通過黨的群眾教育實踐活動學習，我體會最深的就是：敢于擔當是一種責任、一種精神，更是一種能力，是黨的干部必須具備的基本素質，也是好干部的一條重要標準。下面是小編為您收集整理的有關于不擔當不作為心得體會，歡迎閱讀!

有關于不擔當不作為心得體會(一)

一、精神懈怠、不思進取，不想擔當作為

1、有等靠思想。對中央、省委重大決策部署缺乏深入研究思考，思想懶惰，態度消極，行動遲緩;貫徹上級部署要求照搬照抄，不結合實際，不深入了解情況，不研究具體落實措施，上下一般粗，大而化之、沒有實效;對上級安排的任務敷衍了事、得過且過;對承擔的工作能拖則拖，不推不動、撥一撥轉一轉。有的對一些已經明確要求推進的重點工作，等文件、會議紀要;有了文件、會議紀要，還要等上級調度，等兄弟市縣單位先行、出經驗。

2、有守攤思想。工作標準不高，滿足于一般化，只求過得去、不求過得硬，工作平推平擁。有的小富即安、小成即滿，取得一點成績就津津樂道，看不到與先進地區、先進單位的差距，看不到工作中存在的問題，自我感覺良好，裹足不前。有的守著自己的“一畝三分地”，在崗位上無所作為，混天數熬日頭，面對先進無動于衷，任憑外邊發展突飛猛進也能保持“淡定”，工作多年面貌依舊。

3、有享受思想。有的心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好，飽食終日、無所用心，出工不出力，人在心已散。特別是一些接近退休年齡的干部，自我感覺付出了這么多年的心血汗水，該“喘口氣、歇歇腳”了，追求安逸舒適，做事打不起精氣神，進取精神消退。有的工作拈輕怕重，不愿吃苦受累，有的不愿分管安全生產、計劃生育、信訪穩定等方面的工作;有的對長期積累和歷史遺留的問題，不愿“理舊賬”，靠時間消化矛盾;還有的部門“一把手”，主動請調到二線崗位，不想沖在一線，只求清閑一點。

4、有旁觀思想。有的習慣當“二傳手”、“甩手掌柜”，不愿親力親為，層層批辦轉辦，誰也沒有靠上抓落實，最后工作落了空。有的喜歡指手畫腳、評頭論足，只當評論員，不當戰斗員，自己啥事也不干。基層反映，有的干部“只在岸上空喊號子，不到水中用力劃船”。

5、有功利思想。沒有利益好處的事，不愿干、往外推。特別是面對嚴格的紀律約束，一些潛規則被打破，一些利益鏈條被斬斷，有些部門和干部覺得無利可圖，辦事慢騰騰，消極怠工。有的對上級部署要求，根據部門和個人利益進行“取舍裁剪”，合意的就執行，不合意的就推托或變通。有的成天自我設計、斤斤計較，過于看重個人待遇，覺得現在晉升空間小

了、福利少了，就感到沒干頭、沒盼頭，工作熱情減退甚至撂挑子。

6、有本位思想。有的推進改革不積極，不愿下放權力。對簡政放權，明放暗不放，形放實不放，依然用行政的“手”干預市場的“手”，面對權力清單、負面清單、責任清單，如同套上了緊箍咒，渾身不自在。有的部門表面上審批“瘦身”，實際上中介“增肥”，把下放權力搞成“移花接木”。有的對需多個單位協作完成的工作，不愿主動參與、不愿牽頭。有的大局觀念、合作意識不強，對職責邊界上的事推諉扯皮、互踢皮球，對全局性、整體性任務不愿出面、不愿多做，能推則推，能躲就躲。

二、心存顧慮，畏首畏尾，不敢擔當作為

1、怕決策失誤，不敢大膽拍板。有的該決策的不決策，該拍板的不拍板，過度謹慎，工作節奏慢了下來。有的對一些過去正常辦理的事項，怕出問題、不敢辦，凡事層層請示匯報，讓領導簽字，一直要到主要負責同志那里才能定。一些領導干部對本來自己能夠單獨拍板的事，非要召開會議研究研究，看似作風民主、決策民主，實際目的是有責任大家共同承擔。

2、怕有風險，不敢創新突破。有的面對改革發展任務，不敢啃“硬骨頭”，缺乏攻堅克難的志氣、

敢闖敢試的銳氣、大膽負責的勇氣，沒有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭。有的面對困難和矛盾，瞻前顧后，患得患失，凡事先想退路，只求自身安全，不想事業推進。

3、怕干得多出錯多，不敢主動干事。有的害怕“挑水多、罐子摔得多”，奉行“多一事不如少一事”、“為了不出事、寧可不干事”。有的面對現實問題，存在擔心干多了出現新矛盾的心理，故意視而不見，聽之任之。有的對項目建設中涉及的土地征用、房屋拆遷等問題，擔心出亂子，不敢下決心推，導致一些已經具備條件的項目遲遲沒有進展或進展緩慢。

4、怕惹麻煩，不敢直面群眾。有的對群眾反映強烈的問題或信訪，心存顧忌，擔心一旦接手脫不了身，不表明態度、不正面回應、不積極解決。一些同志談到，有些信訪問題本來并不復雜，就是由于回避矛盾、躲避群眾，錯失了解決問題的最佳時機。

5、怕得罪人，不敢堅持原則。有的奉行“干不成事不要緊、至少別得罪人”的思想，愛惜羽毛，明哲保身。有的擔心如果凡事真抓真管，動了別人的“奶酪”，損害個別人的利益，將來會丟選票，選擇了“低調行事”。有的明知干部有問題也不敢開展批評，想的是如何捂著蓋著，大事化小、小事化了。

6、怕炒作曝光，不敢“出頭露面”。有的干部被媒體不斷爆料的現象嚇怕了，不習慣在媒體關注和公眾監督下開展工作，不善于應對媒體、處置焦點問題。一些干部擔心被媒體炒作成熱點，擔心被人盯上、被翻舊賬，引出其他問題。還有的干部與企業老板打交道時心存顧慮，怕被說成傍大款，招來閑話說不清，對個人影響不好，不再去主動服務了。

7、怕擔責任，工作推諉扯皮。有些窗口單位和服務行業的干部，以沒有明文規定為借口，該辦的事不辦或慢辦，該落實的打折扣。有的部門在辦理項目審批時，害怕承擔第一個蓋章的責任，幾個部門的審批事項互為前置，凡事都要領導出面協調。

三、能力不足，辦法不多，不會擔當作為

1、對中央精神和上級重大決策部署學習不主動、不深入，看不到新常態帶來的新機遇新挑戰，不能正確判斷分析經濟發展中出現的階段性現象，對深化改革、轉方式調結構等方面的新政策新要求，特別是對當前應對經濟下行的政策研究不夠、理解不深，導致工作深不下去、打不開局面。有的認為不唯GDP就是不要GDP，強調發展質量就不能要求發展速度，產生了“應當慢慢來、不用著急”的片面認識。

2、思想觀念轉變不及時，存在慣性思維和路

徑依賴。習慣于憑經驗、憑老辦法看問題、辦事情，面對新常態、新要求，感覺這也不舒服、那也不得勁，面對困難束手無策。有的同志談到，以往各地為了加快發展，在招商引資項目建設中，實行稅收、非稅收入和財政收入支出優惠及考核中進行物質獎勵等政策，增強吸引力、調動積極性，現在都不允許了，許多干部就茫然不知所措了，不知道怎么干了。

3、對新情況新問題研究不夠，知識儲備不足。有的簡單把工作推進慢、任務不落實，歸咎于政策調整、體制機制等外部因素，不能從自身找原因;有的學習憑個人興趣，對工作相關的新知識、新業務學習上沒有積極性。比如，有的對新產業新業態不熟悉、不了解，跟進學習不及時，有的對金融、信息產業、現代物流等方面知識不足，有的對培植創新創業、互聯網經濟、智能制造等思路視野不寬，指導工作時出現了“本領恐慌”、“能力危機”。

4、對新常態下如何更好地開展工作，主動研究不夠，措施辦法不多，凡事等著上級出政策、領導出主意。比如，在項目審批上，過去為了加快速度，經常“先上車后買票”，現在這些辦法不能用了，但對如何合理簡化審批流程、壓縮審批時限，既嚴格程序，又保證進度，用心思考和探索不夠。有的對如何激發

調動干部的積極性、創造性，缺乏方向感、理不清頭緒，更不明白如何擔當、如何推動、如何發力。

5、唱功好，做功差，談戰略頭頭是道，做起來束手無策。有些干部把紙上談兵當作能力，搞“假大空”、坐而論道，推進工作只打雷不下雨，光說不練，不見實招，畫餅充饑，表面上雷厲風行、大張旗鼓，內心卻不關心工作的實效，不關心是否對群眾有益。

有關于不擔當不作為心得體會(二)

時下，隨著我國反腐敗斗爭的深入，一些官員患上了“反腐恐懼癥”，為官不為的現象有所抬頭，處其位而不履其事的官員不作為現象，正在變成一個熱點話題，甚至有一種流行的觀點認為，當前的反腐敗斗爭以某種方式導致了官員不作為。其實，一些官員由過去的“亂作為”到如今的“不作為”是一個進步，認為當前的反腐敗斗爭以某種方式導致了官員“不作為”是在為官員自身的“不作為”拉關系、找借口。

據報道，當前的為官不為，根據一些調查和干部自述分析，可分為三類情況。一種表現是職責缺位，基本不研究本職工作，熱衷于跑關系，把困難和矛盾都往外推。另一種是不敢擔當，害怕冒風險，擔心踩紅線，不太會在媒體與公眾監督下開展工作，干脆開啟“自保模式”。還有一種是怠工觀望，鑒于現在規矩多了，審查嚴了，所以招商擱下了，項目不跑了，資金也不爭取了，甚至牢騷話也多了，所謂“反腐影響發展”之類的謬論往往源自這一群體。客觀上講，隨著我國反腐敗斗爭的深入，這一群體的官員的腐敗行為不得不受到明顯遏制，以至恐懼，患上了“反腐恐懼癥”，是可以理解的;

這也正是我們的反腐敗斗爭需要達到的作用和效果。從實際情況看，這一群體的官員由過去的“亂作為”到如今的“不作為”是一個進步，畢竟，它比官員以往“不給好處不辦事、給了好處亂辦事”的“亂作為”現象要好許多。在這個問題上，我們既要明白，激濁揚清，從“不敢腐”到“不想腐”存在一段距離，而縮短這段距離的關鍵是要完善“不能腐”“不想腐”的機制，也要相信，如果說事物發展是以“波浪式”在前進，那么，這一群體的官員由過去的“亂作為”到如今的“不作為”則是在這一前進過程中進行理智反思、審慎取舍、心態調整所帶來的暫時停頓狀態，是不可能阻止事物發展前行的;反腐“不搗黃龍誓不休”，是黨心民心所向。

當然，“當官不為民作主，不如回家賣紅薯”;“不作為”現象也是我們的黨紀黨規所不允許的。然而，凡事都不能操之過急，我們得本著“懲前毖后、治病救人”方針，讓過去“亂作為”的官員有一個心理休整期和環境適應期。我們要相信，一旦過去“亂作為”的官員緩過神來，從內心深處明白了為自身的“不作為”拉關系、找借口決無立足之地，真正適應了而今的作為環境，這對我們塑造良好的社會風向標，乃至風清氣正的執政環境，依然是大有好處的。

俗話說，“浪子回頭金不換。”人非圣賢，孰能無過。對于犯了錯誤、而又知錯能改的干部，我們還是應當給予其必要的機會。畢竟，黨培養一名干部，也不是件十分容易的事。

有關于不擔當不作為心得體會(三)

習xx在參加十二屆全國人大二次會議xx代表團審議時指出：“各級領導干部都要樹立和發揚好的作風，既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實。”這“三嚴三實”的重要論述，語重心長，寓意深刻，既是對領導干部的諄諄告誡，指明了新的歷史條件下領導干部的為政之道、成事之要、做人準則，又是對新時期黨的作風建設的新要求，為加強和改進作風建設進一步指明了方向。特別是對廣大基層黨員干部來說，有很強的針對性。作為國有企業黨員干部，又是一名財務工作人員。眼下正在深入開展群眾路線教育實踐活動，對于我們改進作風，是一劑醒腦洗心的“良方”。嚴字當頭，從實處干起，最能體現財務人員的“認真”二字。因此，我們要牢記“三嚴”“三實”，從嚴律己，扎實工作，要努力把“三嚴三實”落實到自己的實際工作中去。

首先，要堅定理想信念。堅守政治信仰，加強自身建設，嚴格要求自己，要以更加堅定不移的決心和更加有力的舉措加強自身學習和改進作風的建設。要嚴格要求自己，自覺從我做起，從現在做起，始終保持廉潔奉公，自覺抵制不正之風，堅決守住做事、做人的底線，做廉潔自律的表率。樹立黨員干部艱苦奮斗、勤儉節約、求真務實、清正廉潔的良好形象。為企業當好家，理好財。在通過近期黨的群眾路線教育實踐活動學習的同時，也要加強各項專業知識和法律法規的學習，全面提高自身修養和專業水平，提高工作能力。

其次我們要實事求是，工作扎實。天下大事必做于細，古往今來必成于實。這就要求我們謀事要務實，從實際出發，尊重客觀規律，考察實際情況，符合科學精神，同時腳踏實地、真抓實干，敢于直面棘手的問題，敢于正視復雜的局面，有計劃性和前瞻性地將財務工作穩妥推進，創造出經得起檢驗的實績。把工作做扎實，就是要杜絕形式主義，杜絕華而不實的工作作風。嚴格制度嚴以律己。我們要進一步提高執行力，緊緊圍繞企業中心工作，服務于廣大職工。健立健全科學的財務管理機制，以求真務實、只爭朝夕的精神做好財務工作。堅持按規則、按制度辦事，確保每一分錢都落到實處，每一環節按程序進行。財務管理工作要充分體現“細、嚴、實”。

第三我們要切實改進作風，密切聯系基層。要把密切聯系基層擺在突出位置，牢記全心全意為基層服務的宗旨。切實做到為基層服務，為職工群眾服務。要狠抓各項工作的落實，要多深入基層單位，多深入調查研究。完善各項工作制度，為基層、為職工辦實事、辦好事、解難事。財務部作為公司的內部管理部門，我作為財務負責人，雖然不直接接觸基層職工，但我們的各項工作，歸根到底，最終是為廣大職工服務的。在工作上我們要提高財務管理工作針對性和有效性。因此，我們必須密切聯系基層，必須主動服務基層，了解基層現狀和需求，懂得什么是基層的期盼，防止工作脫離和偏離方向，積極支持基層創造效益。在財務保障方面為廣大基層單位做好服務工作，傾聽基層單位對財務的意見，不斷改進服務工作，切實做到服務求“實”。

目前，企業正值發展期，但市場變化大，困難重重。特別是企業面臨資金及職工收入等多方面問題。因此，我要緊緊配合班子成員積極為企業獻計獻策，切實提供真實的財務信息，為提高企業效益做好自己的日常工作。

習xx“三嚴三實”的要求，強調的是在今天的歷史條件下，共產黨員尤其是領導干部，完成歷史任務、得到群眾認同，應具備的優秀品質和精神風貌。貫徹“三嚴”“三實”，就是我們當前抓好作風建設的一個新突破口。因此，我們要用自己的實際行動彰顯一個黨員優秀的品格，以更高的標準，更嚴的紀律規范自己的言行。