經(jīng)營管理人員應(yīng)該是主動工作和認真負責的，而不是像機器那樣只是聽人使喚。越是高級的和高層的管理人員，越應(yīng)該有認真負責的工作態(tài)度和高尚的管理道德。那些旨在滿足于達到低水平目標的經(jīng)理和管理人員，那些屢犯錯誤、消極疲沓的管理人員必須撤換職務(wù)，他必須離職，或者降職，或者免職。

當然，這種懲處并不是總味著不允許犯錯誤；并不等于說：凡是犯是錯誤的，都要予以懲罰。實際上，對于有上進心的人來說，失敗乃成功之母。許多公司優(yōu)秀的經(jīng)理和其他管理人員的優(yōu)點并不是他們沒犯過錯誤，而在于他們是為了創(chuàng)新而犯錯誤的；因此，他們犯錯誤的次數(shù)越多，他們所積累的經(jīng)驗越豐富，而他們繼續(xù)創(chuàng)新的可能性就更大。所以，并不需要要求所有的上層管理人員都不犯錯誤。相反的，應(yīng)主張把那些雖未犯錯誤、但工作平庸、毫無上進心的人，從較高領(lǐng)導職位上調(diào)離出去。重要的問題不是犯不犯錯誤, 而是管理人員的責任心，看他是否盡到了自己的工作本份。

為了充分發(fā)揮管理人員的積極性，必須對管理人員的工作作出合理的、公正的評價。正確地評價他們的工作，估計他們的責任心，是對他們進行獎懲的基礎(chǔ)，也是提升或調(diào)離他們的職務(wù)的依據(jù)。

任何一個辦得好的企業(yè)，它的管理人員之所以能盡到管理責任，主要是因為它對管理人員能及時地和公正地進行評價。同時，又有以此評價為依據(jù)，對他們作出恰當?shù)莫剟罨驊吞�。凡是這樣做的公司，它的各級管理人員就能盡到自己的管理責任，他們能保持旺盛的工作熱情，有上進心。他們很自然地在工作中展開了競賽。久而久之，在該公司中就會形成一種良好的工作作風和傳統(tǒng)習慣：以上進為榮，以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成，是企業(yè)的精神財富，是無價之寶，是財運享通，年年賺錢的基礎(chǔ)。