*指出，消除貧困，改善民生，逐步實現全體人民共同富裕，是的本質要求。改革開放以來，我國扶貧開發取得了舉世矚目的成就，為人類減貧事業作出了巨大貢獻。下面是思而學小編為您收集整理的2017年精準扶貧心得體會優秀范文，歡迎閱讀!

篇一：2017年精準扶貧心得體會優秀范文

省長李錦斌輕車簡從，赴金寨縣油坊店鄉面沖村蹲村住戶，走訪農戶，深入了解革命老區扶貧情況，研究部署當前和今后一個時期的扶貧開發工作。要以黨的十八屆五中全會和重要講話精神為引領，準確把握扶貧開發面臨的新形勢新任務新要求，以精準發力突破重點難點，以精準施策促進脫貧致富，確保打贏全面建成小康社會決勝階段的扶貧開發攻堅戰。

油坊店鄉面沖村位于響洪甸水庫西岸，屬庫區一線村，全村605戶村民中有100戶貧困戶，脫貧攻堅任務較重。李錦斌這次走訪住在村民盧本英家。77歲的盧本英老人一家四代同堂，子女們靠經營茶園和外出務工勤勞致富。李錦斌與一家人拉起家常，得知老人的子女在外地掌握一技之長，很想回鄉創業就業，李錦斌十分高興，鼓勵他們在家鄉施展才華，爭當致富帶頭人。

農村貧困人口脫貧是全面建成小康社會最艱巨的任務。李錦斌對貧困戶生活十分關心。在走訪的20多戶村民中，貧困戶占到一半以上。每到一戶，李錦斌都詳細詢問他們的難處，了解保障政策的落實情況。新莊組村民黃尊俊是因為患病、子女就學以及缺乏勞動力等綜合因素致貧的農戶，李錦斌十分關心他的生活，與他結成了幫扶對子，并與當地干部一起，研究此類因復雜因素致貧對象的幫扶問題。他指出，在全面建成小康社會決勝階段的奮進征程上，不能讓一戶貧困戶掉隊。要統籌運用產業扶貧、易地搬遷、就業培訓、教育扶貧及社保托底等綜合措施，解決好他們的生產生活問題，讓他們與全國同步進入小康。

培育龍頭企業、增強主導產業競爭力是產業扶貧的重中之重。李錦斌調研了該村的龍頭企業露雨春茶葉公司，鼓勵公司創辦人黃守山立足特色優勢，進一步改良品種、保證品質、打造品牌、提升品位，不斷做大做強，帶動更多茶農致富。返鄉創業帶頭人馬啟軍創辦的金海馬服裝廠，吸納本村60多人就業，李錦斌希望他用好“雙創”扶持政策，不斷擴大市場規模，帶動更多鄉親就業增收。茶葉生產大戶王國成成立了茶葉專業合作社，李錦斌與他一起修剪茶樹，了解合作社經營情況。他要求當地干部群眾順應市場規律，集中資源優勢，創新龍頭企業、合作社、家庭農場、農戶的利益聯結機制，努力依托茶資源，走出一條一二三產融合的產業發展新路子。

發展村級公益事業，提升公共服務均等化水平，是扶貧攻堅的重要內容。面沖村集體光伏電站每年發電收入可達7萬元，為發展村級公益事業和扶持貧困戶提供了重要經濟來源。李錦斌考察了電站運行情況，要求當地總結經驗，積極探索，不斷創新提升貧困戶收益的光伏扶貧新模式。李錦斌還調研了面沖村幼兒園、村衛生室、村小學、村文化樂園等村級公共服務設施，強調要積極順應群眾新需求，更新觀念，拓寬思路，廣泛調動政府、社會和村民各方力量，不斷提升農村醫療、教育等公共服務水平。

走訪過程中，李錦斌利用晚上時間與多位基層干部群眾代表座談交流，對他們提出的發展生產融資難、村組通道路建設難、飲水安全難保障、農村污水處理設施滯后、文化娛樂設施缺乏等問題，一一認真記錄，與大家共商解決方案，安排落實措施。他鼓勵面沖村干部群眾把脫貧致富的信心鼓得更足、把精準扶貧的路子走得更準、把村支部建得更強，加快脫貧致富奔小康的步伐。

駐村走訪結束后，李錦斌在金寨縣召開了扶貧攻堅工作及規劃情況調研座談會。他指出，“十三五”時期既是全面建成小康社會的決勝階段，也是推進脫貧攻堅工程的決勝階段。各級各部門要深入學習貫徹十八屆五中全會精神，充分認清扶貧開發進入了新階段、面臨的新目標、擔負著新要求，進一步強化發展、精準、統籌、改革、共享的理念，把目標任務設定好，把方法路徑選擇準，把政策措施研究透，以硬碰硬的決心、實打實的辦法、超常規的努力，把脫貧攻堅工程這一最大的民生工程、民心工程抓緊抓實抓好。要緊盯扶貧攻堅決勝目標，突出精準扶貧脫貧的著力重點，著力提升產業扶貧精準度、智力扶貧精準度、金融扶貧精準度、基礎設施扶貧精準度、保障扶貧精準度、社會扶貧精準度。要強化扶貧工作責任保障、項目保障、政策保障、機制保障，確保扶貧開發扎實推進，奮力奪取扶貧攻堅的新勝利。

篇二：2017年精準扶貧心得體會優秀范文

湖北省相對于甘肅省在扶貧開發方面，不論是在地理位置、自然資源、氣候條件上，還是在經濟實力、基礎設施、貧困程度上，都有著絕對的優勢。但要實現到20XX年“精準扶貧，不落一人”的攻堅任務目標，還必須學習甘肅、貴州的經驗和作法，在“精”和“準”上做好結合文章。

一是學習甘肅省扶貧攻堅的精神。這次到甘肅參加扶貧開發培訓班，所見所聞給我映象最深刻的是“真扶貧、扶真貧”。主要表現在:宣傳氛圍濃厚，所到之處的公路兩旁、政府大院、村部門前、小組灣落均看到各類扶貧工作宣傳標語，營造了扶貧開發工作的濃厚氛圍;機構設置健全，縣、鄉、村三級分別設立了扶貧開發指揮部、指揮站和指揮所，將扶貧開發作為一項重要的常態化工作來抓;組織領導到位，各級扶貧開發機構實行主要領導掛帥、縣鄉干部到貧困村駐點，并且對貧困村狀況和基本信息能夠“一口清”，充分體現出領導的重視度和干部的參與度;目標措施精準，各級政府部門和領導干部在制定扶貧目標措施時，明確了“三不原則”，即不現實的目標不說、不切實的任務不講、不實際的辦法不提，在深入調研和廣泛聽取意見、建議的基礎上，做到因地制宜、一村一業、一戶一策;信息資料齊全，各級扶貧開發部門均規范建立了一套完善的貧困村、貧困戶信息資料，包括貧困原因、扶貧措施、脫貧目標和計劃，同時開發了一套精準扶貧工作網絡平臺，通過點擊某個村某個貧困戶，就能直觀地看到該戶的人口、致貧原因、幫扶需求、脫貧計劃和進展等詳細信息。雖然甘肅與湖北在貧困程度、貧困面和自然環境、資源優勢等方面截然不同，有些方面不能照搬照套，但甘肅省在推進扶貧開發上的信心、決心和精神值得我們學習和借鑒。

二是精準產業項目支撐群眾脫貧。貴州省海雀村之所以能把風沙四起的荒山變成萬畝林海，關鍵是找到了科學發展、生態富民的精準路子;甘肅省平涼市之所以能在干旱貧脊的土地上發展蘋果產業帶動村民致富，就是因為因地制宜找準了扶貧項目。因此，我們強調“精準扶貧、精準脫貧”，關鍵要做到對癥下藥、精準滴灌，不搞大而化之地大水漫灌，在扶貧對象、產業項目、資金安排和規劃措施等方面，要做到因人、因地、因貧困原因，有針對性地精準扶貧之策。

三是從解放思想上實施精準扶貧。一位曾經在甘肅部隊工作過15年的朋友講過這樣兩個事例，其一:某村支部書記到縣里開會回來，自豪地對大伙說，我們今年又把貧困村的資格給爭回來了!其二:部隊到當地結對村去扶貧，給某戶貧困戶送去兩頭優質種羊，鼓勵他發展養殖業脫貧致富。再去時發現羊沒了，已經被農戶宰掉吃了，問及原因，農戶理所當然地說道“你們送來就是給我們吃的嘛!”。在我們當前實際工作中，有的干部認為戴上貧困村的帽子，肯定會給村里帶來真金白銀和項目扶持，寧愿守著這頂帽子不愿摘去;有的群眾爭著要當貧困戶，等著上級領導送來慰問金和物資。這種等人授魚、等米下鍋的思想，嚴重制約了扶貧政策的實施和脫貧計劃的實現，必須要在實施精準扶貧措施的基礎上，正確引導貧困村和貧困對象轉變思想，樹立干中求助、積極脫貧的信心和決心，同時對建檔立卡對象要算好收入賬，達到脫貧標準的要予以標識，及時退出貧困之列，才能有計劃、有步驟地實現精準扶貧、精準脫貧、全面小康的目標。

四是既要金山銀山更要綠水青山。扶貧攻堅和精準扶貧工作時間緊、任務重，在涉及到土地開發、利用和資源配置上，不能盲目冒進，不能單一地追求高產出、高效益的產業項目，同時還應兼顧環境和土地資源保護，做好科學規劃，決不能以脫貧致富為目的而私開亂挖、毀壞地形地貌、嚴重污染生態環境，決不能為了當前脫貧摘帽的目標而吃子孫飯、斷子孫路，確保扶貧攻堅與堅持綠色發展統籌兼顧，既要順利實現精準脫貧、全面小康的奮斗目標，又要做到科學、可持續發展。

篇三：2017年精準扶貧心得體會優秀范文

f7月4日入職恒昌，在短暫地工作了一星期后，我有幸被選中參與恒昌格萊珉“精準扶貧”項目，在高戰總的帶領下來到北京市房山區竇店鎮的劉平莊村，在這里我們要復制一個格萊珉銀行模式，我們要貫徹“精準扶貧”思想。

來到劉平莊已經快半個月的時間了，從來到這里的第二天開始，我們就馬不停蹄地開展工作。高總身先士卒，帶領我們拜訪村民，召開座談會。我自己也在空暇時間研習尤努斯教授的思想與格萊珉模式，漸漸理解了一些格萊珉體系的精髓與深意。

在傳統的銀行體系里，銀行運作的一般模式是人們把錢存在銀行里，銀行每年給存款人較低的利息，然后銀行將這些資金以略高的利率貸款給有償還能力的人。通過這種方式，銀行賺取差價，賺得盤滿缽滿，貸款人利用較低的利率經營業務，也賺得盤滿缽滿，這個模式看起來似乎是雙贏的。然而，作為這個大千世界中的一份子，恒河之沙也好，微塵也罷，窮人看起來是那么微不足道。窮人群體太多太多，而現有的傳統銀行體系是難以覆蓋到他們的，因此窮人的“金融不可接觸者”的稱號就出來了。

傳統銀行體系最早是從意大利的美蒂奇家族發展起來的，從資本主義萌芽到現在，資本的運作一直都是以收益最大化為目的，這也導致現有的銀行體系在考慮資金出借時，總是把風險控制放在第一位。傳統銀行業認為收入穩定、物質豐裕的精英群體是最佳的貸款者，因為這些人有較強的還款能力，貸款風險低。而窮人則收入低、不穩定，因此不具備還款的能力，貸款風險高。

然而，在上世紀70到80年代，孟加拉國的尤努斯教授發現，窮人是有信用的，窮人也具有一定的還款能力和還款意愿。尤努斯教授通過把自己的錢借給當地婦女編織竹條凳，建立了一個窮人借款的試驗點。結果發現，這些窮人的還款率非常高，壞賬率遠低于傳統的銀行業。當我們去深入了解這其中的因果關系時，竟發現這似乎是必然的。由此，尤努斯教授開創了讓窮人受益的格萊珉模式。

一個完整的格萊珉模式包含兩個要點：第一，貸款對象為窮人，并以婦女為主;第二，貸款方式為小額信用貸款。在傳統銀行看來，沒有抵押、沒有擔保的貸款，對于有還款能力的富人來說尚且難以實施，更何況是收入低下的窮人?但尤努斯教授和他的格萊珉銀行則認為，窮人是有信用的，信用是無價的。窮人已經處于社會的最底層，當他們有一絲可以改變自己命運的機會時，他們是非常珍惜的，因為一旦他們借錢不還，他們將失去信用，這也意味著他們將失去改變命運的最好機會。因此，窮人的還款意愿是非常強烈的，這個意愿要強于傳統的銀行客戶。這在尤努斯教授的格萊珉銀行體系里也得到很好的印證，不管是孟加拉的窮人、美國的窮人還是中國的窮人，窮人的本質都是一樣的，他們在面對能改變自己命運的機會時會比富人做得好。在貸款對象性別的選擇上，格萊珉模式堅持以婦女為主。婦女往往是一個家庭里最愿意作出犧牲的人，當她們貸款時，資金往往會被用于生產制造，而男性則有更高的可能性用于其他方面，因此婦女貸款的還款率要大于男性。

格萊珉的精髓，體現在貸款人的小組結合模式上。貸款的婦女們必須先成立一個5人小組，然后5到10個小組再形成一個中心，依次向上推進，這樣就形成了一個很大的社群。社群中心經理的引導下，會員之間可以彼此交流子女教育問題、家庭建設問題、以及生意經營問題，從而在鄰里關系之間構建一座溝通的橋梁，開闊交流圈，開闊視野，進而開拓各家的經營規模。在這樣一個環境下，大家的自信心、自尊心慢慢建立起來。在恒昌格萊珉的六條公約里，會員、員工之間要做到勤奮工作、團結紀律，落實到社群中就是小組會員拿到貸款后，大家要鼓足干勁，勤奮工作，彼此團結，嚴守紀律，并在小組例會上集體起立喊出“勤奮工作，團隊紀律”的口號。通過這樣的方式，小組成員之間不斷地彼此鼓勵，不斷地自我承諾。

如何鑒別小組里的5名成員是否是真正的有貸款需求的目標人員呢?5人小組成立后，格萊珉會組織小組成員進行5天的系統培訓，在這個過程中，那些不是真正需要資金的人就很可能會難以適應，他們可能會覺得這樣的活動太麻煩，自己的時間成本太高，然后就離開了。這是因為窮人的時間成本相對較低，因此窮人更有愿意參加這樣的集體培訓以及之后的每周例會。因此，5人小組的形式本身就是很好的甄別方法，最后留下來的都是格萊珉面向的目標人員。

我原以為房山地區地處北京郊區，就業機會多，社保體系健全，應該不會有很多窮人。但來這之后我才知道窮人群體在任何地方都是存在的，劉平莊全村1000人左右，很多人都需要貸款脫貧致富，其中還有一部分人需要脫離貧困線，這些人很容易被忽視，國家的低保只能使他們保持最低生活狀態。通過格萊珉模式在這里的復制和創新，劉平莊村開始成立一個個的5人小組，這起到了非常好的示范效應。因此，我們相信格萊珉的精準扶貧是有市場的，有很多人會在我們的小額信貸模式下生活地更好。

我相信我們可以通過格萊珉模式真正幫助到那些需要幫助的人，我更相信我們的恒昌格萊珉之路也會越走越遠，在普惠金融的第一線幫助更多的“金融不可接觸者”。