最近外出輔導，經常能聽到員工抱怨，在一個企業(yè)做的時間很長，但就是掙不到錢；跳槽的跳來跳去，還是掙不到錢。這其實是中國企業(yè)員工的普遍現(xiàn)象。

不由得讓我聯(lián)想起炒股的散戶，他們也是掙不到錢的群體，抱怨是最多的。絕大部分炒股散戶為什么會掙不到錢呢？原因很簡單。

炒股的人，都希望能夠在股票的起落中掙到自己的剩余價值，這種驅利性在當代這個崇拜金錢而忽視誠實勞動的年代里是容易被理解的。然而，遺憾的是，絕大部分散戶確實掙不到錢。這里有兩個原因。

一個原因是，散戶沒有自己的策略，只能跟風，在比較低點買入，在比較高點賣出，就掙這一進一出的差價，是被動的掙錢。當股票漲了時候，自己舍不得拋售，總想能掙得更多；而當股票下跌的時候，即使先前掙到了一些錢，也期望再次回升，還是不甘心拋售；當股票出現(xiàn)爆跌，意識到要趕緊拋售了，但一般很難出現(xiàn)成交，直接被套牢。凡此種種，都不能讓散戶及時掙到本來可得的利潤。

另一個原因是，散戶趕上股票猛漲的時候，一般都不愿意拋售，而當股票出現(xiàn)異常信息或者異常下滑價格變動的時候，就只能干著急。最要命的是，散戶是不懂得團結的，只會單打獨斗。一旦股票出現(xiàn)利空或者利壞的時候，就會一窩蜂地拋售，相當于擠兌，結果是不成交也把股票打到了跌停位置，除了抱怨就是漫罵，毫無檢討或者組織策略推出，受傷的自然是自己。

兩種情形都不能讓散戶輕而易舉地掙到錢，后者的原因才是根本。主要原因就是不團結或者不能團結。這就反射出為什么大戶或者機構聯(lián)手總是能爭到錢的原因。大戶或者機構有充裕的資金，玩的就是散戶，他們哄抬股價，等大家都來購買并升到一定的價位，他們就出手擰水，而散戶往往還不知道什么原因、丈二和尚摸不著頭腦的時候，股票早以被打壓得沒有利潤空間了。同時，當股票出現(xiàn)利壞的時候，明明根據(jù)信息一定會跌，而大戶或者機構還持有該股票，他們就會拼死聯(lián)合抗跌，有多少吃進多少，糊弄沒有信息的股民去跟風，一旦漲上去了，就立即出手。

假若散戶也能有一個組織，把大家聯(lián)合起來，共同炒一個股票，其實是很容易賺到錢的。即使股票因為某種負面信息而不得不跌的時候，大家就是不拋售，甚至共同投資來買，這個時候也許根本沒有成交就上到了漲停的位置，過了幾個漲停就可以賺得盆滿缽滿了。恰恰相反，散戶總是想著你坑害我、我坑害你，惟恐自己吃虧，不斷去擠兌出來，結果是損人又害己。所以，在股市爭不到錢又抱怨的人，純粹屬于活該，自己沒有腦子又不懂得聯(lián)合，怎么可能有錢賺呢？賺到了算是運氣，賺不到算是合理，因為你根本沒有去經營這個股票。

說到員工，也是同樣的道理。不少小企業(yè)的老板盡管嘴里說人才重要、以人為本，但他們都很清楚，中國缺什么就是不缺人才，你走了還會有無數(shù)人在后面排隊等待替補。這就是中國人力資源的客觀現(xiàn)實狀況，如同散戶一樣，都擠破了頭、削尖了腦想找到企業(yè)的工作。因此，小老板這個中國主流企業(yè)群體，壓根兒就不把你當一根蔥。

結果是，在企業(yè)呆得很長的人掙不到錢，因為老板不給你加工資，即使你憤憤然離開了，又有新的人力資源不管前赴后繼，繼續(xù)要入虎狼之穴，必定大家都要養(yǎng)家糊口；何況，你換一個地方，結果還是這樣（這也是很多人在一個單位明明永遠都掙不到錢也不愿意跳槽的原因）。

但是，如果大家能夠聯(lián)合起來，對這種不良老板的行為進行抵制，情形就完全不一樣了。比如，一個企業(yè)的老板不講道義，一宣傳出去，大家都不去，老板就不得不考慮改變自己，或者給員工加薪水了。這就相當于股票低落的時候，大家不抱怨，而是抱團一起打天下。可是，這種看似明智的要求要員工們自己做到又是何其之難啊！

國外的人力資源或者在中國為外企服務的人力資源就不存在這樣的問題，他們的待遇往往比對本土企業(yè)服務的人力資源高得多，或者公平得多，福利也健全得多。為什么會是這樣呢？中外的勞動法是一個約束，但不是根本，因為所有企業(yè)都受此約束。最根本的是他們的維權意識強，而且還有一個工會組織，來代表員工維護大家的利益，是他們統(tǒng)一和團結了員工散戶，不致大家利益受損。

中國的很多企業(yè)也有工會組織，為什么就不能出現(xiàn)這種局面呢？那是因為工會沒有獨立性，屬于形同虛設的機構，相當于中國政府的紀檢機構，吃著上級或企業(yè)的、拿著上級或企業(yè)的，怎么會去監(jiān)督上級或企業(yè)呢？所以，靠中國企業(yè)的工會組織是靠不住的。

所以，員工個體想要高工資，惟有修煉自身的能力、智慧、水準等因素，有很多優(yōu)秀的企業(yè)在呼喚這樣的人才，那里不會虧待你。但是，這樣做僅僅只是幫助到了那些有潛力的個體人力資源自己，沒有使命感與責任感去顧及更加廣泛的人力資源的受苦受難，在筆者的眼里，還是缺乏點什么，或者就是一種道義和正義。我們不能去剝奪任何底層人力資源的想法，也不可能叫他們不工作去給他們支持救苦救難，但是，我們至少應該去跟他們多講講這樣的道理，等過多幾代人的共同努力，中國的勞工環(huán)境與勞資關系一定會發(fā)生改變，這本身也是對小老板的幫助與提升，必定，只有人力資源獲得了富足、快樂、健康、充實，企業(yè)才會有錢賺，這就是雙贏。