充分認識到員工也是企業的相關利益者，明白員工與公司老板一樣有自己的理想與經濟利益、人格利益等，在日常的管理細節中充分體現這一認識。

一、公司要有自己的夢想、愿景，就是要有“企業信仰”

如果一個企業有自己的遠大目標，企望的美景，為了這一理想而奮斗，這樣的企業對員工而言就是巨大的感召力與凝聚力，不管有多大的困難，付出多大的代價，有共同理想的員工都愿意為了這樣的理想奮斗付出，為了實現夢想“爬雪山、過草地”。如果公司的目標只是“掙錢”，那就別怪員工也只想著“掙錢”了。

二、要用實際行動及各種規章制度讓員工有穩定感，這是企業暗含的承諾

1、以愿景為基點，配合必要的職業生涯規劃，讓員工看到自己的職業生涯前景。

2、盡可能不因企業經營原因裁減員工，若不得不采取此行動，應承諾并采取實際行動在業務好轉時優先雇傭因此離職的員工。

3、大力宣傳忠誠者及其收益，以實際案例體現忠誠的收獲。

4、嚴禁管理者說讓員工走人之類的口頭語。

三、善待員工

充分認識到員工也是企業的相關利益者，明白員工與公司老板一樣有自己的理想與經濟利益、人格利益等，在日常的管理細節中充分體現這一認識。象某企業家說的那樣，象對待“女朋友”一樣對待員工。

四、想辦法提高員工“不忠誠”的代價

1、用公司制度嚴懲不忠誠者。

2、行業協會等等是企業人士可以利用的揭露前員工劣跡的平臺。

3、若有必要，可以采取必要的法律手段。

當然，企業應該根據不忠誠行為的情節輕重采取合適的行動，也要給人留生路，不然，對企業而言也是后患無窮，至少會損傷企業形象。

五、認真選拔員工

除了“硬件”條件以外，要象找老婆一樣，找性格對路的，務必要認同公司的理想，與公司的企業文化有可能融合，不然，‘離婚’是遲早的事情。

六、管理者多陶冶自己的人格魅力

每種個性都自有的“魅力”，沒有什么固定的模式，但最起碼要讓人覺得理想、可敬、可靠、頭腦清晰。

七、強化企業文化建設

只有優秀的企業文化才能聚合人心，引發員工的價值共鳴。首先要強化企業的經營理念。理念對人有凝聚作用，并使人產生一種歸屬感。經營理念關系到企業員工對企業的根本看法，決定著員工個人的發展前景。其次，以誠信為凝聚力。誠信是企業生存、發展之根本，企業內部良好的人際關系必須基于誠信來建立。這種價值觀一旦形成，就會在企業中產生強大的聚合力。再次就是樹立和宣揚“以人為本”的企業價值觀。企業應清楚地認識到，人才是企業最重要的資源，應改變過去那種視人力為成本的觀點，而應將人力看作是企業資本。科學的開發、使用這種具有創造性的資源，為企業創造財富。

八、完善教育和培訓機制

把握企業發展需要的總體原則，依據不同的職位、工種設計教育和培訓方案，并對教育和培訓結果進行科學的測試，使員工對企業經營理念、價值觀以及各種制度、規范有清楚的認識，樹立公正、客觀的評價事物的態度。同時，企業要根據自身發展前景，在員工的個人報酬、業績評估、過程激勵、職務晉升上規劃中、長期梯度發展目標，平衡員工在職場的擇業目標與企業遠景目標的權重，不斷為員工設立高標準的奮斗目標，當員工清楚看到自己在企業的美好發展前途時，才會形成對企業的絕對忠誠。

九、營造“家”的氛圍