環境方面，主要是從關愛出發，改善員工的物質環境，并創造公平合理的制度環境，構建和諧的企業環境，從而保證良性的員工工作氛圍，實現管理制勝，文化制勝。

一是改善物質環境，讓員工全心投入工作。一方面，優化后勤保障，為員工解除后顧之憂，使員工全心投入工作；另一方面，積極改善員工、特別是社會化員工的福利待遇，讓員工真真切切感受到企業對他的重視和關愛，從而激發他們的工作熱情。

二是在承認兩種用工制度并存的現實的基礎上，針對兩種用工之間細微敏感的待遇差別進行改革，在就餐、員工零星福利、黨工團組織建設及管理等方面，做到兩種用工一視同仁，縮小了兩種用工待遇的差異，改善了社會化員工的心理感知，增強了其對公司的歸屬感和被認同感。

目標方面，以公司為著眼點，以員工為著力點，協同企業與員工目標，實現企業與員工共同發展。

一方面實施了目標管理，以績效為導向，強化了KPI考核體系：將公司績效指標合理分解，明確對各層級人員的績效目標要求；并將績效考核結果與轉正、評優、競聘、晉級等掛鉤，使員工重視績效，以績效目標為導向釋放工作激情，促進公司業績的提升。另一方面，完善了激勵體系，鋪平員工成長道路，擴大員工激勵范圍，幫助員工完成個人價值、業績目標、能力目標與成長目標4方面目標與能力的共同實現與提升，并通過員工目標的實現與積聚，最終達成企業的目標，實現企業可持續發展，打造企業與員工和諧發展、共同進步的發展模式。

2006年，東莞公司在完善員工激勵體系方面做了很多努力。過去，在省公司的統一指導下，公司合同制員工形成了完善的人力資源政策，但社會化員工在使用、福利和上升通道方面有很多的歷史遺留問題。因此，2006年我們針對這些問題，研究推出了社會員工的轉聘、評優、晉升、套崗定級、輪崗及學歷教育等激勵方案，并完善了合同制員工與經理人員的輪崗、晉級、專家人才與后備人才培養等激勵措施。經過一年的努力，基本上建立了一套較為完善的、面向全體干部員工（包括合同制員工、社會化員工及經理人員）的、以績效為導向的激情激勵體系。無可否認，因為國家政策和制度的要求，合同制員工和社會化員工的實際薪酬和福利有一定的區別，但我們針對所有員工所設計的激勵管理體系是一致的，這對員工起到了極大的激勵作用。