2021年黨的政治理論知識有哪些1

《中國共產黨黨內監督條例》第十七條規定，“黨內監督必須加強對黨組織主要負責人和關鍵崗位領導干部的監督”，這是在《條例》第六條規定的基礎上，進一步把各級黨組織主要負責人作為黨內監督的重中之重，并明確了監督的主要內容和措施。

各級黨組織主要負責人是黨政領導集體的“班長”，是一個地方或部門貫徹落實中央大政方針和上級黨組織決策部署的第一責任人，其作風、素質、能力和形象如何，直接決定領導班子的面貌，影響干部隊伍的狀況，關系事業發展的全局。黨章總綱明確指出，“加強對黨的領導機關和黨員領導干部特別是主要領導干部的監督”。各級黨組織主要負責人是“關鍵少數”中的關鍵，位高權重，一旦失去有效監督，很容易帶壞班子、搞亂風紀，給所在地方和部門帶來長期負面影響。在查處的腐敗分子中一把手占有一定比例，這說明對一把手的監督仍然是一個薄弱環節。我們黨教育培養領導干部非常不容易，一旦出現嚴重違紀違法問題，黨組織多年的培養和本人的一切努力就會毀于一旦。加強對黨組織主要負責人的監督，既是嚴管更是厚愛，是黨組織對干部、對黨和國家事業高度負責的表現。

加強對各級黨組織主要負責人的監督必須突出重點內容。一是政治立場。政治立場是領導干部立身從政的根本立足點和出發點。要督促各級黨組織主要負責人對黨絕對忠誠，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終同以同志的黨中央保持高度一致，堅決維護黨中央集中統一領導。二是加強黨的建設、從嚴治黨情況。黨組織主要負責人是管黨治黨的第一責任人。要督促其切實履行加強黨的建設、全面從嚴治黨的政治責任，在其位、謀其政，把抓好黨的建設、從嚴治黨作為自己分內之事，確保管黨治黨各項任務落到實處。三是執行黨的決議情況。黨的路線方針政策和決議是黨的領導的具體化，是黨的意志的具體體現。要督促各級黨組織主要負責人自覺做到“四個服從”，不折不扣執行黨的路線方針政策和中央決策部署，始終做到黨中央提倡的堅決響應，黨中央決定的堅決照辦，黨中央禁止的堅決杜絕，決不搞上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止。四是公道正派選人用人情況。為黨和國家選對人用好人，是各級黨組織主要負責人的重要職責。要督促其堅持德才兼備、以德為先，五湖四海、任人唯賢，事業為上、公道正派，把對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當的好干部精心培養起來、及時發現出來、合理使用起來，堅決整治跑官要官、買官賣官、拉票賄選等不正之風。五是責任擔當、廉潔自律情況。敢于擔當是領導干部應有的政治品格，廉潔自律是領導干部為官做人的底線。要督促各級黨組織主要負責人始終嚴格要求自己，心存敬畏、手握戒尺，遵守黨紀國法，清清白白做人、干干凈凈做事、坦坦蕩蕩為官，決不能既想當官又想發財。六是落實意識形態工作責任制情況。意識形態工作是黨的一項極端重要的工作。各級黨委要負起政治責任和領導責任，黨委主要負責同志要帶頭抓意識形態工作，帶頭閱看本地區本部門主要媒體的內容，帶頭把住本地區本部門媒體的導向，帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向。

加強對黨組織主要負責人的監督必須有實實在在的措施。一是強化上級黨組織的監督。對下級黨組織主要負責人來說，上級黨組織的監督是最管用、最有效的監督。要堅持誰授權誰負責、誰任命誰監督，上級黨組織尤其是主要負責人，對下級黨組織主要負責人應當平時多過問、多提醒，多了解其日常思想、工作、作風、生活狀況，多注意干部群眾對其問題的反映，多聽取下級領導班子成員對主要負責人的意見。對下級黨組織主要負責人身上出現的苗頭性、傾向性問題，要及時咬咬耳朵、扯扯袖子，早提醒、早糾正。二是發揮班子成員監督作用。分析違紀違法一把手的懺悔錄，幾乎都談到班子內部監督不夠問題，小問題沒人提醒，大問題無人批評，以致釀成大過大錯。領導班子成員之間負有相互監督責任，領導班子成員發現班子主要負責人存在問題，應當及時向其提出，做到推心置腹、較真碰硬，必要時可直接向上級黨組織報告。三是堅持以公開促公正、以透明保廉潔。陽光是最好的防腐劑。黨組織主要負責人要把個人有關事項在黨內一定范圍公開，做到心底無私、襟懷坦白，誠心誠意接受監督幫助，習慣于在組織、同志和群眾監督下工作生活，善于把外在的監督壓力轉化為增強黨性、改進作風的內在動力，使自己成為一名黨和人民信賴的好干部。

2021年黨的政治理論知識有哪些2

年底了，各類考核輪番上陣，上級考的人忙，基層備考的人也忙。然而在這繁忙的景象背后，也有一些無奈的憂傷，有些考核或考核內容明顯是在“跑龍套、湊熱鬧”，基層也明知是在“搞形式、走過場”，但面對具有“生殺大權”的各類考核，基層疲于應付是常有的事，以至有人把成堆的迎檢資料稱為“沒有含金量的廢紙”。

考者空空，被考者疲疲，說到底，不過是注重了考的形式，沒有注重考的結果。要想煥發考核的生機活力，就要在考核結果上下功夫，在“落地開花”中重拾考核真諦。

讓考核結果“落地”，就是要把結果考準考實。凡事預則立，預案做好了，心中才會有底，結果才會落地。一方面在啟動考核工作時，要科學謀劃考什么，達到什么目的。不能僅僅只是為了讓全年的工作畫一個句號，或強化基層對本項工作的重視。更多是為了解基層情況、發現工作亮點、幫助查找問題、指明工作方向等。另一方面在考核過程之中，要靈活采用行之有效的考核方法，既考人、又考事，既要聽證、又要實證，既重過程、又重結果，既不以偏概全、搞“一考定終生”，又不蜻蜓點水、搞“一考了之”，真正把結果考準查實，讓領導認同、群眾滿意、干部服氣。

讓考核結果“開花”，就是要把結果用好用活。考核就像采擷果實，在考核中了解發現的亮點、問題、思路、破局等，都是考核摘取的果實。果實唯有利用，才有價值，可以新鮮即食、榨成果汁，也可制成果脯、曬制種子等，如果閑置起來，就會成為爛果一枚。以前有句順口溜，“年年栽樹年年荒，年年都是老地方”，是對形式主義植樹的極大諷刺，事實上，考核也存在著“年年考核都相似，年年仍是老樣子”的現狀，表面上大張旗鼓地考了，實際上考不考都是一個樣。考核的結果關鍵在于運用，比如好的經驗要推廣、基層難題要解決、創新思路要指導、獎優罰劣的手段要用起來等等，真正讓結果轉化為動力，達到激勵斗志、揚長避短、大膽創新、爭先進位、推動發展的目的。

考核要有結果意識，讓結果“落地開花”，就能推動考核工作由虛向實、從形式向內容的轉變和滲透，使考核不僅是工作督查的利器，也是目標引領的導航，更是推動發展的動力。