職工代表大會是國有企業民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。以下是小編為您整理的心得體會，歡迎閱讀。

篇一：電力職工職代會工作報告心得體會

總經理在職代會的工作報告中，既對公司工作進行了回顧總結，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發展進行了戰略規劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗而充滿憂患意識;又肯定了我們公司的長處和優點，提出了公司美好的目標愿景，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報告涉及的內容全面、新穎詳實，帶給我們耳目一新的感覺。

曹總的報告是我們2011年工作思路的指引，報告中不僅告訴我們要勤于思考，而且對我們學習的目標、工作的方法一一明確。作為一名變電運行工區的專工，我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發展。首先，在心目中我一直認為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業，因我們的企業而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業文化成功的表現之所在;其次就是如何為我們的企業盡心盡力，發熱發光，增磚添瓦，哪怕是一點點，而不是埋怨和牢騷。當我們公司有困難和需要我們時，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來，來者能戰，戰之即勝。年輕員工是一個公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應該做好如下幾點：

一、給自己定一個正確的方向和“定位”。剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價值的營養，給自己定下一個短期和中長期的目標。荷馬史詩

《奧德賽》中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。給自己一個明確的定位，使自己穩定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型!

二、放下“身段”，從零開始，沉淀和充實自我。其實一個人起點低并不可怕，怕的是境界低。越對什么斤斤計較，對什么都看不慣的人，便越沒有發展前景;相反，越是主動付出，樂于付出，那么他的發展就會越快。想要得到更好、更快、更有益的成長，就必須以“歸零”思維來面對一切。在整個的工作過程中，有太多的知識和經驗需要我們去不斷的學習和積累。讓自己沉淀下來，抱著學習的態度去適應環境、接受挑戰。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實自己，才可以完成自己職業生涯的正確規劃與全面超越。

三、培養一種境界，修煉一種胸懷，養成一個良好的生活和行為習慣。工作中，不要計較活干得比別人多，班比別人加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻，也是一種生活哲學。現在吃點小虧，為成功鋪就道路，現在比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機會。年輕時學會勤勉地工作，用一種光明陽光的思維對待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過你的人，永遠銘記，這是人生應有的一種境界;把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學會寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復返，這也是一種人生境界。

四、能干工作、干好工作，更重要的是在能干的基礎上踏實肯干。任何人做工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項工作。能干是合格

員工最基本的標準，肯干則是一種態度。一個職位可能有很多人都能勝任，都有干好這份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏實肯干、苦于鉆研的工作態度了。

毋庸置疑，從員工的身上就能看出一個企業發展的前景，我們追求自身的發展也正是為了企業的發展。展望，推動超(特)高壓發展再上新臺階的事業在鼓舞著我們，一流超(特)高壓的宏偉藍圖在激勵著我們，讓我們深入貫徹落實科學發展觀，全面落實公司職代會暨工作會議作出的決策和部署，以寬廣的眼界審視形勢，以辯證的觀點看待困難和問題，以戰略的思維謀劃發展。認清形勢、堅定信念、強化管理、創新發展、為加快創建一流超(特)高壓公司。

篇二：電力職工職代會工作報告心得體會

細讀王廠長在東郊熱電廠第六屆職代會工作報告有感 認真學習王董事長在東郊熱電廠第六屆職代會上所作的工作報告后，感覺非常振奮人心。王董工作報告主題明確、思路清晰，分析深刻透徹，目標科學合理，部署工作措施有力。

王董的工作報告首先肯定了2011年的工作業績，全體員工在廠班子領導下，緊緊圍繞熱電廠2011年發展目標，以創一流熱電企業為主線，與時俱進，超常規擴大供熱規模，在困難中開拓進取，強化管理，企業經營業績大幅度提升，企業負債率大幅降低，全年實現營業收入4.61億元，圓滿完成國資委簽訂目標值，企業發展環境更趨和諧，熱電廠迎來了前所未有的良好態勢。同時也深刻分析了我們所存在的差距和不足，當前我們仍然存在四個不適應，我們面臨四個方面壓力。

王董的報告提出攻堅克難，決勝供熱一流企業，使與會人員都對創熱電一流企業有了更堅定的信心;要求熱電廠真抓實干、勵精圖治，全面抓好2012年的三個方面的重點工作，實現全年五大主要目標。王董的報告有很強的指導性、針對性和可操作性。

王董工作報告既有對熱電廠外部環境和自身劣勢的客觀分析，更有對發展機遇和自身優勢的審慎認知;既有對過去一年工作成績的回顧更有對明年熱電廠發展前景的展望;既有全年的奮斗目標和主要任務更有切實可行的重點工作部署。研讀全文，開拓創新、效益、增長、確保安全穩定、攻堅供熱一流、電網建設、依法治企、發展環境和諧、隊伍建設、提升執行力、提高管控、創新改革、熱電廠改制等詞匯貫穿其中，無不流露出熱電廠把握機遇、直面挑戰的魄力，知責而起，順勢而為的決心，無不彰顯熱電廠員工直面壓力奮力一搏的激情和勇氣。

細讀王董的工作報告心里感觸萬分：王董的報告中多次提到了安全技術工作。是啊，2011年安全技術工作常抓不懈，在熱電廠班子的正確領導和全體員工的共同努力下取得了較好的成績，抓安全活動、抓反違章、抓安全文化、抓風險管控、抓安全教育、抓應急管理、抓制度創新。在榮譽面前員工自然產生自豪感和滿足感，工作中就容易放松安全警惕，進而影響工作質量。我想：我們在榮譽面前更要有空杯心態，敢于“歸零”，把每一天都當作是一個新起點，每一次都應從零開始，認真反思自己工作中存在的差距和不足，并加以改進，從現在開始努力超越!

作為生產科一名員工，今年，我將以熱電廠第六屆職代會第一次會議為契機，進一步解放思想，轉變觀念，不斷強基固本，圍繞如何實現現場安全管控這個課題做文章。加強安全管理及

風險防范，進一步樹立“大安全”的理念，強化安全意識、管理意識、監督意識，深入開展現場反違章活動，排除隱患，把握各項作業中存在的安全風險，確保完成2012年的各項工作任務，為決勝供熱一流做出更大的貢獻，為實現熱電廠“十二五”發展目標而努力奮斗。

篇三：電力職工職代會工作報告心得體會

公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現目標愿景為主線，系統規劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“135”發展規劃和“六個主動適應”的工作要求，在公司的堅強領導下，為實現項目部的各項目標而努力奮斗。根據學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。

一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理

今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現場的實際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經調會上的發言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發揚已形成的優勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環節。其次，必須在找準差距的基礎上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現成的經驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創新。在公司內部，必須向管理比較規范的其他施工現場學習其先進管理經驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經驗值得我們借鑒，可以起到取長補短的效果。

二、必須堅定信念抓生產，求真務實謀發展

奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質量管理，實現最佳經濟效益，保障施工有序進行。

安全是企業的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特征。去年公司安全生產穩定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為

的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產穩定局面。

質量是企業的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術的一個試點，施工質量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質量。為了保證質量管理工作的順利進行，我們將繼續堅持以人為本，樹立科學的、全面的質量觀念，確保質量體系運轉正常。在施工過程中，嚴格各級質量管理人員職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氛圍。按照項目部質量管理細則，規范施工質量檢驗程序、方法，施工工藝執行標準，加強質量工作獎懲辦法，確保質量工作有章可依。在技術方案措施的審批上，將本著以節約為本，借鑒先進經驗和施工工藝，確保安全和質量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。在質量管理中，堅持提升個人施工技術水平、施工質量水平，是提高質量施工的關鍵。

進度管理是施工管理主線，業主在關心安全、質量的前提下，進度永遠是他們最關心的。在生產管理中，堅持以安全、質量促進度，正確處理好安全、質量、進度的關系，實現安全全面受控的進度，實現質量創優的進度。在生產管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現“人、機、料、法、環”統籌管理，資源配置最優化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現一流工期。

經濟效益是企業的工作的出發點和歸屬，是核心。一切的工作必須為實現效益為目的，實現設計優化、方案的優化、資源的優化，開源節流是著力點。生產工作，必須服從、服務于效益這個核心，提高科學、合理的組織，全力保證項目實現最佳經濟效益。

三、必須加強修養提素質，因材施教育人才

公司的發展離不開員工的發展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導“專家治司、專家治理”的理念。社會的進步，科技的創新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應新的形勢，首先必須加強自身修養，提升素質，成長為學習型、實用型、專家型人才。在組織施工的同時，不斷提升經營管理能力，成為復合型人才。作為項目部總工，在自身工作和學習上提升的同