通過“雙提”活動的開展，不僅提高了業務素質能力，還提高了工作水平(一定程度上)，為今后更好的解決新問題，應對新挑戰，把握新機遇，用好新觀念，提供了一個穩定、健康、積極向上的發展平臺，使“雙提”活動深入到工作、生活、學習、思想的方方面面，切實加強“雙提”活動開展的意義。下面是小編為您收集整理的雙提雙增優秀心得體會，歡迎閱讀!

雙提雙增優秀心得體會(一)

為了深入貫徹落實市委、市政府會議精神，我行積極開展了“雙提升”活動。目的是通過開展活動，大力提升精氣神，大力提升執行力，服務于轉型發展的大局。干部員工提起精氣神，當好組織者、推動者和具體實施者，全行上下認真學習“雙提升”精髓，現將學習心得匯報如下：

一、必須牢固樹立全心全意為人民服務的意識。通過學習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務為任何事情的出發點和落腳點。結合實際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待群眾的政策解答有時存在急躁情緒，服務意識和服務水平有待進一步的提高。今后，我一定牢固樹立為人民服務的意識，要立足群眾，想群眾之所想，急群眾之所急，熱情做好解釋，認真提高辦事效率，讓群眾高興而來，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執行力的核心所在。

二、必須努力學習知識，不斷提高工作水平，充分發揮職能作用、促使我部健康有序發展。以前自已的學習態度還不夠端正，忽視學習的重要性，缺乏理論知識的深度，專業知識還不夠扎實。工作中缺乏開拓創新意識，有求穩怕亂、安于現狀的思想。通過學習，使我認識到提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學習態度，努力學習理論知識和專業技能，在學習中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，把思想統一到“為政之要、貴在落實;落實之要、貴在執行”的理念中來。業務上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實各項工作，以較高的水平投身到為人民服務的工作中來，以自已的實際行動踐行提高執行力”的要求。

三、對于工作必須積極主動，認真領會領導意圖。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度

上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發現什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

四、對待工作要謙虛務實，不因小的進步而沾沾自喜。提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好，當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

五、在工作中要加強監督，監督就是最好追蹤考核，確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標，不斷監督和跟進，就能有效暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使領導者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，結合實際工作，我認為，現在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措，對科室及每一個工作人員的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用，監督是成功保證，執行鑄造輝煌。

個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決一、努力提升業務素質和

解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一細節，做出優異成績，為我們紫金農商銀行風險我微薄之力!

雙提雙增優秀心得體會(二)

一、狠抓學習，提高活動效果。一是明確學習內容。重點學習《系列講話讀本》(2016版)指定篇目，《十八屆六中全會文件匯編》(人民出版社)，趙德健同志在縣第十四屆黨代會上的報告、劉玉同志在縣人大十八屆一次會議會上所作的的政府工作報告，全縣經濟工作大會精神，《全縣“雙提雙增”大討論資料匯編》。二是明確學習方式。采取個人自學、集體學習、專題研討、經驗介紹、參觀學習、現場體驗等形式，邊學習，邊剖析，處理好工作與學習的關系，充分利用一切可以利用的時間進行學習，著力解決工學矛盾，確保學習效果。三是明確學習要求。認真對照鎮黨委要求、對照上級同類部門、對照先進地區，在剖析反思、交流碰撞中提高認識、統一思想、凝聚力量。

二、搭建平臺，提高活動質量。一是召開移民避險解困和易地扶貧搬遷工程建設誓師大會。通過召開誓師大會，鼓舞鎮村干部創先爭優，唯先必奪，提振不創一流業績誓不罷休的士氣，滿懷深情地做好移民搬遷工作。二是結合脫貧攻堅、社區建設、美麗鄉村建設、工業經濟、鄉村旅游等方面，分批次組織赴先進地區參觀學習，取長補短，推進老湖經濟社會發展。三是開展講黨課活動。圍繞“雙提雙增”，鎮領導率先開展講黨課活動，各部門各單位主要負責人分別在所在部門開展講黨課活動。四是撰寫心得體會。每名黨員干部要撰寫一篇以上心得體會，做到理論與實際相結合、上級要求與個人理解相結合，并在學習會上交流。

三、自我剖析，提高素質境界。堅持“問題導向、以上率下、分類實施、創新發展”的原則，結合“兩學一做”學習教育，通過開展各類民主生活會，在黨組織的指導幫助下，進行個人自查自糾，小組互提互查，著力解決目標定位不高、創業能力不強、發展質量不優、工作效能不足等突出問題，統一發展共識，匯聚智慧力量，引領全鎮上下把思想和行動凝聚到干事創業上來，為加快建成小康老湖提供強有力的思想保證和精神動力。

雙提雙增優秀心得體會(三)

今天的會議是繼“首屆一次員工會員代表大會”及“2005‘效益年’再動員部署會”后的又一次再動員會議。這次會議議題是對全公司2月份生產經營工作進行總結，圍繞“效益年”的各項工作，具體安排部署增產節約、增收節支措施。我主要強調三方面內容。

一、關于“雙增雙節”工作

1、雙增雙節項目是在保證我公司全年生產經營任務的基礎上，通過在企業內部挖潛增效，而額外增加的效益。全年雙增雙節確定的任務目標是：節約000萬元，確保000萬元。

2、凡是雙增雙節中的每個項目都要明確到人，實行“日常控制考核，年終算總帳”的辦法，并就各個項目在實施中形成的產量升高、費用降低按薪酬機制考核獎懲。

3、凡是屬于更新改造或維修項目，必須對提出項目的投入產出率和工藝可行性進行科學論證，論證合格后，經雙增雙節領導組審定后即可實施。

4、除了雙增雙節中所列的項目以外，各單位、各部室圍繞“增產節約、增收節支”，廣泛發動基層員工提合理化建議和小改小革方案，員工的建議一旦采納付諸實施，并見到成效，公司將按照“技術革新、小改小革獎勵辦法”的規定給予獎勵。

二、對于每個干部、每個員工如何“過五關”講五點要求

薛董事長在年初的大會上就如何提高員工素質，明確強調要求今年每個干部、每個員工都要“過五關”。如何過五關，公司提出以下五項要求。

一是制度關。首先由審計部牽頭，嚴格按照《管理規章》要求，分別在上半年、下半年各查處不少于20個沒有按照規章制度辦理的人或事情，并在全公司范圍內重點給予曝光。其次是由工會牽頭，圍繞“盡職盡責、遵章守紀”或“在崗一分鐘、盡職六十秒”的主題，在全公司所有崗位員工中，人人寫一份“崗位心得體會”，按照工段、車間、廠部、公司層層過關，最后由工會組織曬選評比，進行一次以全公司范圍的“演講比賽”。

二是學習關。各職能部室在3月份內，必須對口拿出所有崗位員工技術比武的實施辦法。比如：裝備能源部要拿出維修工的技術比武辦法;生產運行部要拿出操作運行崗位員工的技術比武辦法;安全環保部要拿出全公司事故預案演練的技術比武辦法;經理辦要拿出機關后勤員工的技術比武辦法(包括保安員、廚師、司機等崗位);供應部要拿出采購員、保管員的技術比武辦法;財務部要拿出會計員、出納員的技術比武辦法等等。基本要達到“人人比武、個個競賽”的技術比武氛圍，著力提高廣大員工的崗位實踐操作能力和業務能力。

三是廉潔關。全公司工段長以上管理人員要參照“廉政建設五項規定”，人人寫一份“廉潔自律保證書”，由各單位匯總，統一上交審計部存檔，由審計部監督執行。審計部要經常深入一線，傾聽員工心聲，了解二級單位的廉政建設工作，全年要保證查處不廉潔行為5件以上。

四是理念關。各單位要圍繞“廠興我榮、廠衰我恥”或“進了陽光門，就是一家人”在工段班組、車間、廠部開展主題討論活動。在討論的基礎上，由公司黨委在下半年適當時機組織開展一次全公司范圍內的研討會。

五是實效關。圍繞提升企業效益和核心競爭力，由生產運行部、總工辦牽頭，上半年內要對全公司各項主要技術經濟指標同全國同行業先進企業進行對比分析，比如：人員狀況、勞動生產率、主要消耗指標、經濟指標、工藝技術指標等，通過同同行業先進指標進行縱向、橫向比較分析，找出差距，拿出對策，分別在6月底和12月底各對比分析一次。