物資培訓心得體會

金秋十月，丹桂飄香，由建安公司物資部組織的為期15天的第一期物資人員培訓班即將結束。我有幸成為培訓班中的一員，首先感謝公司領導給了我這樣一次珍貴的學習、提高自己、加強自己的業務水平的機會；感謝公司帶隊劉老師和我們同甘共苦、風雨無阻的一路走來，當然還有那花甲之年仍對工作孜孜不倦的班主任老師；也感謝石家莊鐵道大學的老師們對我們毫不保留、傾囊相授的無私。通過這次的物資培訓，作為物資管理工作人員，我深感責任重大。面對施工企業日趨激烈的市場競爭，施工企業的物資管理扮演著舉足輕重的作用，那么物資管理工作人員應該怎樣做才能夠厲兵秣馬、怎樣做才能夠未雨綢繆、怎樣做才能降低成本使企業的利益最大化呢？現將此次培訓的心得體會總結如下：

一、學習內容概述

此次培訓班時間很短，但培訓的內容十分豐富，主要都是針對施工企業在實際的物資管理過程中存在的一些問題，對癥下藥，理論聯系實際，大家能夠更深刻的體會到物資管理的重要性與必要性。在有限的時間里，我們系統的學習了施工企業物資管理的基礎知識、物資活動績效管理、物資儲備及倉庫管理、物資核算管理、物資消耗定額管理、物資采購管理、建筑工程材料、物資成本管理以及市場調查與預測等幾門課程和物資內業資料的標準化管理。每一門課程都與物資管理息息相關，都將為我們的職業生涯指明方向。

二、學習感想與體會

課堂上石家莊鐵道大學經管學院的老師們談笑風生，以栩栩如生的案列結合施工生產實際把施工企業物資管理的理論知識給我們娓娓道來。這對于我們來說非常重要，可以說是醍醐灌頂一樣，因為我們在施工一線，很多事情都知其然而不知其所以然。比如說：

（1）物資需求計劃的重要性。我們物資部門提前根據工程技術部門提供的數據及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進行統計和根據物資需求計劃及現庫存材料規格數量目標明確的制定工作任務，確保物料的按時、按質、按量送達，避免停工待料的現象發生。此外我認為優秀的物資人員應該還要懂技術、會看圖紙、會算工程量，做到每一個單項工程的工程量心中有數。

（2格執行物資采購度，控制物資采購成本。物資的采購是一項系統工程，之所以這樣講，是因為從調查和評選供應方開始，到選好供應方、談價、簽定合同、組織進料直至驗收入庫，每一個環節都是十分重要的，都直接影響到今后成本的大小和項目工程的效益。特別是采購回的物資在點驗入庫過程中，必須認真核對其名稱、數量、規格型號等信息，做好驗收入庫單據，并要對材料性質、性能、使用方法、施工工藝。這就要求我要熟悉掌握各種工程材料組成、功能和熟知各種施工驗收規范。

（3）現場物資管理。我認為物資人員必須參與工程開工時施工總平面圖的布置。因為合理的場地布置是創造精品工程，建設標準化文明工地的前提條件。不合理的場地布置會給后期施工帶來麻煩，不能圖一時方便造成得不償失的后果。現場物資管理緊密聯系著物資進，出，存三大環節，是企業物資管理中的重要命脈，收料過程中，材料員應本著公平合理的原則，進行材料的計量驗收，注意量差的出現，遇到材料外觀質量嚴重不合格時，應該理直氣壯的拒收，把眼光放遠一點。

（4）通過強化項目內部考核機制，實行物資成本節超獎罰制度，增強物資管理人員的責任感，促進各項物資管理制度的真正落實和物資管理水平的全面提高物資成本管理人員是決定物資管理水平的關鍵因素。充分調動物資管理人員的積極性和主動性，是搞好物資成本管理的前提和基礎，而項目內部考核機制和物資成本節超獎罰制度則是調動物資成本管理人員積極性的重要保障。

時光如梭，培訓班即將結束，但我們的使命并沒有完，學以致用，我們任務就是為施工生產服務。本次的物資培訓為我們以后的工作指明了方向，我們受益匪淺。有了目標和方法，我相信“業精于勤，行成于思而荒于嬉”的格言，只要我們堅持，我們學習，定不負公司領導的期望；定能為公司的發展做出我們力所能及的貢獻；定能為公司的健康發展撐起一片天。