以“激情干事、干凈做人，勇于自我超越、奮力追趕超越”為主題深化作風建設。激情干凈超越個人對照檢查材料范文是怎樣的呢，歡迎閱讀下文。
激情干凈超越個人對照檢查材料一：
以“激情、干凈、超越”為主題作風建設為主題，打造激情型、創新型、擔當型、效率型、廉潔型“五型”干部隊伍、促進追趕超越為目標，針對思想觀念、能力水平、務實擔當、忠誠盡責、境界標準等方面。
工作目標
(一)黨員干部能力素質全面提升;(二)黨(總)支部戰斗力、執行力全面增強;(三)追趕超越目標責任全面落實;(四)問題的解決率、群眾滿意率全面提高。
工作原則
(一)堅持集中整治與持續推進相結合。(二)堅持整體推進與分層分類開展相結合。(三)堅持問題導向與目標導向相結合。(四)堅持自查互評與督查點評相結合。
工作步驟：2017年主題作風建設活動，采取集中整訓和常態化推進相結合方式進行，分3個階段，任務措施和方法步驟如下：(一)集中學習、查擺問題階段(2月上旬)
1.廣泛動員部署。
2.開展學習教育。集中整訓階段重點抓好以下內容的學習：(1)系列重要講話特別是關于作風建設和來陜視察重要講話精神;(2)新頒布的《紀律處分條例》《廉潔自律準則》《問責條例》《黨內監督條例》《新形勢下黨內政治生活的若干準則》;(3)省、市、縣委出臺的“三項機制”;(4)省、市、縣委關于追趕超越的文件、講話;(5)市縣鎮黨代會及縣委作風建設動員大會精神和部署;(6)我鎮制定的追趕超越方案等。
3.認真查找剖析。討論交流找問題要緊扣實際，提目標要科學合理，定措施要切實可行，不搞假大空，具體做到“五個一”：(1)一人一狀(每人立軍令狀)(2)一部一書(每個支部向上級組織交一份承諾書)(3)一委一圖(鎮黨委明確作戰圖、線路圖)：(4)一季一督(各黨(總)支部一季度一督查)(5)一季一評(對作風建設情況一季度一評議)(二)持續推進、整改鞏固階段(2月11日至11月底)。
激情干凈超越個人對照檢查材料二：
2月4日下午，團市委召開“激情、干凈、超越”主題作風建設動員大會，對機關作風建設進行全面部署。團市委黨組書記、書記徐紅菊作動員講話，團市委黨組成員、副書記劉洋主持會議，機關全體干部參加會議。
會議強調，要嚴格按照市委統一部署，緊扣“激情、干凈、超越”主題，聚焦“四種病”和共青團“四化”問題，嚴格對標，靶向精準，深入查找思想認識、能力水平、務實擔當、干凈做人等方面的差距和問題，提出科學務實的整改措施，緊扣追趕超越的目標任務，切實立好“軍令狀”、寫好“承諾書”、繪好“作戰圖”，不間斷開展督促檢查，強力推進作風建設各項要求落到實處。
會議要求，全市各級團干部和團市委機關黨組織、全體黨員干部要認真學習領會市委書記王建軍在全市深化干部作風建設動員大會上的講話精神，進一步提高思想認識，明確任務方法，堅持學做結合，做好規定動作，努力通過作風建設使黨組織和黨員干部實現自我提高、自我超越，以實實在在的工作成績彰顯共青團作風建設成效，推動全市共青團年度目標任務超額完成，為建設更高水平“三市”和實現全面小康、真美漢中目標注入追趕超越的強大力量。
激情干凈超越個人對照檢查材料三：
黨要管黨，首先是管好干部，從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏，從嚴治吏，核心是激發干部干事創業活力。今年以來，陜西省委認真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，以“四個全面”戰略布局、“五大發展理念”為引領，緊緊圍繞落實提出的“追趕超越”定位和“五個扎實”要求，結合省情實際，深入調研論證，靶向施策改革，創新建立了互為配套、同向發力的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，明確了導向、搭建了平臺、凝聚了力量，激發了廣大干部攻堅克難、迎難而上的強大內生動力。
1、聚焦難題科學謀劃
黨的十八大以來，黨中央在全面從嚴治黨力度空前情況下，旗幟鮮明地提出建立容錯機制，鼓勵改革創新，為干部松綁解套、為敢想的人“開綠燈”、為敢干的人“兜住底”。作為延安精神的發祥地，陜西省委強化“四個意識”，立足反“四風”、正黨風、轉作風、帶社風，緊緊圍繞把好干部用起來、調動干部干事創業積極性，相繼出臺和完善了年度目標責任考核、領導班子和領導干部綜合研判、從嚴管理干部等一系列制度辦法，取得有目共睹的顯著成效。面對經濟新常態和從嚴治黨治吏籠子越扎越緊，一些干部認識跟不上，工作不適應，出現了廉而不為、嚴而慢為、懶政怠政等問題。如何破解這些難題，推動經濟社會持續較快發展，成為擺在各級黨組織面前亟待破解的重大實踐命題。
2015年2月，來陜視察時對陜西的工作提出了具體要求。這是交給陜西的一份沉甸甸的責任。盡管這些年全省綜合實力大幅提升，城鄉面貌顯著改善，但西部地區欠發達的省情仍然沒有根本改變，制約發展的瓶頸性問題仍沒有從根本上解決。要實現追趕超越目標，把提出的具體要求落到實處，就必須調動全省各級各類干部干事創業的積極性主動性創造性，激勵廣大干部自覺適應把握引領新常態，始終保持追趕超越的精氣神。
新的省委領導班子統一思想認識、順應時代大勢、回應實踐需求，按照的講話精神和具體要求，從深化黨的建設制度改革、鞏固學習教育成果、激發干部隊伍內生動力、實現追趕超越的高度，統籌謀劃、精準施策，創新建立了鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，把從嚴管理教育干部的成功經驗及時升華、固化為制度成果，構筑起釋放干部內動力、激發干部新活力、增強干部外壓力的長效機制。
2、明規定責系統施策
用機制激發干部干事創業活力是一項頗具創新性的系統工程。陜西省委準確把握中央精神，勇于改革創新，細化工作措施，硬化考評標準，狠抓制度落實，確保“三項機制”有力有序有效推進。
頂層設計明晰內涵。省委建立的干部管理“三項機制”，簡言之就是能者上、錯者容、庸者下，給干事創業者撐腰、給改革創新者松綁、讓為官不為者讓位，三者有機銜接、互為配套、同向發力，在干部選任、管理、考核、監督、獎懲等各個環節形成無縫銜接的制度鏈條，從內到外讓干部管理各要素充分調動、全盤激活，全方位激勵干部立足崗位、干事創業。
三管齊下推“能者上”。“出勤不出力、上班不干事，工資照樣領、待遇照樣拿”，是長期以來困擾干部工作的痼癥頑疾。《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》，以年度目標責任考核、縣域經濟社會發展監測考評、貧困縣扶貧績效考核結果為主要依據，評優評先、考核獎勵、選拔重用“三管齊下”、綜合施策，讓能干事、干成事的干部受褒獎、獲重用，讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺。嚴格落實中央關于脫貧攻堅時期保持貧困縣黨政正職穩定要求，省委統籌考慮解決貧困縣黨政正職出路的“三個渠道”，即在市級班子換屆中預留適量職位就地提拔;在省直機關中預留一定的副巡視員職位解決職級;對完成脫貧攻堅任務特別突出的破格提拔。寶雞市制定了《激勵干部干事創業擔當有為的若干意見》，提出每年評選表彰10名“忠誠干凈擔當”縣級領導干部、20名“創新實干”鎮街黨委書記(科長)、50名“愛崗敬業”普通公務員，使干部學有榜樣、趕有目標。
十措并舉為“錯者容”。“想干怕擔責、創新怕失誤、不干不出錯”，是長期以來困擾干部工作的思想枷鎖。《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》，堅持中央“三個區分開來”原則，細化容錯的11種情形，健全糾錯機制，樹立和強化為創新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向，為敢想、敢闖、敢試者吃下定心丸。各級黨委、政府和相關工作部門履行容錯糾錯的主體責任，一級為一級負責、上級為下級擔當，支持干部放手大膽工作、干事創業。渭南將“沒有為自己、他人、單位謀取私利”作為容錯的前置條件，增加了“有利于改革創新、發展大局的創新工作，群眾一時難以理解和適應的”情形，同時做到“容錯不容貪、容錯不容罪、容錯不容偏”。漢中市堅持保護改革創新、鼓勵發展探索，從執行政策、推動發展、處理難題等多個方面規范了可以寬容失誤的14種情形，將容錯糾錯融入干部日常管理，為銳意改革、敢于擔當者撐腰壯膽。
七條硬杠讓“庸者下”。“干部能上不能下、能進不能退”，是長期以來困擾干部工作的一大難題。《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)》，抓住省管干部這一“關鍵少數”，根據年度目標責任考核、綜合運用縣域經濟社會發展監測考評、扶貧績效考核及生態環境、安全生產、維穩綜治、黨的建設等工作不力的責任認定結果，明確了對相關干部進行調離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職等調整的7個方面情形，對現有規定中已經量化的做出強調，對過去沒有量化的做了最大限度的量化，劃出了干部下得服氣的硬杠杠，真正把規矩立在了先、挺在了前。安康市將干部“下”的范圍延伸到了市直事業單位和市屬國有企業領導成員，具體細化為9種調整類型、27種情形，明確了因健康原因不能正常履職和雙重領導部門的領導干部調整程序等問題，形成干部能上能下的良性機制。
3、真刀實槍效應凸顯
制度的生命力在于執行。陜西省委把落實“三項機制”作為干部工作的總遵循，真考實評，嚴格追責問責，層層傳導壓力，轅門立木、說到做到，推行以來全省共鼓勵激勵干部1122人，容錯糾錯156人，能下調整489人，有效激發了各級干部干事創業的積極性，凝聚起實現追趕超越的精氣神。
釋放了制度機制活力。省委“三項機制”出臺后，各市、縣(區)，省級各部門，國企、高教系統自始至終把學習宣傳貫穿始終，把解放思想、更新觀念擺在突出位置，結合實際，相繼出臺了既與省委“三項機制”一脈相承，又各具特色的實施辦法，構建起上下銜接、相互配套，橫向到邊、縱向到底的制度體系，在全省營造了對標追趕超越、落實“五個扎實”，爭先進位、比學干超的濃厚氛圍。黨員干部普遍認為，“三項機制”直面少數干部“動力不強、活力不足、壓力不夠”等問題，劍指“無利不想為、顧慮不敢為、懶散不愿為”等現象，緊盯“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”等弊端，精準號脈、因病施藥，是根治廉而不勤、為官不為等重癥頑疾的“千金良方”。
調動了干部工作積極性。省委在干部考察和班子研判中，對照“三項機制”列出正面清單和負面清單，立硬標尺，看處理復雜問題情況，研判理論素養、業務本領、實踐能力是否突出;看急難險重任務表現，研判是否沉著應對、勇于擔當、善于開拓;看日常工作狀態，研判是否愛崗敬業、埋頭苦干、勇挑重擔。在今年市縣換屆中，省委組織部對市級領導班子和縣區黨政正職開展了三輪研判，對“正面清單”識別出的823名干部予以提拔重用，對觸碰“負面清單”的26名干部不予任職備案，還有68名干部因工作狀態不佳等被“調下”。延安市將20名表現優秀的縣區政府非常委副職調整到同級黨委重要崗位，“七一”市委表彰的5名優秀鄉鎮黨委書記全部提拔重用，起到了用好一個干部、樹立一面旗幟、帶動影響一片的放大效應。
