臨時任務總讓人感到應接不暇,疲憊不堪。
搞不清為誰工作的人,“自找苦吃”
認為自己是在為別人打工的人,對待工作不會有很高的要求,覺得工作做多做少、效率高低對自己的意義不大:“為別人打工,何必緊追緊趕把自己搞得那么辛苦?干快干慢都掙那么點兒錢!”這類職場人一旦發現自己的需求沒有得到滿足時,通常不找自己的問題,相反會抱怨企業、抱怨工作、抱怨領導,而且,怨氣越大,越不甘心付出太多的努力去工作,從而陷入“得過且過”的惡性循環之中。
搞不清為誰工作的人,“賠本買賣”
認為自己是在為別人打工的人,他干一點工作就像自己的錢包被別人掏了一樣不劃算。做一件事就計算一分薪酬,相同時間內多做些事情,每件事情的平均報酬降低了,自己不是賠本了?在這種“小九九”的影響下,他們做事只管拖著走,拖過了一天又一天,拖過一年又一年,最后拖過了自己的最佳成長期,拖過了自己對工作技能的快速掌握期,拖過了自己施展才華的關鍵期,最終淪為效率低下、工作平庸的人。
搞不清為誰工作的人,工作沒效率難
認為自己是在為別人打工的人,或多或少地忽略了工作的樂趣和意義。在他們眼里,工作是謀生的手段,工作是沉重的任務,工作是乏味的堅持,他們年復一年地重復著沒有絲毫激情的工作,自己不快樂,不能全身心投入工作,效率自然也上不去。
搞不清為誰工作,放棄發展前景,喪失追求高效的動力
認為自己是在為別人打工的人,只想自己合適,不太在意別人的看法,也很少能夠得到領導、同事的尊重和贊賞,自己與企業、同事的關系僅僅是“掙錢吃飯”那么簡單,盡管每月都能拿到薪水,但是看漲就難了,這樣無形之中會喪失很多機會和收益,最終失去老板的信任和同事的尊重,錯失職業生涯的最佳發展期和加薪晉職的機會,給自己的職業前景設了“一堵墻”。沒有?好的愿景,哪來追求的動力?
管理大師彼得·德魯克曾指出:效率是以正確的方式做事,而效能是做正確的事。平時一向按部就班、從不追求高效工作的人,也不會注重工作效能。要想在職場中脫穎而出,要想證明自己足夠優秀,要想獲得領導的賞識和同事的尊重,除了真正努力實現“以高效率工作創造高效益”,恐怕沒有更好的方法。
“庖丁解牛”這個故事想必大家都不陌生:廚師在分割一頭壯牛之前,需要做好所有的準備工作:前期潛心鉆研牛體構造,把屠刀在磨刀石上反復打磨鋒利,然后深吸一口氣,目測下刀的基準尺寸,再用手找準下刀的部位,他依順著牛體本來的肌理結構,劈開筋骨間大的空隙,在骨節間的空穴使刀,“嘩啦”一下骨肉就已經分離,還不會磨損刀刃。工作中要想獲得高效率,工作前細致周到的準備是必不可少的。
有人不把事前計劃當回事,喜歡摸著石頭過河,有時工作做到一半,才發現偏離了預定的方向,前功盡棄只得重新開始;有時在工作提交后,才發覺漏洞百出,根本不是領導需要和滿意的東西。這種狀況越多,自己在領導心目中的折扣越大,只會落個受累不討好的結果。
美國企業界流行這樣一句話:“上帝不會獎勵努力工作的人,只會獎勵找對方法工作的人。”我們習慣于整日忙碌,卻一刻也不肯停下來規劃自己的工作和生活,不去尋找高效做事的方法,成了整日奔波勞碌卻始終無法擺脫貧困的“窮忙族”。只有高效益才能帶來高收益,而想獲得高效,方法很重要。
如果你整日忙碌得不辨東西,忘乎南北,而你的收入卻紋絲不動,這時你就要停下手頭的事情,做一個深刻的反省:高漲的工作熱情和堅定的職業追求是不是“事業成功”的必要條件?是!但它們好比馬車的兩個輪子,正確的方法才是駕馭馬車的車夫,才能保證馬車在最短時間內駛向目的地。
忙的左邊是一個“豎心”,右邊是一個“亡”字,當人忙得昏頭脹腦,忙到失去自我時,心就“死”了。現在職場競爭如此激烈,如何保證自己在有限的時間內高效地“忙碌”,而不是“窮忙”和“瞎忙”,是所有職場人需要思考的問題。
美國“時間管理之父”阿蘭·拉金(博客zhiliangguanli.com)說過:“勤勞不一定有好報,要學會聰明地工作。”身處職場,大部分人不是不想做好工作,而是不?得或者是找不到做好工作的方法,無休止的低效忙碌讓很多人的付出與收獲不成正比,在職場備受打擊。
彭杰老師指出,現實社會證明,只有善于思考、勤于總結并最快掌握方法的人,才能體會到輕松工作的樂趣,才能給出老板滿意的結果。無論你是忙碌還是悠閑,做出成果才是最重要的。下面請從工作安排和時間分配上找找高效的“竅門”。
更多推薦:
管理從決策開始
員工管理要善用人心資本
用不同思想管理不同員工