而今在企業管理學中流行一個新觀點：“疑人也用，用人也疑。”

這是一個關于用人的微妙問題，反映了用人環節的辯證關系。問題的焦點是疑和用。用是目的，疑是手段。如果只是用而不疑，那企業遲早必亂；如果只疑而不用，那企業的人才必定越來越少。疑和用本來就是矛盾的統一。

其實企業在用人問題上，本身就是一種“風險投資”。選聘的人，總不太可能一潭水望到底，況且人也在發展變化著，只能說基本符合條件，至于今后是否出色，還有待于實踐的檢驗。這就蘊含著一種風險，有可能事與愿違，即或如此，雖有“他究竟能否干好”的疑惑，也還要用著看看，這便是“疑人也用”。

“疑人要用”是實事求是的態度，是一種負責的用人態度。因為“疑”畢竟還只是疑，并非已經是事實，在人才的人格、知識、能力等還未確定的情況下，就置之不用，那么，人才極容易的就會被埋沒，這對人才是不公平的，也是不負責的。負責的態度是有所疑也要給予使用，在使用中給予了解、觀察和考核。實踐是檢驗真理的唯一標準，相信在實踐中，人才的本性、知識、能力和對企業的忠誠度都會顯山露水的。退一步來說，即使所疑真有其事，但只要不是道德層面的，只要真的有才華，也要大膽的使用。有道是金無足赤，人無完人。這就要求企業對待人才要有海納百川的胸襟和氣度，要容人才之所長，也要容人才之所短，更要容人才之所疑。如果是責備求全，從短處著眼，采取“疑人不用”的態度，那么人才就會被埋沒，人才埋沒就造成企業人力資源的浪費，不甘埋沒的人才另謀高就又造成了人才的流失，這樣企業的人才就會因此捉襟見肘，這對企業的發展是極為不利的。疑人要用，反映出的是用求實的，動態的觀點看待人才使用人才的態度。

“疑人要用”，是廣開招納人才大門之舉，只要是有用人才，皆可以用。楚漢之爭時，劉邦對韓信的忠貞是有一定疑心的，但他卻能從大局出發，重用韓信，打了一系列勝仗；唐朝的魏征原是唐太宗政敵一邊的人，但太宗卻大膽啟用。人所公認“貞觀之治”不能沒有李世民，也不能沒有魏征；美國的基辛格起初也是尼克松的對立面，但尼克松就任總統后，捐棄前嫌任用基辛格為高級助手，取得了一系列外交上的成就；三國演義中甘寧曾在黃祖處任職，黃祖以“寧可劫江賊”而不重用，后甘寧投奔東吳，破黃祖而立大功；田豐為袁紹手下的謀士，由于袁紹聽信謠言疑而不用，還殺了他，最后招致大敗。諸葛亮用魏延難道不疑？既然疑為什么還要用他？“取其勇也”！疑人，是主觀的東西，人才卻是客觀存在的。如果稍有懷疑就不用，那世間還有什么人才可用？