“以房養(yǎng)老”試點1月遇冷 關鍵應把握兩類群體

時至今日，距老年人住房反向抵押養(yǎng)老保險試點在北京、上海、廣州、武漢四個城市正式施行整整一個月，市場反應差強人意。除了市民對此興趣不高之外，保險公司也對這個新鮮事物顯得小心翼翼。市場上仍無一家保險公司推出以房養(yǎng)老保險產(chǎn)品，而上報“以房養(yǎng)老”方案的險企，只有幸福人壽一家。

“以房養(yǎng)老”試點一個月遇冷。

從險資企業(yè)來講，由于“以房養(yǎng)老”的方案是由幸福人壽牽頭提出，對于幸福人壽來講，準備較為充分，由它首先上報“以房養(yǎng)老”方案也理所當然。而對于其他險資來講，在“以房養(yǎng)老”試點一個月后則沒有那么快的反應，或許這些企業(yè)對于“以房養(yǎng)老”產(chǎn)品的研發(fā)與設計仍然需要一段時間。

回顧前幾年市場，“以房養(yǎng)老”曾在南京、上海、北京、長春等城市的個別金融機構自發(fā)興起嘗試，但均因效果不理想而停滯萎縮。仔細思考，主要原因還是在于銀行、保險等金融機構為規(guī)避市場風險，針對“以房養(yǎng)老”的群體挑肥揀瘦，設置的門檻過高。如養(yǎng)老人本人須年滿55歲，累計貸款金額最高不超過所抵押住房評估價值的60%，且每月實際支付養(yǎng)老金額不超過2萬元，貸款期限最長不超過10年等等。這么苛刻的條件導致真正符合條件的申請人很少，最終銀行等金融機構不得不停辦該業(yè)務。

從這個角度來講，“以房養(yǎng)老”試點方案要切實保證可以落地，險資企業(yè)再“挑肥揀瘦”的話恐不行。險資企業(yè)要切實放下身段，瞄準自己的目標客群，利用“以房養(yǎng)老”產(chǎn)品為這些老齡群體提供相關養(yǎng)老服務，只有這樣，“以房養(yǎng)老”才能夠順利開展下去。

那么，“以房養(yǎng)老”產(chǎn)品是不是適合所有老齡群體呢?答案當然是否定的。“以房養(yǎng)老”試點城市公布后，各大媒體對于“以房養(yǎng)老”進行訪談，見諸報端的觀點多為不認同“以房養(yǎng)老”這樣的養(yǎng)老方式，主要原因在于“以房養(yǎng)老”觀念尚不普遍、“以房養(yǎng)老”會涉及遺產(chǎn)繼承與糾紛、房屋租金收益與“以房養(yǎng)老”養(yǎng)老金收益哪個更劃算等這些方面。

同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認為，市場對于“以房養(yǎng)老”的爭議很正常，這反而說明“以房養(yǎng)老”的政策并不適合所有老齡群體，這個政策只是針對一部分人提出的一種可行養(yǎng)老方案。筆者認為，“以房養(yǎng)老”的政策主要適用于兩種人群：一種是當前已無子女的鰥寡孤獨老人，對他們來說，這類人群沒有遺產(chǎn)繼承或糾紛方面的問題，同時，這些老齡群體年齡大了，沒有親人照料，此時他們要改善生活質量，過好晚年生活，采用以房養(yǎng)老這樣的形式就養(yǎng)老是一種很好的方式;另一類是家中有多套房產(chǎn)，家庭收入也較好，但是子女由于工作繁忙或出國深造等因素，子女暫時沒有辦法一直在身邊照料老人，這樣的家庭對于租金收益不敏感，同時，注重生活品質的提升，此時，這樣的家庭可以拿出一套房產(chǎn)采取以房養(yǎng)老的方式照料老人，這樣的做法對老人相對負責任，也可以保障老人享受有品質的生活。

總之，“以房養(yǎng)老”試點關鍵應把握好上述兩類群體，而不是針對所有人，同時，對于險資企業(yè)來講，切實放下身段，瞄準好這兩類的目標客群，利用“以房養(yǎng)老”產(chǎn)品為這些老齡群體提供相關養(yǎng)老服務，只有這樣，才能把握好“以房養(yǎng)老”試點的先機，搶先占領這部分市場，在“以房養(yǎng)老”領域有自己的話語權。